講 節 內 容
創新的本質
（3小時） 知識經營的魅力 伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
創新的本質 定義：科技創新與企業創新
創新分類：原創、跟隨、集成
創新的本質：知識結合、無心插柳
創新模型：全員參與持續創新
創新的體制機制 集體創新的制度條件
制度創新與管理變革
創新的工具與方法
（3小時） 實用工具：
升級TRIZ理論 九屏幕思考法 & 最終理想解法
8個進化法則
40個創新原理
前沿工具：
心流與創新心理學 人類精神世界與創新心理學
心流理論及實踐應用
行為設計學及實踐應用
一流創新力解析
（2小時） 快速迭代持續創新 知識創新螺旋理論
全員參與萬眾創新 3M與谷歌案例
未來中國企業模式
知識創造的螺旋
（4小時） 知識創造的螺旋 理論與標準
創新戰略--宏大的目標 伊隆馬斯克與中國軍工案例
確保持續創新--管理制度 西門子3I制度、聯想的復盤
技術助力—IT系統 新東方的“游戲”
創新文化的建設 蘋果、京東、谷歌案例
“創始場”的建立 硅谷、諾基亞、蘋果案例
“對話場”的建立與運營 聯想、華為案例
知識的管理與傳播 京東方等案例
綜合案例分析 阿里、華為等案例 

【簡介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創新管理專家、知識管理專家。
銘悅智業創新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業管理精英導師
★ 2019中國創新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創新管理專家、中國知識管理專家
★ 中國多家軍工研發機構 咨詢顧問及創新教練
★ 中國知識管理聯盟 聯合創始人
★ 北京銘悅智業管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創新管理總監、首席知識管理專家
★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】
現任北京銘悅智業管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團公司研發中心資深高級研究員，創新管理總監、首席知識管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創立中國知識管理聯盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創新理論，結合中國國情，原創《中國企業創新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經為上千家企業提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業轉型升級，是多家軍工研發機構的咨詢顧問及創新教練。代表客戶有航空工業成都飛機公司、中國核工業集團公司等大型國有企業。

【授課特色】
● 專業：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業創新管理和知識管理工作多年，在提升企業創新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：
一、創新管理系列：
01《創新驅動發展戰略》 ： 1天 （適合企業高層管理者）
02《企業創新管理》 ： 2天 （適合企業中高層管理者）
03《創新思維與創新管理》 ： 2天 （適合企業所有人）
04《集成產品開發----IPD》 ： 2天 （適合技術研發組織中高層管理者）
05《技術創新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發、產品開發人員）
06《商業模式創新》： 1天 （適合企業高層管理者）
07《心流與創新心理學》： 1天 （適合產品總監、產品開發人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創新力》： 1天 （適合企業中高層管理者）
02《企業知識管理實務》： 2天 （適合企業知識管理工作者）
03《打贏專利攻防戰》： 1天 （適合企業中高層管理者）
04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業工程技術人員）
05《個人知識管理》： 1天 （適合企業所有人） 

• 電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯網時代的創新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發展歷程看中國的互聯網A、騰訊發展的3個階段B、騰訊的內部產品結構C、騰訊的娛樂發展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網紅經濟產生原因和發..

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• 卓有成效的創新管理

   

  【第一講】創新與競爭力·創新的價值·創新與國家、區域競爭力·創新與企業競爭力·中國企業技術創新能力的現狀·邁向創新型企業【第二講】創新的內涵與類型·創新的基本概念與本質·創新的基本類型·創新的層次類型&m..

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• 技術創新和產品創新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創新體現在哪些方面？二、 技術創新和產品創新方法論 1. 創新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創新 3）. 廣義的創新 2. 企業價值鏈分析 1）. 創新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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• 產品創新管理體系與實踐

   

  1 創新的概述 1.1 為什么要進行產品與研發管理創新？ 1.1.1 企業壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產品與研發創新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業與優秀企業有什么不同？ 1.1.5 產品與研發創新在企業創新中的地位 1.2 創新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業變革與創新管理

   

  1 時代呼喚創新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統一，因人而異1.1.2馬太效應：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關鍵：思維特點，專業程度1.2 形勢了然：經濟大趨勢和產業前景1.2.1國際經濟大觀1.2.2國內形勢瞭望1.2.3各產業前景速覽1.2.4審時度勢的創新是勝出的唯一..

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