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采購成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案

課程編號:33571

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:412

行業類別:行業通用     

專業類別:采購物流 

授課講師:柳榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


0、引子、課程調研
對參訓企業員工調研,問題收集
采購私懂會議模式直擊成本現狀
全員參與
一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區
 成本發生才結果
 降低成本是降低可降成本
建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理:優化采購管理基礎
 1)物品如何使用:功能性需求分析
2)期望目標
3)項目計劃與實施周期
4)供應條件
5)顧客需求識別
6)設計開發需求識別
7)產品工藝與標準化
8)采購限制因素
9)供應環境分析
10)采購風險分析
三、總體擁有成本(TCO)系統優化采購成本
 總體擁有成本(TCO)觀念
成本結構三角形
四.、采購價格分析
 供應商定價的方法分析
 市場狀況與價格分析
 簡單價格分析工具
 市場分析的11種分析手法
六.成本降低方法與具體運用研討
 建立長期的供應伙伴關系
 集權/聯合采購
 談判/折扣
 標準化/品質分級
 目標成本
 利用學習曲線LEANING CURVE
 VE/VA價值工程/價值分析
 產品生命周期成本LC
 總成本TCO
 供應商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
 作業成本導 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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