第一講: 加強思想引導(dǎo)，增強政治責(zé)任意識
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一、思想是行動的先導(dǎo)，是激發(fā)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭恿?br /> 1、堅持“一個武裝”——用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦
2、強化“三個擔(dān)當(dāng)”——政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
3、做到“三個帶頭”——帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任
4、激勵廣大干部在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為

二、認清形勢，堅定方向，喚起責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1、全面從嚴治黨新常態(tài)首先要求干部政治過硬
2、認清黨和國家取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革
3、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”
4、筑牢干部隊伍的信仰之基、從政之基、廉政之基
三、筑牢思想防線，提升道德修煉
1、認清從嚴治黨和反腐倡廉的新形勢社會腐敗案例的警示
2、反腐倡廉警示教育——視頻（沉痛的代價）
3、筑牢思想防線要消除九大心理
4、扎緊廉潔的籠子，把好“五道關(guān)”

第二講: 面對新時代，順應(yīng)新形勢，堅持新標(biāo)準(zhǔn)
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一、堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，選好人、用對人
1、突出“五個過硬”——信念、政治、責(zé)任、能力、作風(fēng)過硬
2、做到“五個堅持”——樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向
3、增強“八個本領(lǐng)”——突出專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神
4、完善干部考核評價機制——考評突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向
二、對干部堅持嚴格管理和關(guān)心信任相結(jié)合
1、政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷
2、注重解疑釋惑，完善和落實談心談話制度
3、解決后顧之憂，健全干部待遇激勵保障制度
4、重視關(guān)心基層，在政策、待遇等方面給予傾斜
三、加強干部作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行干部行為準(zhǔn)則
1、誠信——忠誠企業(yè)，言行一致；信守承諾，實事求是
2、進取——堅持學(xué)習(xí)，樂觀向上；挑戰(zhàn)自我，探索創(chuàng)新
3、協(xié)調(diào)——平等尊重，顧全大局；資源分享，合作共贏
4、擔(dān)當(dāng)——集思廣益，敢于負責(zé)；積極行動，追求實效

第三講: 如何做到強責(zé)任、新?lián)?dāng)、新作為
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一、新?lián)?dāng)新作為要以學(xué)習(xí)為基石
1、學(xué)習(xí)馬克思主義，用科學(xué)理論指導(dǎo)思想
2、學(xué)習(xí)黨史，了解國情，為完成新使命積蓄正能量
3、學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，堅定改革方向
4、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升綜合能力，推動各項工作
二、新?lián)?dāng)新作為要以實干為要
1、空談?wù)`國，實干興邦，每個干部要做實干家行動派
2、強化“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”不靠喊口號表決心，要看“態(tài)度、工作、結(jié)果”
3、要有新作為必須做到善立愚公志，敢啃硬骨頭，善打攻堅戰(zhàn)
4、新形勢下堅持黨的群眾路線，提高群眾工作能力
三、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升帶隊伍能力
1、企業(yè)最需要的四種人
2、有責(zé)才能有位，有責(zé)才能有為
3、責(zé)任就是讓結(jié)果說話
4、讓責(zé)任落到實處要抓好“四個三”
四、提升高效管理的“四要術(shù)”
1、“心術(shù)”——帶人先帶心，提高做員工思想工作能力
2、“通術(shù)”——帶隊伍靠凝聚，提高溝通協(xié)調(diào)能力
3、“察術(shù)”——提高發(fā)現(xiàn)和解決問題能力
4、“能術(shù)”——抓住管理脈絡(luò)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力 

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會評委委員
石家莊助力營銷管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問有限公司特聘講師
全國數(shù)十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師
多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓(xùn)練和打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團隊建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團隊、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實用課程。 
軍隊經(jīng)歷和多年國企及民營企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，長期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗。現(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運營咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實操經(jīng)驗。 

主持咨詢及顧問項目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績效團隊、企業(yè)文化與團隊、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個人魅力、廣告策劃與時效運作模型、文員公務(wù)勝任實操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。