【培訓對象】
企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層

【培訓收益】
● 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構 ● 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配 ● 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點 ● 精通供產銷協調體系的頂層架構設計 ● 理清供產銷協調模式下KPI指標設計 ● 懂得不同需求規律情景預測模型選型 ● 學會供應鏈物料分類與補貨數量計算

第一講：企業戰略與供應鏈戰略模式選型
導入：2021年，供應鏈運營如何為公司戰略目標賦能？
1. 供應鏈管理價值創造財務分析-杜邦財務分析
2. 四大行業供應鏈網絡模式解析
3. 三種企業戰略與供應鏈戰略匹配
4. 供應鏈兩種戰略五種模式解析
工具：企業戰略分解供應鏈戰略的BSC
案例：以五種餐飲方式解析供應鏈模式

第二講：供應鏈網絡與“三流”流程設計
1. 供應鏈網絡規劃4. 0模式與決策維度
2. 分離或合一物流、信息流流程設計
3. 三種供應鏈金融產品在企業中應用
案例：湖南某重工售后配件供應鏈優化介紹
案例：某風電企業供應鏈組織架構設計實踐
案例：神朔鐵路供應鏈網絡優化降庫存保交付

第三講：供應鏈需求預測與計劃體系頂層設計
1. 為什么說需求預測是供應鏈管理核心
2. 推式供應鏈與拉式供應鏈計劃的差異
3. 供應鏈管理四個反常規律看預測之困
4. 供應鏈預測計劃體系要解決五大問題
5. 多層次多周期的預測用途與分解邏輯
6. 需求預測體系七種模式設計選型權衡
7. 供應鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業需求預測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業T+3模勢解析與利弊分析
討論：啤酒沙盤中難點與應對

第四講：供應鏈計劃編制與落地工具
1. 成品分類的維度與工具應用
2. 原料分類的維度與工具應用
3. ABC分類的標準與安全系數
4. 定期訂購與定量訂購邏輯圖
5. 安全庫存的計算邏輯與算法
案例：格力美的某供應商多品種少批量MPS串表分享
案例：上海某輪胎成品分類與安全庫存設置邏輯
工具：物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設置、補貨量計劃串表

培訓效果應用測試（任選一題）
討論：山東某食品生產企業高庫存高缺貨應對思路？
討論：黃石有色金屬集團高庫存應對思路？
討論：西安某電力公司供應鏈優化思路？
復盤、提問、答疑、學員分享 

中國物流采購聯合會專家委員會成員
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員
《中國海關》雜志、《物流時代》供應鏈專欄常年特約撰稿人
《供應鏈電子沙盤》《供應鏈大數據分析BI平臺》開發成員
暨南大學、中山大學、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：信義汽車玻璃（制造） 供應鏈事業部經理
曾任：大連錦程國際物流有限公司 商務經理

相關數據：
19年專注于供應鏈管理優化
——專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人
連續3年年均培訓200天以上，累計學員數萬人
---客戶滿意度達95%以上
---多年多家媒體發表專業文章150，000字以上
---出版專業書籍9冊

主導/參與項目：
合肥洽洽集團：SRM選型與實施項目
北京神華集團：某鐵路供應鏈庫存優化項目
華潤醫藥某省分公司：供應鏈庫存優化項目
濟南金牛：機械供應鏈計劃項目
美國某快銷品：供應鏈信息建設項目（全球快消供應鏈績效第一名）
宜家家居：博羅某OEM工廠采購成本降低項目
深圳聯合利豐：產業供應鏈項目（供應鏈顧問）
廣州廚佰匯科技：產業供應鏈項目（供應鏈顧問）
……

主講課程：
A.供應鏈系列
《供應鏈系列：供應鏈計劃與產銷協調》
《供應鏈系列：供應鏈戰略規劃與頂層架構設計》
B.采購系列
《采購系列：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓練》
《采購系列：戰略采購實施五步法》
《采購系列：供應商報價拆分與采購成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流轉型升級與市場拓展策略》

課程三大特點：
實用：累計經歷數百家企業，大量案例儲備，100%將學員帶入實際情景中，促動所思，所學即所用。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持。
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學員三大收益：
樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益—解決運營難題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。

常年合作伙伴：
協會類：中國物流采購聯合會、深圳物流與供應鏈協會、廈門物流協會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、中玩協……
院校類：天津南開大學、中南大學商學院、中山大學商學院、暨南大學、浙江工商大學、上海交通大學、廈門大學、中南大學、浙江大學……

學員評價：
愛因斯坦說解決問題層面與問題發生處在同一個層面的時候，是解決不了問題的。面對供應鏈供需不平衡困惑，我們平時基于本位主義視角從下往上看，從里往外看；申老師引導我們從上往下看，從外往里看，換一個視角有醍醐灌頂之感。
——中國移動廣東省公司 官 祥 物流經理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已經山窮水盡，老師的科爾尼采購價值最大化思維與方法論，讓我腦洞大開，不僅明確了方向，更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購經理 羅崇光
公司一直謀求增進產銷研大集體的團隊聯動和高效協作，旨在進一步加強各部門之間的互聯互通互動。此次培訓，參訓學員都能全身心參與的實戰沙盤演練，一定程度上加深了對企業經營團隊協同性的理解，同時，在大數據時代，深刻領會學習運用數據分析，進行科學合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務副總助 陶慶華 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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