【培訓對象】
企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1、本培訓課程將通過對薪酬福利體系的完整介紹，使學員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設計原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。 2、本課程幫助學員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學員掌握建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧。 3、通過本課程的學習，使學員能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，掌握專業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學員建立和設計既具備市場競爭力又符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬福利管理體系。

第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則
一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)
1、薪酬戰(zhàn)略不明確
2、薪酬福利針對性不強
3、薪酬結(jié)構(gòu)設置不合理
二、薪酬福利體系的構(gòu)成
三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)
1、公平理論
2、雙因素理論
3、期望值原理
四、企業(yè)對薪酬福利體系定位的三種錯位
五、全面薪酬體系的內(nèi)容
1、外在薪酬
A、貨幣薪酬
B、非貨幣薪酬
2、內(nèi)在薪酬
A、工作回報
B、工作環(huán)境
C、組織特征

第二部分：全面薪酬體系設計實務
一、薪酬戰(zhàn)略的確定
1、謹慎型薪酬戰(zhàn)略
A、謹慎型薪酬體系設定標準
B、謹慎型薪酬特點
C、謹慎型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征
2、激進型薪酬戰(zhàn)略
A、激進型薪酬體系設定標準
B、激進型薪酬特點
C、激進型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征
二、全面薪酬福利體系設計思路
1、戰(zhàn)略驅(qū)動
2、價值創(chuàng)造
3、價值評價
4、價值分配
三、全面薪酬福利體系設計原則
1、內(nèi)部公平
A、崗位分析
B、崗位評價
C、崗位定級
2、外部公平
A、市場地位
B、市場薪酬水平
3、員工公平
A、能力評估
B、績效考核
C、薪酬政策
4、利于管理
A、人力成本
B、人均產(chǎn)值
四、全面薪酬體系設計流程
1、工作分析與崗位價值評估
A、工作分析的方法與工具運用
B、崗位價值評估的方法與工具運用
2、薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
A、薪酬調(diào)查的方法
B、薪酬數(shù)據(jù)分析工具
C、調(diào)研數(shù)據(jù)的運用范圍
3、確定薪酬水平線
4、寬帶薪酬的設計
A、寬帶薪酬的級差設計原理
B、寬帶薪酬的等差設計原理
C、寬帶薪酬的中位線設計原則
D、薪點表的設計方法
5、薪酬結(jié)構(gòu)的設計
A、積極的薪酬結(jié)構(gòu)設計
B、穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)設計
6、不同崗位固定薪酬與浮動薪酬比例設定原則
A、技能工資設計技巧
B、職位工資設計技巧
C、業(yè)績工資設計技巧
7、如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
8、薪酬調(diào)整的操作技巧
五、福利體系政策設計
1、福利與留人計劃
2、福利體系設計的核心
3、如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
4、福利總量的設計
5、彈性福利設計實務
A、核心福利設設計
B、選擇性福利設計
6、福利成本控制技巧
案例分享：某知名企業(yè)全方位立體性激勵體系解析

Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經(jīng)大學MBA

國家高級企業(yè)培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

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國內(nèi)多家學院及培訓機構(gòu)特約授課高級講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。 各個部門的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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