【培訓對象】
企業各技術骨干、技術或職能部門管理者

【培訓收益】
1、讓企業管理者清晰自己的角色定位，了解作為管理者和專業技術人員的不同，掌握管理者的主要職責和工作任務，確保在工作中能真正實現管理者的價值； 2、幫助企業管理者實現從專業技術人員到管理者的角色轉變，從專才走向管理的心態、角色、工作重心等的順利轉變； 3、幫助企業管理者掌握管理角色轉變的方法和工具，了解自己的領導風格并在實際工作中運用科學的管理方法，提升團隊效率；

案例解析：王經理的問題出在哪里？
一、從專業技術人員變成管理者常見的管理難題解析
1、職業心態問題
2、角色轉變問題
3、工作組織問題
二、企業管理者的角色定位
1、企業需要什么樣的管理者
2、對管理者的期望
A、領導對管理者的期望
B、員工對管理者的期望
C、管理者的自我定位
定位一：職業指導者
定位二：培訓教練
定位三：問題解決者
3、管理者在企業的作用
A、管理的最前線人員
B、執行的最終實施者
C、承上啟下的最關鍵環節
4、從專才走向管理者在工作中常遇到的難題
A、從業務骨干變成管理精英
B、從自主工作變成組織他人
C、從被他人領導變成領導他人
三、企業優秀管理者必須具備的素質
1、企業管理的主要內容
2、企業優秀管理者的能力模型
能力一：領導遠見
能力二：領導熱情
能力三：自我定位
能力四：優先順序
能力五：人才經營
3、不同領導類型管理者的特征解析
工具一：四種不同類型管理者測試
四、企業管理者日常管理常容易犯的失誤
視頻教學：從知名電視劇片段看管理者的工作誤區
五、管理者最重要的三件事
1、定方向
A、管理者決策注意事項
B、如何調動員工參與團隊決策
工具二：人才搖籃式周例會制度解析
2、搭班子
A、員工配置注意事項
B、部門定崗定編標準
3、帶隊伍
A、管理者授權兩大注意事項
B、管理者激勵員工的理論與方法解析
工具三：某知名企業“全方位立體化員工激勵體系”解析

Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經大學MBA

國家高級企業培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網特聘金牌講師

電力通信銀行業高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內多家學院及培訓機構特約授課高級講師

【專業背景】

曾 任：

世界五百強企業富士康科技集團 、亞太五十強企業深圳萬興科技、國內知名企業德邦物流等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業發展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養的“知識大餐”。本課程主要對象為企業的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發展愿景..

  ￥   元/ 天

  人氣：1364  

  

• 從技術走向管理

   

  第一單元 技術到管理轉型概述1.技術管理者的價值2.技術管理者的職業通道3.小測試：您是否具備管理者潛質4.克服轉型的心理障礙5.從技術走向管理的四個階段第二單元 覺悟認知階段：理解角色定位是成功的起點1.技術管理者的角色認知技術人員的特點與期待角色認知——戰..

  ￥   元/ 天

  人氣：858  

  

• 從技術走向管理高級實務班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實現技術人才向..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3033  

  

• 從技術走向管理

   

  1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換1.1技術人員向管理轉型的必要性1.1.1對管理的基本認識——（分享管理大師的經典理論）1.1.2管理人員與技術人員的素質模型1.1.3技術人員與各級管理者行為動機的差異1.1.4技術人員與管理人員的九大思維模式區別1.2管理角色的定位和轉型1.2.2典型技..

  ￥   元/ 天

  人氣：1919  

  

• 從技術走向管理

   

  課程背景根據我們多年從事技術管理咨詢的經驗，發現中國企業95%以上的中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2121  

  

• 從技術到管理的領導力提升內訓

   

  第一章：從技術到管理的轉型一、前言1.技術人員的價值2.兩位CEO的對比二、中國古代的人才選撥制度1.學而優則仕2.出將入相3.技而優則管三、管理理念的變遷1.知識經濟的特殊性2.鼓勵創新3.以人為本四、中外管理方式的差異1.職業認同和企業認同2.兵與將3.內與外五、管理特質..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040