前言：習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義是什么？
第一章 價值思維
一、堅持以人民為中心就是要從客戶的價值出發
二、堅持正確道路就是要維護客戶的利益
三、堅持共享發展就是要創造客戶價值
第二章 辯證思維
一、篤行重效，一切從實際出發
二、牽住“牛鼻子”，把握和解決矛盾
第三章 戰略思維
一、站在全局的高度看問題、分析問題
二、從戰略上進行布局
第四章 系統思維
一、“牽一發而動全身”
二、從“四個偉大”中學會系統思維
第五章 創新思維
一、新思想本身就是創新
二、沒有創新就沒有發展
第六章 底線思維
一、要有憂患意識，凡事從壞處準備
二、守住底線才能爭取最好的結果
課程小結 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓至今；執行力、領導力培訓導師，北京大學、廈門大學特邀講師，泉州華僑大學客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓專家；“紅色管理”實戰講師，華為技術有限公司特邀講師，淘課網“2016中國百強講師”。現任福建省培訓協會副會長，廈門市思明區蓮豐社區第三黨支部書記。
曾任福建東南職業技術學校執行校長，同濟大學廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發展有限公司副總經理，《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長，《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰士、班長、排長、助理、干事、指導員、宣傳股長、教導員、主任等職，在機關與公文和新聞打交道8年，從事領導工作10年；至今有35年黨齡，歷任團支部委員、團支部書記、團委書記，黨支部委員、黨支部書記、黨委委員、黨委書記等職。
一、主講課程：
1、原創版權課程或紅色管理課程
《執行—向解放軍看齊》（執行力系列，版權號：國作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權號：國作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學經營管理（系列）》、《向毛澤東學“存亡”之道》、《向毛澤東學團隊建設》。
2、主要通用課程
《向習近平學領導力》、《十九屆五中全會精神解讀》、《<習近平談治國理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實操演練》、《如何當好黨支部書記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業務相融合，助推工作績效提升》、《黨委秘書工作實務》、《如何做好員工的思想工作》、《新時代企業工會的主要工作與創新》、《職工代表履職能力提升》、《加強工會系統黨的建設》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領導力的七項修煉》、《企業團委工作方法》、《企業團支部工作實務》、《針對青年特點，做好青年工作》、《公文寫作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫作能力》、《黨建工作報告與政研論文的撰寫》、《高效時間管理》、《高效會議管理》、《企業文化的建設》等等。
二、擅長領域
執行力、領導力、黨團建設、公文與新聞寫作、企業工會工作
三、媒體報道
☆國內知名企業管理培訓師、“前沿講座”特邀培訓專家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對人民解放軍的摯愛與所從事的事業緊密結合起來，堅持不懈地為企業提供有豐富營養的精神糧食。“中國人民解放軍是當今世界上最成功的‘企業’，她的成功經驗是值得我們去學習和借鑒的”，2004年以來，黃洋專注于企業管理的研究與服務，通過不斷地調查與摸索，發現了人民解放軍的成功管理經驗與企業管理之間的聯系，開發出了一系列既有“兵味”又適合企業借鑒的企業管理培訓課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強，充滿激情與活力，與企業管理的實踐聯系緊密。（《廈門日報》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽國內的執行力專家》。（《晉江私營經濟》第64期 記者函宇） 

• 突破為王—管理思維變革

   

  課程背景在突破為王的時代，不突破，等死；亂突破，找死。眼下經營管理失敗的企業，這兩者大體上各占一半。換句話說，它們都與突破有關。要么因不突破而敗北；要么因突破不當而失敗。 可以說，企業從誕生那天起，就離不開突破這個重大課題。它已經滲透到企業生產經營活動各個領域各個環節各個部門各個崗位，與每一名員工工作息息相關。 但是，眼下大多數企業對突破的認知有偏差..

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• 中層角色認知與管理思維

   

  第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業脊梁；1. 中層管理者四種錯誤的角色定位；2. 中層管理者的三大內傷；3. 中層管理者三大任務。二、 作為下屬的角色：1. 體現上級的意志（替身）2. 上司永遠是對的；3. 切忌議論上司的是非；4. 不搶上司的風頭；5. 獨立承擔責任；6. 敏感于上司的立場..

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• 中層角色意識與管理思維訓練

   

  課程背景：中層在企業發揮著不可替代的作用，是否優秀，直接決定著企業的競爭力；擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。中層是企業的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，可能就是..

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• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業進入戰國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創造業務模塊優勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場的變化和競爭對手的戰略，進行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長和快速的發展。 ..

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