【培訓對象】
企業各級管理人員 部門經理 總監 高層主管

【培訓收益】
（一）學習掌握創新思維的方法與技能 （二）掌握管理創新的基本思路和發法 （三）學會運用正確的思維方法進行判斷和決策 （四）提高分析和解決問題的思維能力

第一部分 什么是創新
一、創新的定義
1、創新的定義
2、創新的特性
二、創新的重要性
1、企業成功的標志
2、創新制勝
微軟、三星案例
三、創新的動機和阻力
（一）、創新的動機
（1）生存的需要
（2）發展的需要
（3）榮譽的需要
GE 案例
（二）、創新的阻力
不確定性
習慣勢力的支配
擔心失去既得利益
目光短淺，只考慮眼前。
有人認為創新不符合組織目標和最佳利益
過度的分析論證
某國企案例
第二部分 創新思維
一、觀念創新是一切創新的核心
思維的頭腦
觀念創新是一切創新的核心
轉變觀念、改變假設
傾聽接受、萬事在已
意識感悟、思考運用
名企案例
二、如何具有創造力
三、跳出思維定勢
1、跳出經驗定勢
2、拓展思維視角
3、發揮團隊智慧
四、突破思維模式
（一）、突破思維的巨大意義
（二）、思維的兩種障礙
（三）、幾種有借鑒意義的思維方法
1、簡單性思維 （案例體驗）
2、多米諾思維
3、協同思維（案例體驗）
4、偏移思維（案例體驗）
5、擴散思維（案例體驗）
第三部分 管理創新
一、重思企業的組織形式
1、組織創新
2、兩方面內容
二、制度創新
（一）制度創新的過程
（二）從精益化生產看管理創新
三、市場營銷創新
四、技術創新
五、人力資源創新  

 曾擔任麥當勞訓練經理、
法國sanmoon副總經理
資深企業管理咨詢顧問
企業人力資源體系建設咨詢專家
西安交通大學管理學院特聘專家
中科院人力資源教育特聘講師
職業化能力訓練系統ELC創始人
PPT國際職業高級培訓師
ESC管理控制理論創建者
問題解決型實戰咨詢專家

20年國內大型連鎖企業人資、管理、培訓經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅長企業管理Key Issues診斷及人資流程開發；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

人力資源管理實戰系列：
實戰人力資源規劃》 《80、90后員工實效管理》《崗位設計和崗位說明》《績效管理與績效考核實務》《績效考核與績效工資實務》《績效評估與績效面談實訓》《培訓開發與管理》《經理人績效管理實務》《人力資源管理全模塊實戰》《中層識人、用人與育人》……

中層管理技能訓練系列：
《 高績效執行力塑造 》、《金牌店長》《MTP—經理人管理才能發展》《中層管理六大技能訓練》《管理溝通技巧實訓》《壓力與情緒管理技巧》《目標管理與計劃執行》

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