【培訓對象】


【培訓收益】
1、知識： （1）了解參與建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收各方王體的職能；了解現(xiàn)行驗收規(guī)范的特點； （2）掌握建筑工程施工質(zhì)量檢查驗收的基本規(guī)定和基本方法； 掌握現(xiàn)行驗收規(guī)范體系的構成和適用范圍； 掌握分部〈子分部）工程、分項工程和檢驗批的劃分及質(zhì)量驗收的合格標準； 掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收記錄表式的填與要求。 （3）熟悉現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收體系和支撐體系； 熟悉常見的分部（子分部）工程所含分項工程、檢驗批主控項目和一般項目的驗收標準及工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容；熟悉單位工程的整個驗收層次的劃分和驗收過程； （4）綜合運用統(tǒng)一標準和各專業(yè)規(guī)范，對單位工程進行笞層次的劃分和驗收，并形成正確的驗收記錄。 2、技能： （1）把握《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013） 、現(xiàn)行驗收規(guī)范和規(guī)范支撐體系的關系； （2）結(jié)合實際工程項目，檢查和填寫各種質(zhì)量驗收記錄表； （3）對常見分部工程所包含的分項工程、檢驗批，針對主控項目和一般項目的檢驗標準，能組織檢查、驗收、評定《或認定）項目質(zhì)量； （4）正確進行建筑工程安全和功能檢測資料的核查和重要功能的檢查，對一般項目的觀感質(zhì)量進行檢查; 3、能力： （1）正確處理參與工程質(zhì)量驗收各方主體的關系，履行自己的主要職責； （2）根據(jù)須檢查的項目，能提出基本的檢查方法； （3）組織或參與分部（子分部）、分項工程和檢驗批的質(zhì)量驗收，正確判定質(zhì)量是否合格; （4）綜合運用統(tǒng)一標準和各專業(yè)規(guī)范對工程質(zhì)量進行驗收及備案。

 第一章 概述、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)則
第一節(jié)：建筑工程質(zhì)量檢查預驗收的主體
第二節(jié)：工程施工檢查與驗收的依據(jù)和基本方法
第三節(jié)：工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及支撐體系
第四節(jié)：建筑工程施工質(zhì)量評價
本章重點：現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的特點
本章難點：建筑工程施工質(zhì)量評價；單位工程、分部（子分部）工程和檢驗批的劃分與合格標準

第二章 工程質(zhì)量驗收記錄的編制和填寫要求
第一節(jié)：質(zhì)量驗收資料概述
第二節(jié)：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表
第三節(jié)：檢驗批質(zhì)量驗收記錄表
第四節(jié)：分項工程質(zhì)量驗收記錄表
第五節(jié)：分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表
第六節(jié)：單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表
本章重點：檢查項目表的填寫內(nèi)容與要求
本章難點：質(zhì)量檢查與驗收記錄表格的編制

第三章 地基基礎分部工程
第一節(jié)：基本規(guī)定
第二節(jié)：土方子分部工程
第三節(jié)：樁基礎子分部工程
第四節(jié)：地下防水子分部工程
第五節(jié)：分部（子分部）工程質(zhì)量驗收
本章重點：基本規(guī)定；質(zhì)量驗收
本章難點：分部（子分部）工程主控項目和一般項目的驗收標準

第四章 主體結(jié)構分部工程
第一節(jié)：混凝土結(jié)構子分部工程
第二早：砌體子分部工程
第三節(jié)：鋼結(jié)構子分部（分部）工程
第四節(jié)：主體結(jié)構分部工程質(zhì)量驗收
本章重點：混凝土結(jié)構工程，砌體工程等質(zhì)量驗收規(guī)定
本章難點:常見混凝土結(jié)構子分部工程，砌體等子分部工程所含分項工程、檢驗批主控項目和一般頊目的驗收標準及質(zhì)量驗收內(nèi)容

第五章 建筑裝飾裝修分部工程
第一節(jié)：基本規(guī)定
第二節(jié)：抹灰子分部工程
第三節(jié)：門窗子分部工程
第四節(jié)：飾面板（磚）子分部工程
第五節(jié)：涂飾子分部工程
第六節(jié)：建筑地面子分部工程
第七節(jié)：室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量勅收
第八節(jié)：分部工程質(zhì)量驗收
本章重點：基本規(guī)定質(zhì)量驗收
本章難點：常見抹灰工程、門窗、飾面板（磚）涂飾、地面等子分部工程所含分頊工程、驗收批的驗收標準和質(zhì)量驗收內(nèi)容

著名國學應用專家、實戰(zhàn)派營銷、招投標管理專家
北京大學政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會執(zhí)行委員
中國采購與招標網(wǎng)專家
中國招標師在線顧問
中國管理研究院招投標管理研究所所長
中國墨子學院院長；多家公司管理咨詢培訓顧問

專業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓，十年以上的企業(yè)一線高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔任過總裁顧問、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場營銷總監(jiān)，在咨詢策劃公司擔任總經(jīng)理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學”創(chuàng)立人,將營銷學理念引入招投標領域，其長篇財經(jīng)小說《投標》即將由清華大學出版社推出。

在全國獨家研發(fā)、率先推出《大客戶持續(xù)營銷之道》、《方案式營銷》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學》。是墨學應用著作全球發(fā)行量第一人，累計發(fā)行超過五十萬冊。
案例經(jīng)驗：陳偉從事企業(yè)營銷、招投標工作多年，親手主持操盤多個大型項目。身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富，對投標管理學有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務院三峽建委、南水北調(diào)中線管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監(jiān)委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開發(fā)投資公司等國家核心機關和中央直屬企業(yè)的信息化管理項目。

• 建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

   

  1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實踐內(nèi)容問題解答3、 項目..

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