供給側(cè)改革的前世與今生
商業(yè)模式的演進(jìn)1.0-4.0
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的特點(diǎn)
商業(yè)模式創(chuàng)新案例
 

美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士
美國(guó)圣湯姆仕大學(xué)醫(yī)學(xué)博士
美國(guó)德州大學(xué)科技與法律博士（在修）
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)
國(guó)際中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席
清華大學(xué)、四川大學(xué)等客座教授
美國(guó)愛雷克大學(xué)教授

曾擔(dān)任聯(lián)合國(guó)國(guó)科文組織亞太區(qū)文化官員、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)(注冊(cè)資本10.5億美元)。

黃力泓作為世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專家，擅長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識(shí)管理、協(xié)同創(chuàng)新、虛擬團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、微利經(jīng)濟(jì)、國(guó)際談判、客戶關(guān)系管理專業(yè)領(lǐng)域，致力于知識(shí)價(jià)值鏈、虛擬團(tuán)隊(duì)、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、思考型組織、未來能源與資源、跨國(guó)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新研究方向，成就斐然，被商業(yè)周刊列為21世紀(jì)金頭腦俱樂部的成員。 

黃博士用他的智慧幫助過聯(lián)合國(guó)、美國(guó)、中國(guó)、韓國(guó)等政府，同時(shí)把全球競(jìng)爭(zhēng)力做為國(guó)際議題列為各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)的推手，是一位非常具有國(guó)際觀的腦體經(jīng)濟(jì)學(xué)者。 
       
2002年，黃力泓受國(guó)務(wù)院的邀請(qǐng)，以外商身份進(jìn)入中國(guó)，多次到中國(guó)大陸考察，于2005年起引進(jìn)國(guó)際資本投資項(xiàng)目落戶廈門、深圳、西部。 

黃力泓博士擔(dān)任顧問、培訓(xùn)工作經(jīng)歷：涉足顧問咨詢與培訓(xùn)行業(yè)已有10余年，曾先后參與美國(guó)拉斯維加斯賭城（客戶營(yíng)銷案）、臺(tái)塑集團(tuán)（集團(tuán)總裁王永慶先生私人顧問）、西南航空保險(xiǎn)集團(tuán)策略（發(fā)展顧問）、臺(tái)灣大學(xué)（客座講師）、美的空調(diào)、中油公司、三一重工（高級(jí)顧問）、美國(guó)SBU管理顧問公司執(zhí)行顧問、美國(guó)ELITE Digital Imagery Studio行銷企劃師培訓(xùn)、中國(guó)銀行、朗訊科技、德國(guó)先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、中國(guó)網(wǎng)通、聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、伊利集團(tuán)、深圳萬科、匯源果汁、旺旺集團(tuán)、康師傅、北京君太太平洋百貨有限公司、清華大學(xué)、四川大學(xué)總裁班、上海社會(huì)科學(xué)院EMBA班、上海交通大學(xué)EMBA班、西南交通大學(xué)總裁班等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并在在美國(guó)、加拿大、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)、馬來西亞、新加坡等國(guó)開展主訓(xùn)研習(xí)會(huì)2000余場(chǎng)，被譽(yù)稱為全球競(jìng)爭(zhēng)力大師，也被《管理》雜志連續(xù)五年評(píng)選為全球華人五百大講師。第二屆全球華人國(guó)際、亞洲、中國(guó)十大培訓(xùn)師票選入圍前20名，馬來西亞“推動(dòng)知識(shí)管理運(yùn)用計(jì)劃之?dāng)?shù)字教材制作”項(xiàng)目顧問。

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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