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精益生產之生產計劃 與物料控制PMC實戰

課程編號:47565

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:258

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:劉立戶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、設備維護維修部門的所有人員 2、企業生產系統的中高級管理人員 3、企業基層管理者,特別是裝備型、資本密集型企業的基層管理者 4、企業經營中的骨干員工

【培訓收益】
更新精益生產管理理念,準確認識物料與計劃管理 2、掌握生產需求預測管理工具 3、應用預測工具工具解決實際問題 4、細致學習動態庫存法、移動平均法等預測工具 5、熟練掌握生產計劃三大系統的協調與管理 6、能夠管理好倉儲物料管理 7、學習掌握AMMP等年度生產管理工作計劃 8、……

時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 有效進行物料管控 1.動態庫存與物料管控
2.數據收集與整理
3.需求預測與生產計劃
a)回歸計算與應用
b)特殊情況處理
c)回歸法靈活應用
4.最低庫存量的確定
5.準確理解生產計劃管理的核心
6.移動平均法及其應用
7.指數平滑法及其應用
8.最佳投料量及其應用
9.合理庫存確定的方法 8個課時
衡量與管理生產能力 1.準確定義生產效率
a)設備生產效率
b)崗位生產效率
2.生產能力的衡量方法
3.生產效率與生產利用率
生產計劃管理系統及評估改進 1.生產計劃三大系統
a)組織體系
b)表單體系
c)運作體系
2.現有生產計劃管理系統評估
3.生產計劃評估指標
4.改進生產計劃管理系統
第二天 ABC與庫存物料管理 1.ABC法則與28理論
2.可視化在物料控制中的應用
3.ABC與物料管控
a)物料標簽管理
b)物料盤庫管理
c)物料安全管理
d)庫房管理與相關國家標準
e)庫房倉位管理 6個課時
精益生產長效機制的建立 1.年度生產管理工作計劃與PQCDSM
2.制定年度生產管理計劃
3.應用年度生產管理工作計劃
4.建立精益生產管理長效機制
生產車間管理與案例分析分享 1、生產管理技術系統
2、在前期對具體企業進行為期半天的生產現場調研
3、針對調研企業以生產計劃與物料控制PMC為主題的調研分析與共享 2個課時
 

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