【培訓對象】
企業中高層管理人員

【培訓收益】
掌握關鍵人才標準的構建原則與方法 掌握關鍵人才的識別相關工具 掌握關鍵人才培養與使用的方法與工具 掌握關鍵人才的激勵與保留方式

第一單元：走近關鍵人才管理
組織的三大開發系統
關鍵人才的兩大類別：高潛人才與績優人才
案例討論：讓員工的價值來驅動績效達成
基于員工價值的關鍵人才管理系統
影響關鍵人才價值的四大因素
第二單元：關鍵人才的畫像構建與識別
績優人才的人才畫像構建與識別
績優人才的構建方式：戰略分解法、關鍵任務法、績效標桿法
績效結果是識別績優人才的核心要素
高潛人才的人才畫像構建與識別
高潛人才的構建方式：能力+素質、績效+潛能、績效+價值觀
案例研討：某企業是如何構建高潛人才畫像的
現場演練：設計某高潛崗位的人才畫像
高潛人才識別的主要方法
工具測評法、績效排序法、行為訪談法的解析
案例研討：某企業是如何識別高潛人才的
高潛人才不是招聘來的，而是吸引來的
第三單元：關鍵人才的培養與使用
案例研討：教會徒弟會餓死師父嗎？
管理者培養人才梯隊的三大理由
關鍵人才培養體系的基本構成
績優人才的三大特點與培養方式
高潛人才的四大特點與培養方式
學習的四個層次與方式
案例研討：某高潛員工的培養方案
案例研討：某績優員工的培養方案
管理工具：學習地圖與學習護照
關鍵人才使用的核心原則：借事修人與借人成事
基于行為特征的使用
基于發展階段的使用
管理工具：四階七段工作委派法
第四單元：關鍵人才的激勵與保留
高潛人才的非特質激勵模型
從動機到績效
績優和高潛人才為什么要加入我們？
激發績優和高潛人才內在動力的兩大方式
從績效到結果
管理者對關鍵人才的三種反饋
管理工具：ORID行為反饋法
從結果到滿意
雙因素理論與高潛人才的滿意度
管理工具：驅動關鍵人才行為的四個引擎 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業至今?；趪?、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》

人力資源專業課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發展》《人才識別與甄選》《培訓體系規劃》等

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 關鍵人才的保留與激勵

   

  課程大綱：第1單元 關鍵人才管理的概述1.企業的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰是關鍵人才？關鍵人才評定標準；3.和關鍵人才建立聯盟關系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯盟4.如何識別關鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動法Ø人才盤點計劃：態度、能力..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

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