【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理者、新晉管理者、班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
● 重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，掌握高效能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 ● 通過模擬演練，掌握高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論模型及建設(shè)路徑 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)分配技巧 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧，分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的的激勵(lì)策略 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)OJT輔導(dǎo)的方法，分析團(tuán)隊(duì)成員的成熟度，制定個(gè)性化輔導(dǎo)方案 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律與階段，分析團(tuán)隊(duì)處境與現(xiàn)狀，有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理策略與方法

前言：電視劇《亮劍》李云龍部隊(duì)視頻片段，您能聯(lián)想到什么？
第一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——打造一支100%目標(biāo)達(dá)成的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)
場(chǎng)景互聯(lián)：成功實(shí)踐——通過回顧討論自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的最佳實(shí)踐，探尋團(tuán)隊(duì)制勝的方法。
一、提升下屬能力——全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)
案例研討：《徐經(jīng)理的抱怨》
工具：業(yè)績(jī)發(fā)展目標(biāo)同意書（發(fā)揮長(zhǎng)處、發(fā)展項(xiàng)目、成長(zhǎng)約定）
分析：OJT在崗訓(xùn)練與“傳幫帶”模式分析與運(yùn)用
1. “傳”的技術(shù)
1）植入員工發(fā)展目標(biāo) 2）發(fā)現(xiàn)員工能力盲區(qū) 3）AAR實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
2. “幫”的技術(shù)
1）幫助新人快速融入的八個(gè)步驟 2）幫助困難員工走出困境的方法
3. “帶”的技術(shù)
1）榜樣力量-先鋒、先進(jìn)、模范、帶頭人
2）以身作則-領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)與態(tài)度
二、激發(fā)下屬動(dòng)力——掌握人的行動(dòng)模式
案例研討：《老田與馬科長(zhǎng)》
1. 喚起員工需求
1）職場(chǎng)人士需求的11個(gè)種類
2）馬斯洛需求的五個(gè)層次
3）掌握下屬員工需求所處階段的四個(gè)方法
2. 有效刺激員工
1）正面刺激的方法：有效激勵(lì)的三個(gè)步驟（及時(shí)贊美、生發(fā)模型、反饋閉環(huán)）
2）負(fù)面刺激的關(guān)鍵：三明治批評(píng)法的技巧
3. 掌握行動(dòng)原因
1）因人而異的反應(yīng)模式
2）員工性格分析：DISC人格特質(zhì)測(cè)試
3）解決與人有關(guān)問題的四個(gè)步驟：掌握事實(shí)、分析對(duì)策、制定計(jì)劃、實(shí)施行動(dòng)
三、啟發(fā)積極心態(tài)——成為下屬的職場(chǎng)教練
1. 何謂心態(tài)教練
2. 傳統(tǒng)型管理者與教練型管理者區(qū)別
3. 教練型管理者的三大職責(zé)
4. 教練型管理者的判斷能力
1）覺察 2）界定 3）區(qū)分 4）SCQA分析法
5. 教練型管理者的啟發(fā)能力
1）立體聆聽法 2）強(qiáng)有力發(fā)問法 3）創(chuàng)新者基因四步法
6. 教練型管理者的促動(dòng)能力
1）回應(yīng)能力 2）激勵(lì)能力 3）OJT輔導(dǎo)
課堂練習(xí)：通過練習(xí)覺察、聆聽、發(fā)問，掌握提升判斷力、啟發(fā)力、促動(dòng)力的工具技巧。

第二講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作力——打造一支高效協(xié)同作戰(zhàn)的“夢(mèng)之隊(duì)”
場(chǎng)景互聯(lián)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作——郎平和中國(guó)女排奪冠，給我們帶來什么啟示？
一、互相信任——構(gòu)建心與心交織在一起的團(tuán)隊(duì)
1. 禮智仁義信
2. 團(tuán)隊(duì)信念（團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石）
3. 團(tuán)隊(duì)缺乏信任的八種表現(xiàn)
4. 團(tuán)隊(duì)互相信任的六個(gè)方法
1）個(gè)人背景公開 2）工作效率討論 3）行為特點(diǎn)測(cè)試
4）360度意見反饋 5）集體外出實(shí)踐 6）稻盛流空巴
課堂練習(xí)：通過分享個(gè)人出身背景等信息，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互信的溝通。
二、有效沖突——把形式主義控制在最小限度
1. 和事佬模式的悲劇
2. 開誠(chéng)布公的腦力激蕩
3. 懼怕沖突的五個(gè)表現(xiàn)
4. 群策群力的三個(gè)方法
1）挖掘爭(zhēng)論話題 2）時(shí)時(shí)提醒監(jiān)督 3）批評(píng)與自我批評(píng)
5. 吉爾曼沖突模式測(cè)試
三、全身投入——全心全意全身全靈的在事上磨練
1. 韋爾奇的用人之道
2. 稻盛和夫：工作的意義就是提升心性磨練靈魂
1）不燃型 2）易燃型 3）自燃型
3. 團(tuán)隊(duì)欠缺投入的五種表現(xiàn)
4. 全身全靈投入的原則與方法
1）團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一口徑
2）確定最終期限
3）不利情況分析
4）低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法
5）提升心性——稻盛和夫六項(xiàng)精進(jìn)
6）磨練靈魂——王陽(yáng)明事上練
交互教練練習(xí)：通過教練方式幫助伙伴提升員工積極性方面的措施。
四、承擔(dān)責(zé)任——團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)完成工作任務(wù)
1. 責(zé)權(quán)利心法
2. 逃避責(zé)任的四種表現(xiàn)
3. 員工主人翁心態(tài)模型
4. 人人擔(dān)責(zé)的三個(gè)方法
1）公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
2）明確資源支持
3）定期對(duì)成果回顧
4）團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)
交互教練練習(xí)：我怎樣能為團(tuán)隊(duì)問題與解決方案做出貢獻(xiàn)？
五、聚焦成果——打造心往一處想勁往一處使的高效能團(tuán)隊(duì)
1. 集體利益高于一切
2. 人人成為經(jīng)營(yíng)者
3. 四種團(tuán)隊(duì)模式
1）羽毛球雙打 2）足球隊(duì) 3）交響樂隊(duì) 4）軍隊(duì)模式
4. 無視集體成果的五種表現(xiàn)
5. 聚焦集體成果的三個(gè)方法
1）利益共同體 2）事業(yè)共同體 3）命運(yùn)共同體
6. 貫通六個(gè)理解層次
課堂測(cè)評(píng)練習(xí)：通過《五大障礙測(cè)評(píng)》了解團(tuán)隊(duì)狀況，聽取對(duì)方建設(shè)性反饋。

第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力——一群人一條心一起奮斗
場(chǎng)景互聯(lián)：成功團(tuán)隊(duì)——播放《拯救日航》視頻，引發(fā)學(xué)員提煉成功團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)。
一、理念一致——團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與踐行
1. 文化統(tǒng)一——人心齊，泰山移；人心渙散，遲早完蛋
知名企業(yè)文化案例分析：同仁堂、豐田汽車、沃爾瑪、京瓷等
2. 團(tuán)隊(duì)文化分類
3. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)四件事
課堂練習(xí)：通過寫出自身團(tuán)隊(duì)文化理念，探討出目前團(tuán)隊(duì)的文化改進(jìn)方面
4. 哈默爾的“四只猴子”——團(tuán)隊(duì)文化可以創(chuàng)造50%以上的績(jī)效
5. 冰山原理：行為、認(rèn)知、態(tài)度、信仰、價(jià)值
6. 團(tuán)隊(duì)文化落地十六字箴言
1）物化于境
2）內(nèi)化于心
3）固化于制
4）外化于行
課堂練習(xí)：通過測(cè)評(píng)分享十六字箴言，列出自身有待于改進(jìn)的方面
二、群策群力——讓閃閃發(fā)光的創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)
1. 傳統(tǒng)決策與團(tuán)隊(duì)決策
2. 決策的方法導(dǎo)入
工具：頭腦風(fēng)暴OR團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
3. 全員問題意識(shí)提升的六個(gè)維度
4. 全員工作改善的五個(gè)步驟
5. 讓閃光創(chuàng)意脫穎而出的六個(gè)技巧
1）聽取一切創(chuàng)意 2）不滿足單個(gè)創(chuàng)意 3）不尋常處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意 4）不以性格牽絆創(chuàng)意
5）保持創(chuàng)造型人才及創(chuàng)意 6）不因他人拒絕自己創(chuàng)意而視為私人恩怨
6. 創(chuàng)造性思考的流程
1）儲(chǔ)備期 2）孵化期 3）啟發(fā)期 4）驗(yàn)證期
7. GE-群策群力方法——讓好創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)
三、人格魅力——不斷修煉下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)魅力
1. 垂直攀登——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的志向
2. 拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力階梯模型（圖）
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的攀登步驟
1）職位 2）認(rèn)可 3）績(jī)效 4）人才培養(yǎng) 5）人格魅力
4. 麥肯錫領(lǐng)導(dǎo)能力行動(dòng)法
1）創(chuàng)造價(jià)值 2）確認(rèn)定位 3）做自己的領(lǐng)導(dǎo) 4）展現(xiàn)魅力
5. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的品格修煉
1）誠(chéng)信務(wù)實(shí) 2）愛人如己 3）勇敢果斷 4）自律律他
6. 塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段與應(yīng)對(duì)
7. 運(yùn)用5A方法論持續(xù)修煉團(tuán)隊(duì)
1）抱負(fù)：我們想去哪里？ 2）評(píng)估：我們準(zhǔn)備好了嗎？ 3）構(gòu)建：我們需要做什么？
4）行動(dòng)：我們?nèi)绾喂芾磉^程？ 5）提升：我們?nèi)绾尾粩嗲斑M(jìn)？
交互反饋練習(xí)：通過討論分享自身領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方向，聽取對(duì)方建設(shè)性反饋。

課堂講授的主要工具名錄：
輔導(dǎo)下屬的工具：OJT現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)法 培養(yǎng)下屬的工具：?jiǎn)T工培養(yǎng)計(jì)劃模版
明確目標(biāo)的工具：業(yè)績(jī)發(fā)展同意書 輔導(dǎo)下屬的方法：ARR反饋法
激勵(lì)下屬的工具：人的行動(dòng)模式 有效刺激的方法：表?yè)P(yáng)的方法+批評(píng)的藝術(shù)
洞察需求的工具：職場(chǎng)11項(xiàng)需求+馬斯洛需求層次 員工培養(yǎng)的工具：MTP員工培養(yǎng)的11個(gè)步驟
員工啟發(fā)的工具：麥肯錫SCQA的活用 員工啟發(fā)的工具：教練式管理的三大能力
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具：塔克曼“五大障礙”測(cè)評(píng) 構(gòu)建信任的工具：360度意見反饋法
有效沖突的工具：群策群力的三大方法 團(tuán)隊(duì)投入的工具：全身投入的六個(gè)維度
人人擔(dān)責(zé)的方法：權(quán)責(zé)利心法模型 聚焦成果的工具：四種團(tuán)隊(duì)模型
團(tuán)隊(duì)文化的工具：薩提亞“冰山原理” 文化建設(shè)的工具：文化落地十六字箴
群策群力的工具：GE群策群力法的流程 創(chuàng)新思考的工具：創(chuàng)造性思考的四個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工具：拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)者階梯 領(lǐng)導(dǎo)魅力的工具：艾克斯維爾“領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階無層次”
領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法：領(lǐng)導(dǎo)魅力的四個(gè)品格 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工具：塔克曼“四階段”+5A修煉法
 

張維豐老師 中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)科技大學(xué)EDP
美國(guó)NLP認(rèn)證專業(yè)執(zhí)行師
中國(guó)NLP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
中國(guó)銀行、中國(guó)移動(dòng)等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任：歐派家居集團(tuán)（中國(guó)品牌500強(qiáng)）|商學(xué)院營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國(guó)醫(yī)藥50強(qiáng)）|IT經(jīng)理、共青團(tuán)委書記
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理/溝通管理/目標(biāo)制定與計(jì)劃管理
＠ 3000+期授課場(chǎng)次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，足跡遍布全國(guó)32個(gè)省100多個(gè)城市，學(xué)員累計(jì)達(dá)50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長(zhǎng)期合作講師：中國(guó)移動(dòng)（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國(guó)電信（1年）、中國(guó)銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國(guó)煙草（2年）、神鋼機(jī)械（中國(guó)）有限公司（3年）、歐派家居集團(tuán)（6年）……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研領(lǐng)導(dǎo)力、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展、目標(biāo)與計(jì)劃管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面在工作中的運(yùn)用與實(shí)踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實(shí)踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目管理，因高效的計(jì)劃管理和執(zhí)行力，3個(gè)月內(nèi)便完成ERP項(xiàng)目前期信息化建設(shè)，提前4個(gè)月完成項(xiàng)目導(dǎo)入工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司實(shí)現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號(hào)，且?guī)ьI(lǐng)部門被評(píng)為“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”。
＠ 歐派家居集團(tuán)-營(yíng)銷研究室負(fù)責(zé)人、金牌講師，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有營(yíng)銷培訓(xùn)師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營(yíng)業(yè)額的《鑄鼎計(jì)劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場(chǎng)實(shí)習(xí)”的方式，使得培訓(xùn)師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓(xùn)效果顯著；并組織全國(guó)開展14場(chǎng)大型專項(xiàng)培訓(xùn)，全國(guó)1400名參訓(xùn)店長(zhǎng)帶動(dòng)門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓(xùn)學(xué)員超過10000+人，獲得“集團(tuán)追求卓越金獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)關(guān)注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個(gè)中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營(yíng)銷教材書籍，廣泛運(yùn)用于營(yíng)銷體系培訓(xùn)，2年內(nèi)通過全國(guó)巡講、區(qū)域培訓(xùn)等形式組織培訓(xùn)超過300+場(chǎng)，收到全國(guó)500+終端商場(chǎng)的高度認(rèn)可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團(tuán)（250+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國(guó)際集團(tuán)（100+期） 《高效能團(tuán)隊(duì)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
神鋼機(jī)械（30+期） 《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)建設(shè)銀行（16+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-成就非凡影響力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
中國(guó)電信（10+期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高效能團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)移動(dòng)（10期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
中國(guó)銀行（8期） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導(dǎo)技術(shù)》
中國(guó)煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課程復(fù)購(gòu)數(shù)據(jù)高】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國(guó)藥控股、神鋼機(jī)械、歐派家居、歐普照明、中國(guó)水投集團(tuán)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、深圳總工會(huì)、荷蘭帝斯曼等
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機(jī)械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、南都物業(yè)等
《職場(chǎng)溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團(tuán)、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國(guó)銀行、神鋼機(jī)械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)》（28+期） 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標(biāo)管理》（29+期） 中國(guó)銀行、中國(guó)電信、國(guó)藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團(tuán)總裁版、中國(guó)煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長(zhǎng)春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓(xùn)練》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》
《教練式管理——新時(shí)代管理者的進(jìn)階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的三大核心能力》
《職場(chǎng)溝通與沖突管理——卓越管理者的職場(chǎng)軟實(shí)力》
《全面帶教導(dǎo)師技術(shù)——管理者批量復(fù)制人才的方法》
《搞定目標(biāo)管理——高產(chǎn)出目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng)》

授課風(fēng)格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨(dú)到、深入淺出，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力為核心原則，以認(rèn)知提升、模型導(dǎo)入、工具演練、體驗(yàn)感悟、行動(dòng)學(xué)習(xí)為系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式。
＠ 實(shí)戰(zhàn)性：通過模擬訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多元培訓(xùn)方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓(xùn)模式。

部分服務(wù)客戶：
國(guó)企/協(xié)會(huì)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國(guó)際工程、中國(guó)煙草公司、廣藥集團(tuán)、廣州水投集團(tuán)、深圳總工會(huì)、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、湖南省建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、岳陽(yáng)興長(zhǎng)石化……
家居/建材：歐派家居集團(tuán)、大自然集團(tuán)、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡(jiǎn)一大理石、慕斯寢具、亞細(xì)亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達(dá)家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽(yáng)普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、山東東阿集團(tuán)、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟(jì)喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團(tuán)、安利中國(guó)、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)……
機(jī)械/制造：神鋼（中國(guó)）機(jī)械、美的集團(tuán)、一汽大眾、比亞迪、東風(fēng)汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團(tuán)、廣汽豐田、西安藍(lán)博機(jī)械、江門氣派、北京汽車集團(tuán)、大洋摩托、長(zhǎng)安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長(zhǎng)城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈?duì)?、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時(shí)尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達(dá)信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡(luò)、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)、樂視網(wǎng)絡(luò)、晟通科技集團(tuán)、三維家科技、月星集團(tuán)、達(dá)內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財(cái)智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達(dá)、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團(tuán)、萬通集團(tuán)、金帝地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽(yáng)光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達(dá)物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團(tuán)、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團(tuán)、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團(tuán)、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬家、永輝超市……
運(yùn)輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風(fēng)快遞、韻達(dá)快遞、旗豐供應(yīng)鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達(dá)物流、盛輝物流、遠(yuǎn)程物流集團(tuán)、盛輝物流、長(zhǎng)鑫物流集團(tuán)、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機(jī)、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長(zhǎng)春運(yùn)營(yíng)中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評(píng)價(jià)：
維豐老師課程的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，課程有高度有方法，而且講課很生動(dòng)，大家都很活躍。同時(shí)，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)別人負(fù)責(zé)，學(xué)到了很多領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國(guó)銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標(biāo)、建組織、煉團(tuán)隊(duì)、育人才、修自己”，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)系統(tǒng)思維能力，培訓(xùn)回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對(duì)帶團(tuán)隊(duì)很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績(jī)也好了很多，董事長(zhǎng)在會(huì)上表?yè)P(yáng)我好多次了，謝謝老師給我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法和信心。
——中國(guó)移動(dòng)鄭部長(zhǎng)
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動(dòng)性很強(qiáng)，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學(xué)完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習(xí)，我們都很愿意參與進(jìn)去，體驗(yàn)感受特別深刻?？梢钥偨Y(jié)為：有趣、有料、有用，很實(shí)戰(zhàn)，很實(shí)際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會(huì)來，從銷售技巧到店長(zhǎng)管理培訓(xùn)，再到團(tuán)隊(duì)打造和哲學(xué)精進(jìn)課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學(xué)習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我自己也一步步從一線員工到店長(zhǎng)到經(jīng)理再到營(yíng)銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團(tuán)隊(duì)來聽張老師的課程，因?yàn)槟苈涞?、接地氣?br /> ——歐派家居集團(tuán)楊總
本來這次總部培訓(xùn)我是不過來的，但是昨天臨時(shí)知道是請(qǐng)維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因?yàn)槲抑奥犨^一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點(diǎn)多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對(duì)了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動(dòng)、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實(shí)際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方法，大家學(xué)到了很多以前不了解的知識(shí)，兩天課聽下來一點(diǎn)也不覺得無聊，希望下次還能請(qǐng)到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓(xùn)，特別感謝！
——建設(shè)銀行陽(yáng)行長(zhǎng)
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動(dòng)接地氣，非常實(shí)戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學(xué)完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓(xùn)中國(guó)授予MTP課程高級(jí)培訓(xùn)師

國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP高級(jí)執(zhí)行師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練

中國(guó)NLP學(xué)院頒發(fā)高級(jí)團(tuán)隊(duì)教練導(dǎo)師 國(guó)際NLP學(xué)院頒發(fā)NLP心理學(xué)執(zhí)行師

部分授課照片：

中國(guó)移動(dòng)（廣州）
《MTP管理技能提升訓(xùn)練——從優(yōu)秀到卓越》 中國(guó)煙草（南昌）
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

中國(guó)銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導(dǎo)技術(shù)—快速?gòu)?fù)制金牌前廳經(jīng)理》 中國(guó)電信（佛山）
《高效能團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大核心能力》

國(guó)藥控股（佛山）
《有效管理與目標(biāo)達(dá)成——管理者的四項(xiàng)修煉》 廣州水投集團(tuán)
《職場(chǎng)溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實(shí)力》

北部灣集團(tuán)
《高效能團(tuán)隊(duì)——構(gòu)建三大團(tuán)隊(duì)核心能力》 中國(guó)建設(shè)銀行（韶關(guān)）
《高效溝通技術(shù)——修煉職場(chǎng)軟實(shí)力》

螳螂科技總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》

珠海市總商會(huì)總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代背景下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 廣西鳳糖集團(tuán)（新晉干部）
《卓越管理者的四項(xiàng)修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團(tuán)營(yíng)銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)》 山煤國(guó)際集團(tuán)（大同）
《高效能團(tuán)隊(duì)——打造團(tuán)隊(duì)三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力變革》 融科商務(wù)園總裁班
《阿米巴模式—快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 歐派家居
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

艾依格
《大定制時(shí)代的增長(zhǎng)之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器》 七彩云南
《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的彪悍團(tuán)隊(duì)》 深圳歐盛達(dá)家居
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力》

金意陶
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建與管理》 皇派門窗
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——新時(shí)代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國(guó)南方電網(wǎng)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造高績(jī)效的彪悍團(tuán)隊(duì)》

 

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績(jī)效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個(gè)好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會(huì)，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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