【培訓對象】
需要利用社會化、數字化戰略驅動企業創新變革的企業戰略決策層及主管營銷的高層管理者。

【培訓收益】
了解互聯網的變化與趨勢對企業未來戰略的影響； 探究大數據、社會化媒體、數字化營銷等全球最前沿傳播理念在企業管理中的應用； 改變中國企業家在互聯網戰略上普遍存在的認知誤區，更好應對全球化競爭； 掌握創意傳播管理的實質，以及如何使內部管理與之相匹配； 學習通過營銷思維方式的變革，構建企業核心競爭優勢，推動企業創新。

 1、傳統企業如何進行互聯網轉型？
2、移動互聯網時代商業的本質是什么？
3、實戰案例：如何實現“服務化”
第一章 從“同質化”到“個性化”
1、一對孿生兄弟：大眾市場與大眾媒體
2、螺旋式的上升：從批量的大眾傳播到規?；娜穗H傳播
3、一個兄弟的倒下
4、個性化才是客戶真正需求
5、再見！同質化的工業生產時代
第二章 從”產品制造者“到”生活服務者”
1、富裕家庭的崛起
2、移動互聯網的本質
2、傳統營銷理論的失靈
3、創意傳播管理的誕生
4、從“產品制造者”到“生活服務者”
從大眾市場到數字生活空間
從大眾消費者到個性化的生活者
從“產品生產者”到“生活服務者”
第三章 移動互聯網時代商業的本質：服務化
1、服務化是真正的從0到1
2、工業4.0：批量化的個性化的服務
3、協同共享：服務化的終極目標
第四章 如何實現“服務化”
1、產品的個性化：服務化的第一步
案例1：江小白（酒的革命：個性化的酒）
案例2：可口可樂：昵稱瓶、歌詞瓶、臺詞瓶，大公司也開始個性化
案例3：NEWS WATER：礦泉水與每日新聞合作制造個性化的報紙礦泉水
案例4：全民星探、今日頭條和亞馬遜：互聯網產品的個性化
案例5：《秘密花園》：為每個人定制的圖書
2、把產品做成服務：一切面向個人的產品都是服務
案例6：灶臺的服務化
案例7：蘋果手機iPhone的服務化
案例8：樂視：電視的服務化
3、品牌的服務化：互聯網原生品牌的誕生
案例9：韓都衣舍
4、O2O：消除傳統服務業的信息不對稱
案例10：河貍家
案例11：愛鮮蜂
案例12：e袋洗
6、娛樂業的服務化：為粉絲定制
案例13：BIGBANG數字專輯銷量破百萬
案例14：粉絲電影
7、管理的變革：服務化的基石
案例15：WhatsApp的崛起
案例16：海爾的“三化”
案例17：華為的“班長的戰爭”
8、協同共享：服務化的未來
案例18、TURO
案例19、Airbnb
案例20、thredUp
9.視頻營銷：全新的體驗
視頻營銷現狀
網紅直播
網絡影視劇植入
網絡視頻自媒體
10、不遠的將來：數字計劃經濟時代

—【結束】—

 

  北京大學總裁班特聘講師
 北方工業大學創新創業導師
 北京大學新聞與傳播學院客座講師
 北京大學新媒體營銷傳播研究中心研究員
【自我解讀】
劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞與傳播學院廣告系首屆（99級）碩士，首屆（06級）博士。在中國移動體系工作12年，歷任動感地帶品牌經理、全球通品牌經理以及一三九移動互聯市場部總監、移動子公司事業部副總等。對通信領域和互聯網領域都有豐富的經驗。曾負責過中國移動"動感地帶"品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂部整體策劃；負責移動微博和移動應用商場的推廣和運營支持等。
劉立豐對移動互聯網時代企業營銷傳播的變革有獨特的研究，主要研究的課題是《移動互聯網時代的營銷和商業模式變革》。劉老師以“為中國企業逐鹿全球”做使命，注重中國企業互聯網轉型，他的培訓以解決問題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓案例大多以自身親自操盤和實踐為根本，務實、客觀，更注重實戰及貼近本土化執行。
【授課特色】
 對移動互聯網時代企業營銷傳播的變革有獨特的研究。
 所授課程生動流暢，富有吸引力.風趣幽默.互動性強。
 能充分結合企業的實際情況，落地性實操性強。
【主講課程】
《服務化：移動互聯網時代的商業變革》
《移動互聯網時代的整合營銷》
《傳統企業互聯網實踐》
《創意傳播管理：數字時代下企業經營思考新模式》
《互聯網背景下企業營銷策略思考》

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  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發性強，注重企業切身問題解答。課程綱要一、關于企業變革力1、何謂變革，何為企業變革？2、企業為什么需要變革，動因是什么？3、什么是企業變革的核心驅動？4、何謂企業變革力？5、企業變革力與企業生命力有什么關系？二、企業變革..

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