一、績效管理基本概念
1、為什么績效管理遭到質疑？
從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”
2、什么是績效和全面績效？
 不同層次的績效
 個人績效與組織績效沖突原因分析
 績效的五個內涵
 組合的績效與各崗位績效組合的方式
3、績效管理的目的與作用
 常見的五大目的
 目的相互沖突
 怎么防止目的沖突
4、績效管理的常見認知誤區與困難
5、傳統績效考核和現代績效管理的區別
 國內績效管理的四大特點與弊端
 從績效考核走向績效管理
6、績效管理成功的關鍵
 怎么滿足成功績效管理背后的假設？
二、績效管理的前期工作
1、績效管理的導向和績效的多維性
2、績效的多因性和動態性
3、績效中的泡沫：真實績效與虛假績效
案例分析討論：某組織的績效泡沫
4、績效管理的各項前提工作
5、績效管理的組織
6、績效管理中的權責和分工
7、相關會議的規劃與組織
8、績效管理導入培訓
三、績效管理的周期、對象、工具和流程
1、績效考核周期
 周期過長與過短的利弊
 不同崗位考核周期的確定
2、考核人與被考核人
 自評、直接主管、間接上級、360度等
 考核內容和考核人對應關系
 考核人的權重分配
討論：考核周期內，職位發生變動該怎么辦？
3、考核工具的評價和選擇
 常見的五大類考核工具
 考核工具標準要求
 常用考核工具優劣比較
5、績效管理的流程
 常見的幾個流程模型
 績效管理階段模型
四、績效考核的內容
1、績效考核的內容
 全面績效的概念
 量化與非量化指標的區別
 全面績效各部分指標的相關性
討論：考核個人還是團隊
2、不同崗位不同考核內容
 不同層次的崗位考核內容、權重與要點
 不同專業的崗位考核內容、權重與要點
 不同性質員工考核內容、權重與要點
3、KPI基本概念
 KPI的定義
 KPI是什么，不是什么
 KPI設計的基本原則
 兩類KPI：定性與定量KPI
討論：為什么有人說要去KPI化？
4、KPI提取方法和原則（選講）
 根據戰略目標分解、關鍵成功因素提取
案例：某組織的戰略目標、關鍵成功因素和KPI
 根據職務說明書中提取
 從工作流程提取
 利用成功因素法（魚骨圖）提取
 從杜邦分析樹提取
 按BSC的思路提取
 對標導向法提取
 提取KPI的基本原則
 衡量提取的KPI好壞的標準
 KPI提取中的對標（和誰比？）
 KPI提取的實際操作步驟
 KPI的幾個關鍵問題
模擬：提取一個組織的KPI
5、重要工作事項（工作計劃）確定
 工作計劃表的基本要素
 填寫工作計劃表的要點
 撰寫計劃、總結的要點
 評估工作計劃完成情況的方法
6、驅動指標提取方法
 驅動指標的內容
 驅動指標提取的方法
 素質模型和崗位規范
 怎么保證驅動指標評估的客觀性和公正性
7、年度考核與業績合同簽訂
8、怎么給KPI、重要工作事項、驅動指標評分
9、形成績效指標體系的模型
六、設計績效管理系統
1、設計績效管理系統考慮的要素
2、設計績效管理系統的步驟
3、理想的績效管理系統的特征
4、績效管理系統常見表單
5、績效管理系統運行中的維護
6、績效管理系統和其他管理系統的協調
 

• 銀行沙龍策劃組織的3步24流程

   

  第一講：認識銀行沙龍一、銀行沙龍四大好處1.鍛煉隊伍2. 銷售產品3. 增進感情4. 轉介客戶案例：中國銀行的長城般若卡沙龍營銷二、銀行沙龍的分類1. 奢華型：高端貴賓沙龍2. 常態型：中型講座沙龍3. 聯合型：跨界合作沙龍4. 碎片型：網點微沙龍5. 戶外型：綜合活動沙龍案例：浦發銀行如何巧用沙龍賣出..

  ￥   元/ 天

  人氣：1134  

  

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰

   

  第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立2、全過程數據記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

  ￥   元/ 天

  人氣：2561  

  

• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

  ￥   元/ 天

  人氣：2300  

  

• 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2186  

  

• 企業薪酬體系設計實務

   

  一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業戰略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問..

  ￥   元/ 天

  人氣：2214  

  

• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績效接口技術處理 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2563