【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高中層管理干部


【培訓(xùn)收益】
1.企業(yè)如何降低成本實(shí)施六西格瑪管理模式
2.理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理
3.知道如何選擇六西格瑪項(xiàng)目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
4.了解六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
5.知道六西格瑪管理常用的工具
6.對(duì)六西格瑪管理模式有完整的認(rèn)識(shí)
7.掌握六西格瑪管理模式的詳細(xì)推進(jìn)方法

一、六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織
質(zhì)量發(fā)展史
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從吉戴明實(shí)驗(yàn)看流程
六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足

二、六西格瑪管理-方法篇
1、如何導(dǎo)入六西格瑪
如何設(shè)計(jì)六西格瑪戰(zhàn)略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目
如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃
如何管理黑帶綠帶項(xiàng)目
如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測(cè)量階段
分析階段
改進(jìn)階段
控制階段
3、六西格管理的擴(kuò)展
六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
銷售部門的六西格瑪管理
卓越績(jī)效模式的六西格瑪體系
流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪

三、六西格瑪管理-工具篇
1、傳統(tǒng)QC新老七工具
2、定義階段常用工具
3、測(cè)量階段常用工具
4、分析階段常用工具
5、改進(jìn)階段常用工具
6、控制階段常用工具
7、Minitad軟件介紹

　
四、六西格瑪管理-實(shí)戰(zhàn)篇
1、A公司的六西格瑪戰(zhàn)略
2、B公司的六西格瑪全程數(shù)據(jù)案例

　　
五、回顧與討論
1、從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
2、中小企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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