【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師工程師等

【培訓(xùn)收益】
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
 1、從物流到供應(yīng)鏈管理
◎案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
 2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
 4、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
5、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
 7、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
8、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
9、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
 10、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
11、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
 12、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
◎案例
 13、供應(yīng)鏈資源整合
14、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
 1、企業(yè)物流概述
 2、物流配送中心管理
3、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
 4、第三方物流的價(jià)值
5、如何比較自有物流與第三方物流的成本？
◎案例
 6、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
7、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
9、現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
◎案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
 1、企業(yè)物料供應(yīng)
 2、供應(yīng)物流控制
 3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
4、創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
 5、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
 6、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
 7、JIT供貨原理與方法
◎案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
 8、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
 9、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
 ◎案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
 1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2、倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
◎案例
 3、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
4、對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
◎問(wèn)題探討
5、提高收貨效率
6、倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
 7、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
8、途徑與方法
 補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
 供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
9、零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求預(yù)測(cè)的方法
10、安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
◎案例
11、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
 戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
12、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
◎案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
 1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
 2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
 3、精益生產(chǎn)與看板管理
 4、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
 5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
 1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
 2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
 3、成品物流管理
 4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
5、案例研究與分析
 怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
 “客戶需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
 “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
 1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
2、供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
 3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
 衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
5、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
2、是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
3、中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l(shuí)的選擇？
 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
 4、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◎案例分享 充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈 

一、講師簡(jiǎn)介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過(guò)30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評(píng)，課程開辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤(rùn)滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國(guó)水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國(guó)電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè)電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè)電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國(guó)家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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