【培訓對象】


【培訓收益】
刷新對創新思維和管理的認知，全面提升組織變革和轉型方面的知識。 提升商業敏感度與行業洞察分析能力，落地創意成果

第一天（創新思維與創意火花）
一、國際創新相關發展趨勢和國家創新戰略的深入解讀剖析（約1.5小時）
國際科技創新相關前沿領域情況介紹和豐富多彩的案例分析
國家十四五科技強國和數字化轉型重點政策剖析和基礎概念介紹
二、創新思維的整體格局梳理（約2.5小時）
組織實現創新必須管理好的良性循環：
創意（Creativity）、創新(Innovation)、驅動變革(Driving Change)

創新型組織的基本特征
i.主動適應VUCA多變的環境
ii.具有自驅動自適應的量子態特征
iii.領導者具備成熟的心智與思維格局突破能力
iv.強大的集體學習能力
v.實干（盈利）為導向的落地執行力
回答變革與創新的幾個核心關鍵問題：
WHAT：組織變革的方向是什么？ --實現高速增長的商業應用前景
WHY：創新思維對于企業發展的重要性是什么？
WHEN&WHERE：何時因注重培養企業創新能力？哪里是重點？
HOW：如何評判人才的創新能力？如何建立創新人才培養機制？
三、創新動力和相關模型學習 – 探究創新產生的源頭（約2小時）
第四次工業革命背景下馬斯洛需求模型的“倒掛”趨勢
“成功者第八種素養”和日本的“IKIGAI -- 生存的價值”模型的比較研究和自我排查體驗

《心流》三部曲“幸福源泉”核心理論的學習 – 提升專注與聚焦能力、挖掘創新和創意潛力
四、《心靈奇旅》創意火花原動力探究工作坊（約2小時）
創意火花的重要價值理解
“心靈奇旅”特色探究工作坊步驟講解
學員分組體驗和收獲心得交流

第二天（組織變革與創新管理）
一、創新管理 – 驅動變革的火車頭（約3小時）
創新分類四象限
基于阿里“心腦體”三力模型升級的“創新四力模型”應用學習
創新的起源鉆石模型
“創新需求”和“自主程度”對照矩陣模型
創新提案說服4要點
創新力E4V工具包的思路講解和體驗
二、領導組織變革的思維模型與方法（約1小時）
變革的情感接受模型與U性理論 – 從被動適應到主動管理
變革的四象限 – 變革不僅僅是漸進式和顛覆式
創新文化網狀模型：符號、儀式、神話、范式…
管理戰略變革的方式
三、組織發展的管理模式（約1小時）
明茲伯格五種組織類型
學習型組織
空巴與阿米巴 – 平衡創新與財務落地
KPI與OKR對于創新激勵的重要作用
四、創新U型理論和U型組織管理（約3小時）
U型理論的歷史和創新管理相關知識
U型組織的管理要訣和重點原則

U型組織“創新場域”分組體驗和分享交流

第三天（宏觀分析與行業洞察能力）
一、宏觀經濟和行業政策通覽（約1小時）
世界格局與宏觀經濟的關系
行業政策和發展趨勢研究
二、銀行數字化轉型創新案例探討（約3小時）
世界主要領先地位銀行數字化轉型案例（>10家）
國內主要國有銀行和商業股份制銀行產品創新和數字化轉型案例（>10家）
案例啟發小組討論和分享交流
三、PEST卡牌沙盤工作坊（約4小時）
行業和市場洞察經典模型PESTEL學習
獨家原創PEST卡牌沙盤規則玩法介紹
P: Policy(指導政策)、Public Relation(公共關系)
E: E-commerce(電商平臺)、Ecology(生態圈)
S: Social Media(社交媒體)、Sales Channel(銷售渠道)
T: Terminal(終端形態)、Transportation logistics(交通物流)

“PEST卡牌沙盤”分組體驗和分享交流：
形成小組機會洞察結果報告，指導后續MVP產品設計

第四天（產品思維與市場導向）
一、產品思維與設計思維導論（約2小時）
從設計產品到組織運營的“產品思維”潮流與案例
設計思維核心思想和案例分享
二、產品設計市場導向的基本理論（約2小時）
客戶與需求的定義和分類
經典的4P、4C理論學習
互聯網思想與場景化、參與感案例研究
4R、4E（原創）模型學習
三、RCEP新媒體和市場營銷畫布（獨家版權）工作坊（約4小時）
RCEP畫布相關模型和理論知識學習鞏固
獨家原創RCEP畫布規則玩法介紹

“RCEP畫布”分組體驗和分享交流：
完成小組產品市場規劃報告，為后續MVP產品設計做基礎

第五天（提升行動力與MVP原型開發）
一、思維提升行動力（約3小時）
POA模型與行動力三板斧
基于POA“過去..未來”工具學員自查
POA與楊三角和OKR激勵模式的聯動討論
二、精益創業與MVP設計工作坊（約4小時）
學習精益創業與MVP相關核心理論
精益畫布使用方法介紹

基于前兩天“機會洞察”報告和“市場規劃”報告設計MVP產品
完成創意MVP產品設計，后續小組作業為整理優化過 “產品設計報告”
三、訓練營回顧與復盤（約1小時）
訓練營主要學習知識要點快速回顧
學員學習心得交流分享
共啟美好創新突破愿景
 

唐文綱老師簡介
【講師介紹】
國家一級培訓師
法國蒙彼利埃大學工商管理博士
PMP項目管理專業資格認證
英國City&Guilds國際培訓師
MCSD: 微軟認證系統設計師
金融及科創企業創新孵化導師
釘釘大學認證數字化轉型專業講師
法國戰略管理泰斗Frederic Le Roy教授
香港大學/復旦大學MBA工商管理碩士
法國巴黎高等管理學院中國校區 學術中心主任
法國巴黎高等文化與藝術學院客座教授

【個人經歷】
唐文綱老師先后于數家咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，15年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗，多年來專注于企業管理和實踐，將自己對于培訓和管理的認知有機結合，為國內數百家企業提供培訓輔導，幫助企業構建基于企業戰略的培訓管理體系，課程中將中西方針對中層管理和領導力訓練內容有機結合，采用國際化管理理論，真實化管理案例，創立了實用性強的課程內容。
【工作經驗】
上海紫竹ET孵化器商學院 學術副校長
2020 - 金融及科創企業創新孵化導師
發起組建 “科創板孵化營”并指導上市籌備工作
法國巴黎高等管理學院中國校區 學術中心主任
2018 - 輔導博士碩士研究生確立研究課題、完成論文研究
領導《供應鏈金融》、《中式OKR》等書籍編撰工作
上海同傳金融科技有限公司 總經理
2015 - 2016與建行等銀行合作，組織開發金融科技創新研發項目
上海唐騰信息技術有限公司 合伙人
2005 - 零售數字化轉型整體項目集成和ROI管理，物聯網新零售創新系統研發
愛立信中國研發中心 工程師、小組長
2000 – 2004 4G通訊網關研發、系統運維項目團隊主管
上海歐姆龍計算機有限公司 技術研發工程師
1999 – 2000：公司客戶野村證券、和訊網總部等
【培訓風格】
唐文綱老師授課風格深入淺出、生動幽默、互動性強，豐富的案例解析，且提供多種實用的解決問題的工具和方式、方法，以解決學員在企業實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
【主講課程】
《領導力沙盤》 《全腦表達沙盤》
《高效團隊建設》 《數據分析思維》
《創新思維與管理》 《問題分析與解決沙盤》
《數字化轉型與銀行案例》 《數字經濟和企業變革》
《數智轉型與網格賦能》
《突破瓶頸實現數字化轉型戰略目標_》
《5G技術的發展與電力行業的應用》
《新媒體營銷畫布RCEP透鏡工作坊》——版權課程

【部分服務客戶】
電力行業：江蘇省電網、江西供電公司、南方電網、濰坊華電、重慶供電、武漢供電、呼和浩特市電力公司、鹽城火電廠、意通電力、
銀行行業：農業銀行、平安保險、中信銀行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、東興證券、漢口銀行、北京浦發銀行、太平洋保險、海南農業銀行、浦發銀行、澳新銀行、銀川郵儲、貴陽銀行、南京招行、華夏人壽、長沙太保、四川工行
通信行業：中國聯通、中國電信、中央電視臺、上海文廣、中國聯通、中國電信、中國網通、山東移動、濟南移動、、廣州移動、寧夏移動、四川移動、上海聯通
其他：寶武集團、江西省中煙公司、云南煙草、廣東煙草、杭州博洋家紡、中紡集團、成都市農委、、永成家具、朝輝家具、上海城投水務、中交四航局、蘇州旗袍小鎮、道真仡佬族自治縣、志高空調、桓仁楓林谷、蘇州美羅、報喜鳥服飾、美特斯邦威、寓樂灣教育集團、迪士尼

部分客戶評價：
唐老師的講課結合理論框架和生活案例深入淺出，既有說服力又有操作性，既生動有趣又令人深思，深受觸動，受益匪淺。
——中紡集團 培訓部經理 柴經理
唐老師是一個很理性的人，卻又不乏激情和幽默；他是一個睿智的理論家，又是一個孜孜不倦、剛毅果斷的實踐者。聽彭老師的課，時間總是流逝地特別快，在歡聲笑語融洽的氣氛中，在一次又一次的頓悟中，他帶著我們向前走。
——通用汽車（中國）人力資源部　陸老師
唐老師授課基礎扎實，深入淺出，語言豐富，風趣幽默，能用豐富的案例讓學員更快掌握課程。
——國網江西供電　黨群部　張主任
唐老師講課非常有氣場，過程中注重與學員交流，課程內容豐富，專業性與實用性協調，有高度也接地氣，聽完課程，真正能夠學到實用的知識，非常不錯。
——中交四航局　人力資源部　鄒老師
唐老師講課，課件精美，內容豐富，與學員互動熱烈，經常會用一些小演示、小案例，讓道理更容易被學員理解。
——上海城投水務（集團）團委　金老師
唐老師授課方式有趣，現場互動性強，語言幽默生動，有激情和感染力。專業知識豐富，能夠提供學員很好的運用技巧，風格新穎、活躍，課上氛圍歡快，學員反饋良好。
—— 迪士尼（上海）有限公司 丁老師

【部分授課照片】：

 

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