【培訓對象】
成熟型企業創新轉型及內部孵化的創新項目團隊、快速成長型企業中需要通過 有效創新行動實際組織增長或業務創新的中高層管理者及核心骨干員工

【培訓收益】
● 清晰認知：學習明確創新增長概念、理念，區分創新思維與創新增長思維區別，了解創新成功要素，建立正確的創新增長認知 ● 系統思維：通過創新增長系統解構的學習，了解創新增長的客戶維度、產品維度、模式維度和團隊維度，學會運用相應的工具和方法來規劃和實施創新增長策略 ● 實用工具：課程中提供了大量的創新增長工具和方法，學員可以通過這些工具來分析和規劃創新增長的相關方面，提升解決問題的能力 ● 案例解析：課程中通過實例分享和拆解，展示了許多成功企業和個人在創新增長方面的經驗和故事，學員可以從中學習到實踐中的創新思維和方法，啟發自己的創新思考 ● 核心能力：課程能力篇特別針對學員的創新洞察力提升，通過探索本質、拆解要素、升維思考、洞察用戶等工具方法，促進學員更好地應對創新增長的挑戰

互動思考：組織創新靈魂三問
——“成果管理”系統邏輯鏈

上篇：認知篇
第一講：創新增長認知——認知是因，創新是果，增長是實
創新思維與創新增長思維的區別：從漸變鏡到麻將鏡的改變
一、創新認知的九點研討
研討一：資源多少與創新成功的關系
研討二：時間壓力與激發創新的關系
研討三：回報獎勵與激發創新的關系
研討四：專業經驗與創新成功的關系
研討五：質量數量與創新成功的關系
研討六：嚴格計劃與創新成功的關系
研討七：過往成功與創新成功的關系
研討八：承擔風險與創新機遇的關系
研討九：哪兒如何與創新價值的關系
二、有關創新增長的五問
1. 何為創新？——統一企業全員對創新的認知
互動體驗：小組創新增長PK賽01——限時挑戰的筑塔任務（共15分鐘）
2. 企業增長的本質是什么？——企業增長揭密
3. 創新與增長的關系？——創新與增長的邏輯
4. 從創新到增長的生態困境是什么？——企業實現創新增長的要素
5. 構建創新增長的系統維度有哪些？——有效創新增長的要素與邏輯
創新工具：組織創新增長系統模型——創新增長魔方
互動體驗：小組創新增長PK賽02——創新增長的射箭任務（共10分鐘，不占課程時間）

第二講：創新增長系統解構——有“路”可循的創新地圖
一、客戶維度：客戶增長的三進階
1. 客戶定位：客戶細分的維度
創新工具：客戶細分三維分類法（2C客戶細分+2B客戶細分+創新維度細分）
實例分享：汽車4S店2C類客戶畫像
實例分享：培訓咨詢企業2B類客戶畫像
2. 客戶價值：客戶需求的五進階
3. 客戶生命周期管理
章節練習：梳理客戶分類信息、進行客戶畫像描述、規劃客戶價值升級、診斷客戶生命周期
二、產品維度：產品增長的三進階
1. 產品定位
1）產品定位：常用產品定位三法——比型定位、升維型定位、USP定位
創新工具：產品價值兩類四分法：理性價值（功能+經濟）+感性價值（情感+成功）
創新案例：南孚電池的營銷廣告創新
創新工具：核心用戶價值曲線分析
2）產品定位：產品價值展現
2. 產品組合
1）產品組合：波士頓矩陣分析法
2）產品組合：德魯克產品結構分析法
企業案例：不要像我一樣死在產品上
創新案例：西貝的最新廣告語
創新工具：放棄會議
創新工具：產品矩陣漏斗模型
3）產品組合：產品矩陣構建
3. 產品生態
增長戰略工具：安索夫產品/市場增長矩陣
章節練習：描述產品價值優勢、盤點現有產品結構、規劃產品結構布局、厘清產品市場戰略
三、模式維度：模式增長的三模塊
模式維度一：縱向價值分層（方法&工具+流程&標準+系統&機制）
模式維度二：橫向價值分類（穩定性機制+協同性機制+突變性機制）
模式維度三：四化原則
章節練習：盤點現有機制結構、識別內部機制優劣、規劃提升機制立項
四、團隊維度：團隊增長的三模塊
1. 團隊增長思維：系統增長五環模型
2. 團隊增長能量
團隊增長能量一：增長能量個體分析
團隊增長能量二：增長能量團隊分析
團隊增長能量三：薪酬激勵四原則（按需原則+多元原則+給力原則+有效原則）
章節練習：盤點團隊增長維度、識別團隊核心優勢、規劃團隊增長方向
五、有序創新：創新目標三等級
1. 線型創新：一維創新
實例解構：90后絲襪哥發現新商機
2. 平面創新：二維創新
實例解構：毛巾哥的破局故事
3. 立體創新：三維創新
實例解構：超級猩猩為何超級？
創新增長工具：48個策略模塊
實例解構：Apple的立體創新
六、系統創新：組織π型創新
1. 組織π型創新公式ATM
2. 組織創新人才π型模型
案例分享：π型創新代表物——硅谷鋼鐵俠馬斯克

下篇：能力篇
創新增長洞察力訓練提升
互動體驗：小組創新增長PK賽03——創新魔方的還原任務（共10分鐘）
一、創新核心能力模型
互動測試：神奇的洞察力
——提升創新洞察力方法：兩類四法
二、探索是創新的“孿生兄弟”
探索本質1：直接提問法
創新實例：兩家全球獨角獸的由來
探索本質2：定義法
創新工具：化H為W（應用一）
實例拆解：生日蛋糕的洞察
章節練習：“員工生日慶的創新”
互動測試：10秒鐘完成的作業
探索本質3：破界創新三步法
視頻案例：阿木的手工布藝創新
三、拆對了問題，就沒了問題
1. 拆解模塊法
實例分享：拆解模塊
實例拆解：超級猩猩的成本創新
創新工具：交易成本魔方
實戰練習：交易成本共創六步法
2. 拆解要素：拆解公式
創新工具：業績增長公式
創新工具：關鍵價值鏈
實例分享：Q集團門店的小動作大增長
3. 拆解要素：拆解流程
案例思考：一次經典的營銷案例
創新工具：銷售漏斗
實例拆解：Z公司銷售冠軍的破局
創新工具：用戶旅程動阻分析
實例拆解：逆勢增長的可口可樂
創新工具：觸達客戶需求六步法
創新案例：讓排隊等待有趣有料
創新工具：工作掃描法
實戰演練：工作掃描法運用
四、降維打擊先要升維思考
1. 目的升維法——別把手段當目的
創新工具：化H為W（應用二）
實例解析：創新增長的重要決策
實例解析：創新增長的重要決策
章節練習：“失控”還是“必然”？
2. 動態升維法——你在刻舟求劍，我能草船借箭
實例解析：火腿腸開山鼻祖的衰敗
創新工具：探尋變量法
案例練習：突然的電腦噪音+淘寶與抖音之爭
創新工具：善用ChatGPT提升效率的關鍵
案例研討：誰是業績下滑的“罪人”？
3. 系統升維法——“內部問題，外部解決”的方法
創新工具：商業畫布
案例拆解：超級猩猩為何超級？
實戰演練：商業畫布共創模式創新
五、如何成為客戶的“天使”
1. 如何洞察用戶的三種方式
2. 如何洞察用戶的四類價值人群
3. 如何洞察用戶的待辦任務
創新工具：用戶任務JTBD
創新實例：激勵創新
創新練習：新員工入職的創新
創新工具：用戶體驗的315模型
問題思考：為什么高滿意度用戶，卻并不主動為我們的產品分享？
創新實例：結束還是開始？
課程回顧：創新洞察力兩類四法回顧
 

15年大型企業管理實戰經驗
武漢大學MBA
MBTI國際認證實測師
ICF國際教練聯盟專業教練
彼得•德魯克管理學院資深認證講師
混沌大學2021年首屆“一思維”創新大賽全國十強小組
清華出版《成為π型創新人：三項創新力打造職場競爭力》（當當暢銷書、商報嚴選經管類月度十強）
曾任：華孚控股（中國制造業500強） | 營銷人力資源部高級經理
曾任：銘基食品（世界500強麥當勞旗下） | 人才發展部經理/HRD
曾任：茂業國際控股有限公司（控股3家A股上市集團公司） | 企業發展部副總經理
曾任：知名三板上市培訓咨詢公司 | 產品研發總監/高級顧問/核心版權課程主講老師
۞ 擅長領域：MTP、德魯克管理、企業創新增長、領導力發展、創新管理咨詢……
۞ 為30+家大中型知名企業開展領導力發展、績效提升、創新增長等近百個項目；服務企業300+家，授課700+場（包括特步集團、科大智能、沁園集團、興業銀行、太保集團、中集物流、農夫山泉等客戶，服務超3萬企業學員。）

實戰經驗：
洪河林老師深耕行業多年，擁有豐富的企業管理與授課經驗，匯集卓越的專業知識與實戰經驗，成為業界備受認可的資深講師。老師多年來注重德魯克管理與卓越績效模式在企業持續發展應用和實踐落地，同時專注企業組織領導力發展、團隊管理、戰略思維等領域，獨具洞見，以獨特的視角和深度思考，為企業提供領導力提升和團隊管理實戰落地培訓和咨詢。
基于德魯克管理思維及自己多年培訓&咨詢經驗，形成自己獨特的培訓落地“成果管理”模型。
● 戰略規劃：茂業國際控股集團 區域化管控建設項目
成果：主導企業區域化建設及區域化管控項目，推動落地集團、區域到門店的三級三線（招商、運營、后臺服務）管控及標準化管理體系，助力區域門店擴張3家門店且門店（盈虧平衡）培育期從平均2年縮短到1.5年；
● 團隊建設：銘基食品有限公司&華孚控股集團 人才發展培訓項目
成果1：主導銘基食品公司中國區人才發展管理系統上線及執行，形成4個職族序列共63個崗位，清晰界定各職族的發展通道，為企業建立完善的人才發展方法并持續有效運用至今；
成果2：主導華孚控股集團內訓師搭建項目，協助開發管理類課程8門，主導開發實戰類課程3門，包括《銷售精英的選育用留》（針對銷售經理）、《管理者的四項技巧》（針對中基層管理者）、《大客戶開發顧問式銷售SPIN技巧》（針對銷售人員），為集團管理者進行輪訓，實現企業管理層規范化管理技能提升。
● 人才培養：翰宇藥業 雄鷹計劃中層管理人才訓戰項目
成果：行動課題提交共23個，課題完成率86.7%；為公司培養和認證了6位內部促動師，已經在內部多種管理場景完成實踐。
● 業務增長：太平洋保險 訓戰項目
成果：精準診斷企業問題，兼顧痛點改善和機會突破，使得50%企業扭虧為盈，75%企業改善：
18家分公司45個三級企業中，扭虧為盈23家，虧損減少11家，改善率75.5%；“成本率”課題改善8個，占比28.9%；“非車險+農險”20家企業經營改善，占比44%。

近年咨詢企業及項目名稱：
01-廈門特步零售學院《X特戰隊人才培養&業績提升》項目
02-寧波沁園集團《高潛人才領導力培養&效能提升》項目
03-深圳天瓏移動《基層主管領導力培養&效能提升》項目
04-深圳翰宇藥業《雄鷹計劃中層管理培養&效能提升》項目
05-常州中車戚墅堰所《中層干部管理培養&效能提升》項目
06-沈陽三九《核心干部教練領導力培養》項目
07-武漢仟集集團《核心管理層培養&業績提升》項目
08-武漢仟集集團《金牌班組長管理培養&業績提升》項目
09-上海東方雨虹《核心干部管理培養&效能提升》項目
10-上海科大智能《核心干部管理培養&效能提升》項目
11-深圳新國都集團《核心管理層培養&效能提升》項目
12-深圳易聆科《核心管理層培養&效能提升》項目
13-深圳印力集團《高潛人才管理培養&效能提升》項目
14-福州興業銀行集團《HR總經理管理培養&效能提升》項目
15-深圳中集物流集團《紅海行動(領導力提升&業務創新)》項目
版權課程：
《聚沙成塔——團隊成長進化四部曲》
《左圓右方™——創新思維與問題解決》
《創新增長實戰沙盤:π型創新人才實戰營》
主講課程：
《卓越領航：德魯克中高層五項修煉》
《智啟未來：德魯克中基層六項核心技能》
《激勵有方：有效激勵員工的5把金鑰匙》
《商業創新：商業模式畫布實踐課》
《創新引擎：基于增長的5步創新力提升》
《績效破局：績效問題分析與創新解決工作坊》