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精益生產:現場指標與實績管理

課程編號:60700

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:67

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:張勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業基層及中高層管理、各層級工程師、計劃、人力資源、財務等各部門關聯人員

【培訓收益】
 理解指標的目的  掌握標準工時的取值方式及目的  掌握現場數據的取值方式  理解生產運營端的核心指標  能夠運用現場指標識別問題并進行持續改善

第一單元:概述
1. 思考:我們現在用哪些指標衡量效率,這些指標有哪些缺陷?
2. 指標的定義
3. 標準工時
 標準作業三要素
 標準作業的目的
 時間研究
 標準時間的常用取值方式
 標準時間的寬放
 標準時間的特點
 標準工時金字塔
 標準時間的用途
第二單元:常用指標講解
1. 效率指標
 定義:工時效率、定額效率
 計算案例
 應用
2. 人員利用率,作業能率與稼動率
 定義
 計算案例
 應用
3. 良品率(PFY,FTY與RTY)
 定義
 計算案例
 應用
4. 開機率與時間稼動率
 定義
 計算案例
 應用
5. 平均故障間隔與平均恢復時間(MTBF與MTTR)
 定義
 計算案例
 應用
6. 平均轉換時間
 定義
 計算案例
 應用
7. 設備綜合效率
 定義
 計算案例
 應用
8. 訂單準時完成率
 定義
 計算案例
 應用
9. 線平衡率
 定義
 計算案例
 應用
10. 在庫周轉率(ITO)與周轉天數
 定義
 計算案例
 應用
第三單元:關聯數據、指標在計劃端的應用
1. 生產計劃基礎數據庫
2. 如何采用指標進行計劃排產
 排產邏輯
 排產案例
 如何采用現場數據、指標進行資源協調
第四單元:用數據與指標實現自驅
1. 數據、指標的目視化管理
2. 數據、指標是例會的核心
3. 例會的標準套路
4. 用數據、指標實現自驅
5. 豐田公司解決問題的步驟
第五單元:總結與答疑
 

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