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銀行企業(yè)文化建設的實效策略與方法
課程編號：8953
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：2231
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關鍵崗位員工
【培訓收益】
1、幫助學員正確認識銀行企業(yè)文化建設相關的理論、方法、工具、案例，認識其重要性
2、強化企業(yè)管理的技巧和能力，塑造適合企業(yè)的強有力的文化
3、發(fā)揮管理者的管理潛能，提高管理人員的管理水平，提升企業(yè)軟實力
“短期企業(yè)運作資產，中期企業(yè)運作人才，百年企業(yè)運作文化”，此觀點已成為業(yè)界共識。金融行業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運作企業(yè)、建立“基于文化的管理”模式，已成為銀行管理境界升級的必修課。本課程將以豐富的實戰(zhàn)經驗及其團隊的咨詢與研究成果，讓學員切實收獲銀行企業(yè)文化建設的有效思路、策略、方法和工具。
1、重新認識企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標準
2、企業(yè)文化落地的真正內涵
二、構建完整的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化組織體系建設
1）明確領導:企業(yè)文化最高領導者與領導團隊
2）賦予權威:企業(yè)文化管理的專業(yè)部門
3）界定職能:各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能
2、企業(yè)文化培訓體系建設
1）高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓計劃
2）高互動:如何開發(fā)企業(yè)文化培訓課程
3）高水準:如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍
3、企業(yè)文化傳播體系建設
1）立體設計:系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道
2）儀式的力量:如何設計獨特的企業(yè)儀式
3）榜樣的作用:如何樹立企業(yè)內的英雄模范
4）故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事
5）活動的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動
4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設
1）建立企業(yè)文化管理制度
2）完善企業(yè)文化管理流程
3）企業(yè)文化審核、審計和考核
三、讓企業(yè)文化理念全面落地
1、員工行為的落地策略與方法
2、企業(yè)經營的落地策略與方法
四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化
1、 落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設目標、推進步驟與策略
2、 主題年計劃:實現(xiàn)企業(yè)文化為經營服務的本質需求
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