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精益6S培訓方法實操

課程編號:9678

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2569

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:劉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位中高層、中基層領導;生產部門主管。

【培訓收益】
1.掌握傳統型6個S的推進重點與實施步驟,熟悉精益6S對生產現場改善的作用和效益。
2.掌握6S對現場異常追根究底的實施做法,掌握6S降低產品不良、消除設備故障的技巧。
3.掌握6S降低庫存品、改善現場浪費的訣竅,掌握現場目視管理、看板管理的推進方法。
4.掌握運用6S活動排除污染源的實施技巧;掌握6S管理活動持續運行的推行方法和訣竅。


一、研發背景
精益6S亦稱改善型6S,通過對傳統“6”個“S”理念的升華,使傳統6S走出“只搞形式,不能有效產生收益”的誤區。
有效的將6S、QC、IE、KAIZEN、POKA-YOKE、TPM、LP和6Sigma的核心思想提煉并融會貫通于其中,使精益型6S不脫離傳統型6S的內涵又超越傳統型6S的境界。
《精益6S智慧》除了深入剖析傳統型6S的實施難點,更強調精益型6S的實施技巧,既適合于尚未推行過傳統型6S的企業,也適應已推行多年6S需要再提高的企業,最終通過傳統6S與精益6S的實施,達到“6S有限,改善無限”的崇高境界,形成企業優秀的“執行文化和創新文化”。
 
二、課程模塊
1.成功企業的特質
2.企業管理階段與管理工具的使用
3.現場管理的系統方法
4.6S起源及發展
5.6S是企業管理的基石
6.6S的含義及關聯圖
7.現場一些不良的現象
8.6S功效
9.6S本質
10.6S基本知識
11.6S推行步驟
12.6S推行階段
13.6S成功之路
14.6S活動效果不好的原因
15.6S卓越企業的標準
16.工廠持續保持競爭優勢的方法
17.6S成功的法寶

 
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