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盈利之道:新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

課程編號:9823

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1834

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:商業(yè)模式 

授課講師:金超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
Ø 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 Ø 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

【培訓收益】
兩天深入探討,學員可以掌握并了解: Ø 商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系; Ø 商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組; Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策; Ø 系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法; Ø 商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——9點法 Ø 商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破 Ø 商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具——6R體系

一、商業(yè)模式:轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力?
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力?
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力?
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型?
3-4 商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——9點法
3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型
 
二、商業(yè)模式:如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)?
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)?
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點創(chuàng)新
2-3 利潤乘數(shù)模式:盈利點放大
2-4盈利點多元化:盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業(yè)價值?
3-1 V=PSE:VC風投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值:如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利?
 
三、商業(yè)模式:企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸,一舉崛起?
1、騰飛:行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么?
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸?
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)?
2、借力:如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售?
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:賣方擔保模式
2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營:動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用
2-4 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計
 
四、商業(yè)模式:企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源?
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量:如何突破企業(yè)資源限制?
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟?
1-3 如何探索水平聯(lián)盟?
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式?
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式?
2-4 如何設(shè)計廣告共享模式?
2-5 如何設(shè)計資源互換模式?
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計
 
五、商業(yè)模式:信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征
1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具?
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享:革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 信息建設(shè):信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式?
2-3 R&V:虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新
2-4 顛覆:傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟?
2-5 選擇:輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式?
 
六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式?
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強:如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)?
1-2 6R模型:商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng):商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架:戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型:如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程?
2、盈利金字塔:商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY:如何進行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷?
2-3 模式創(chuàng)新:商業(yè)模式如何持續(xù)升級?
2-4 贏在模式:商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)
 
【課程主旨】
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
金老師是“商業(yè)模式6R模型” 的創(chuàng)建者和“本土企業(yè)模式化差異運營”理念的倡導者。金老師認為:產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源,戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。《新經(jīng)濟時代的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》深度研究當前時代背景下的社會特征,使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng),全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。
產(chǎn)品篇:發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價值的盲點,找到全世界都沒看到的價值寶藏,并把它打磨成鉆石奉獻給消費者。
經(jīng)營篇:讓你的長板更長,然后傾斜你的木桶,讓它盛滿更多清冽的甘泉。
傳播篇:滿足大眾的社會責任感和獵奇心理,通過低成本傳播來塑造心理勢能,
把企業(yè)的信息象精美的照片一樣印刷到消費者腦海里。
資金篇:家家后院都有一座金山,讓你盡情的開采和利用。
社會篇:鳥兒在藍天飛過,天空沒有翅膀的痕跡——參與社會價值鏈互動,在全社會經(jīng)濟體系中自由飛翔。
信息篇:擁抱新經(jīng)濟,做信息化前沿時代的弄潮兒。

【延伸閱讀】
認識商業(yè)模式
項目成功運營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同?百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐···他們成功的模式是什么?五糧液超越茅臺的模式差異是什么?史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷?“模式魔術(shù)師”蒙牛又是怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力?蘇泊爾崛起于上位移動,奧克斯長于事件營銷,娃哈哈依靠渠道聯(lián)營,海爾采用客戶解決方案···企業(yè)的成功離不開商業(yè)模式的成功,企業(yè)的失敗大多歸因于商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問題,實質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營中應(yīng)用。我國當今企業(yè)白熱化的競爭,已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。中國的經(jīng)濟環(huán)境逐漸從紊亂過度到規(guī)范,許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間,商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營的方法論,是企業(yè)參與社會競爭的立足點,決定企業(yè)的競爭能力和競爭潛力,決定企業(yè)發(fā)展的未來。
為了實現(xiàn)客戶價值最大化,商業(yè)模式把能使企業(yè)運行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來,形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng),并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達成持續(xù)贏利的目標。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營整個過程中,貫穿于企業(yè)資源開發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、流通體系等各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新,而可能是對某一環(huán)節(jié)的改造,或是對原有模式的重組、創(chuàng)新,甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

 
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