內訓課內訓課
| 新生代員工管理技巧 |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：新生代新型人才特質1、透過管理發展史看員工管理A、古典階段的管理重點B、現代階段的管理重點C、當代階段的管理重點D、管理重點轉移特點2、當代職場的主要矛盾分析A、管理矛盾B、認知矛盾C、協作矛盾D.. |
| 生產運營管理培訓 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：現代生產運營管理1、生產運營管理的目標與任務；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現代生產運營模式； 4、企業生產運營的流程； 5、生產運營的指標； 6、如何提升生產運營指標； 7、先進的生產運營管理體.. |
| 大堂（客戶）經理主動服務營銷技能提升 |
| 主講老師：劉曉霞 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元 服務營銷理念的認知1 什么是營銷？——從“產品為導向”到“客戶為導向”的變遷2、以“客戶需求”為導向的營銷3、.. |
| 碳中和產業研究及2022年投資策略 |
| 主講老師：姜新旺 培訓天數：2 天 專業類別： 經濟形勢 行業類別： |
| 課程簡介：1、政策回顧|2021年碳中和相關政策密集出臺2、能源生產：碳中和路徑下的行業演化框架3、電力基建：能源革命催生儲能與特高壓需求4、能源消費：交通制造與建筑領域的節能減排5、綠色金融：碳中和產業的全方位投融資支持6、.. |
| 中國共產黨百年奮斗的重大成就與歷史經驗 —深入學習領會“百年決議”精神，實現經濟社會高質量發展 |
| 主講老師：姜新旺 培訓天數：2 天 專業類別： 紅色教育 行業類別： |
| 課程簡介：一、《公報全文》的要點梳理脈絡：圍繞“一個課題、兩個確立、三個需要、四個歷史時期、五大歷史意義、十條歷史經驗、一個根本問題”這條主線進行解讀重點梳理：第一、深入領會總結百年成就和經驗的三方面重要性第二.. |
| 魔力綻放的商務演講之道 |
| 主講老師：薛振宇 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、讓你的演講魔力覺醒——找到自我演講風格1、講授：美國與中國的軟實力之差2、測評：演講風格四象限測評3、講授：設定目標——蛻變自己，瀟灑上臺二、魔力從首尾開始綻放&mda.. |
| 營銷心理學 |
| 主講老師：金鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：“營銷思維”的核心是營銷敏感性，即能不能將所發現的問題、所見到的現象，迅速轉化為營銷問題、營銷現象，并加以營銷處置。“思維決定行為，思路決定出路”第一章、銷售心理認知與服務營銷1、.. |
| 卓越領導力 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、追求卓越的領導者 1、領導權利的來源與角色認知1）領導與管理的區別2）權力的八大來源3）避免掉進“領導力黑洞”4）領導者的角色認知演練：張經理的苦惱2、提高領導力的途徑1）提.. |
| 從目標到成果落地——沙漠掘金 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：什么是目標管理1.案例討論：先有工作還是先有目標？2.目標管理的概念3.目標達成的六個關鍵點：目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制4.目標設定的SMART原則5.目標制定從SMART到SAIL第二.. |
| 溝通技巧與關系處理 |
| 主講老師：祝文婷 培訓天數：1 天 專業類別： 商務禮儀 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：溝通——人必備的一種能力一、溝通知識概述---溝通是社會立足的基本能力二、溝通的四種基本形態三、溝通的重要性---多進行溝通帶來的驚喜四、人際溝通技巧---不可忽視的非語言溝通第二章：.. |
| 服務營銷體系構建與技能提升 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、認識服務營銷1、什么是服務營銷2、服務營銷發展演繹3、服務營銷的本質4、服務營銷的五大特征5、服務營銷與關系營銷6、服務營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務營銷剖析二、服務營銷體系構建1、服務營銷的.. |
| 創新管理與創新思維 |
| 主講老師：陳龍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理能力是一種動態能力1. 團隊發展的周期初創期、發展期、穩定期、高產期（成熟期）、衰落期、死亡期2. 管理者的最終目的是帶領團隊有效達成任務解決問題3. 情景領導——領導力是一種動態能力.. |
| 人才密碼與團隊基因 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：高績效組織之“道”——戰略觀/系統觀/人才觀1、戰略觀/系統觀/人才觀—認識企業價值鏈2、戰略人力資源管理系統—從戰略厘清到戰略執行3、新經濟格.. |
| 戰略思維素養提升與問題解決能力突破 |
| 主講老師：季佩楓 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、學習戰略思維與問題解決的價值與意義1、社會生產發展的與工作技能、思維方法的學習進化2、能力、價值與機會的相對關系2.1 價值維度多元化（自我維度、企業維度、外部維度、社會（時代）維度）2.2 專業可能反成&ldquo.. |
| 對公金融生態圈打造 |
| 主講老師：曲融 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：模塊一 銀行對公業務新模式對公業務發展的時代背景國內：底層資產遷移，模式亟待升級海外：產業升級與融資體系構筑良性循環銀行業對公業務情況分析᠊.. |
| 打造高績效團隊 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：成為高績效的團隊領導者制約團隊領導力發展的4個重要因素新經濟時代團隊領導者的3個挑戰高績效團隊的7個特征高績效團隊領導者的4個基本素質團隊構成的5個基本要素案例：如何做“無米之炊”.. |
| 從技術走向管理 |
| 主講老師： 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、角色轉變---建立正確的定位與認知管理者在企業各部門中的職能分工管理者與領導者的區別管理者的主要職責與任務管理者三種基本基本職能管理者在組織中的7個角色詳解三位一體的角色認知案例討論，各小組必答題：我該怎.. |
| 變革型領導力 |
| 主講老師：蔣巍巍 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理者維持秩序，領導者實現變革新經濟時代下企業領導者面臨的3大挑戰價值化：價值重塑，共識、共行與共生個性化：適應、融合與價值最大化可持續化：組織和個人，變化和挑戰，規則和創新案例討論：主動變革與被動變革的區別.. |
| 人力資源管理 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 人力資源管理概述1. 人力資源與人力資源管理2. 傳統的人事管理與當代的人力資源管理3. 人力資源管理的基本職能與主要模塊4. 管理者常見的人力資源管理誤區與問題第二章 工作分析1. 工作分析實質.. |
| 360度客戶關系管理 |
| 主講老師：宮同昌 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 全面認識客戶關系管理及其意義和價值第一單元 客戶關系管理的真正含義是什么1. 客戶關系管理不僅僅是吃喝、送禮、拉關系2. 客戶關系管理的定義3. 客戶關系管理的本質第二單元 客戶關系管理的內容1.. |
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