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團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課
| 新時代央企高績效團隊建設(shè) （一天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：游戲、分享與分析組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現(xiàn)場整理的團隊，您會找誰？您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？請詳細描述一下您的組閣對.. |
| 高績效團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 |
| 主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一部分 新時代房地產(chǎn)高績效管理者角色認知1. 互動：一個優(yōu)秀高層管理者需要什么素質(zhì)2. 新時期管理者的基本素質(zhì)（管好團隊、跨部門協(xié)作、理解組織）第二部分 管理者需要找到管理之線—知道管理如何系統(tǒng)的打通最后一公里.. |
| 第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊：系統(tǒng)思考的能力：認清部份與整體的關(guān)系，提升決策的質(zhì)量，培養(yǎng)見樹又見林的動態(tài)思考能力。第一部分 破冰：看見事件的冰山‧ 互動：艱難的選擇‧ 故事：真相有時在少數(shù)人這里第二部分 認識系統(tǒng)思考.. |
| 結(jié)果管理——打造高效團隊執(zhí)行力 |
| 主講老師：董波浪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略執(zhí)行——上接戰(zhàn)略、下接執(zhí)行※前言：全局思考我們最大的優(yōu)勢是什么——管理優(yōu)勢※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略——執(zhí).. |
| 狼性團隊訓(xùn)練 |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：課程定向焦點指向：成功基礎(chǔ) 狼性心態(tài)。訓(xùn)練目的：相見歡；破冰之旅，敞開心扉；了解課程內(nèi)容，為接下來的培訓(xùn)做好準備。第二單元：溝通之鑰焦點指向：狼性團隊核心素質(zhì)之一；溝通到位是工作的前提。訓(xùn).. |
| TO B團隊業(yè)績考核技巧及管理 |
| 主講老師：聶嶸海 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡介：小課 1：為什么你必須團隊化主要收獲 起點：由案例故事開始大概了解團隊重要性終點：清晰團隊化的好處，種下團隊合作的意識種子課程大綱一級標題 二級標題 講解時長引入：西游記故事 幾大角色及職責(zé) 5分鐘第一章：團隊化.. |
| 高效團隊建設(shè) |
| 主講老師：唐文綱 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：高效團隊的本質(zhì)特征和其形成的關(guān)鍵因素和路徑1、什么是符合時代特征要求的高效團隊2、建設(shè)高效團隊的不同發(fā)展階段3、案例思考及自我診斷定位第二章：績效目標戰(zhàn)略確立與分解1、從使命、愿景到目標管理2、績效目標確.. |
| 高績效團隊管理與執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn) |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、沙盤模擬導(dǎo)入1、核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心行為3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：如何激發(fā)組織效能，提升團隊績效4、被激發(fā)效能的成功團隊兩大要素聰明：戰(zhàn)略，營銷，財務(wù)，技術(shù)健.. |
| 新時代管理者如何高效建設(shè)與管理團隊 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 新時代管理者的角色與定位一、角色定位的原則（大局觀、雙贏思維）二、常見的角色錯位（五類錯位）三、如何自我身份定位（傳承、 領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)教練）四、管理者的五大角色轉(zhuǎn)變（責(zé)任、工作性質(zhì)、核心能力、業(yè)績標準、意識） .. |
| 跨部門高效團隊執(zhí)行力建設(shè)沙盤 |
| 主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【適用群體】企業(yè)中高層管理者企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干項目團隊【課程時長】1天，7小時左右【最佳規(guī)模】20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人）【授課形式】沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 .. |
| 克服團隊協(xié)作的五項障礙 |
| 主講老師：孟芃韜 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、什么是真正的團隊1.什么是真正的團隊2.真正團隊的要素：聰明、健康3.團隊面臨哪五項障礙4.團隊的五項障礙測評和分析二、建立信任【小組活動】個人經(jīng)歷分享1.基本歸因錯誤是怎么回事？【小組活動】測試自己的行.. |
| 團隊協(xié)作與責(zé)任心培養(yǎng) |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊、團隊協(xié)作與凝聚力一、團隊與團隊精神1、團隊是什么1) 案例：五個指頭2) 案例：誰怕誰2、團隊的四個基本要素3、高效團隊的基本特征4、案例、海爾的團隊凝聚力二、團隊的角色定位認知1、從《西游.. |
| 高績效團隊打造 |
| 主講老師：劉釗宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：《高績效團隊打造》訓(xùn)練營——突破自我設(shè)限激發(fā)無限潛能【課程介紹】引爆人生無限潛能---企業(yè)、團隊、優(yōu)秀員工必修課！震撼心靈體驗活動! 刻骨銘心的人生記憶！倍增感恩心、倍增說服力、倍增行動力.. |
| 高績效銷售團隊建設(shè)與管理 |
| 主講老師：吳興波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色認知1. 兵王的成長之路及關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，兵王走向銷售管理的三大心態(tài)轉(zhuǎn)換2. 目標任務(wù)量的設(shè)定，對所有人的公平是對優(yōu)秀人員的不公平，目標制定 5 項原則.. |
| 60個心理學(xué)角度打造陽光心態(tài) |
| 主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、有什么樣的思維，就有什么樣的人生1、多視角思維有助于創(chuàng)新2、思維定式是創(chuàng)新的鐐銬3、吝嗇會讓你一無所有4、奢望每個人都喜歡你，就是自尋煩惱5、不盲目從眾6、換個視角看待他人的刁難7、學(xué)會管好自己8、不.. |
| 行動學(xué)習(xí)之跨部門溝通 |
| 主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一講：溝通與跨部門溝通的差異 溝通的終極目標 跨部門溝通與溝通為什么有不同 跨部門溝通的意義和價值有哪些討論分析：不同層級的干部對跨部門溝通的具體要求有哪些？第二講：企.. |
| 高績效團隊打造與管理 |
| 主講老師：董海濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 團隊建設(shè)與工作重點1.小組研討：他們是團隊嗎？2.團隊的定義3.小組研討：新組建團隊容易出現(xiàn)的問題4.視頻案例：諸葛亮首次主持軍事會議遇到的挑戰(zhàn)5.拓展游戲：極速60秒（模擬團隊從組建到成熟）6.團隊發(fā)展.. |
| PDPC法的應(yīng)用 |
| 主講老師：楊家來 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 PDPC法概述定義使用時機特點分類順向思維法逆向思維法第二章 PDPC法制作方法.. |
| 組織行為學(xué)原理與應(yīng)用 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo) 論 關(guān)于組織行為與組織行為學(xué)（一）締造更有力量的組織（二）組織行為學(xué)研究的領(lǐng)域及對管理的影響（三）對組織行為學(xué)有貢獻的學(xué)科及發(fā)展趨勢第一講 個體行為分析與執(zhí)行力提升（一） 對個體與個體行為的理解認知1... |
| 打造“力出一孔”的團隊凝聚力 |
| 主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設(shè) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 凝聚之源——團隊文化1 一切的凝聚都源于共同的文化2 阿里如何建立核心文化——六脈神劍3 團隊文化的作用4 如何才能做到文化不停留在嘴上和墻上？5 文化是最高級的.. |
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