企業的創新之路
導讀：中國企業家，試圖尋找戰略制高點為企業尋找創新、轉型的方向。 柳傳志經過10年歷練，祭出并購利劍把聯想打造成多元化航母；馬蔚華大膽創新讓招行在復雜的金融形勢下獨樹一幟；王健林憑借“訂單式商業地產”的大膽創新..
企業追求“新商業文明”
導讀：所謂的商業文明，應該隱含一個最為基本的前提，那就是契約精神和法制精神。企業追求利潤最大化，必須在契約框架和法律框架下進行。 所謂“新商業文明”，是相對“舊商業文明”而言。那么，什么..
反差式激勵
一、員工預期可以調適 人是企業經營的核心要素，而人是否被恰當激勵在某種意義上也就決定一個企業的成敗。當務之急就是解決激勵失效問題。 人們每次體檢都正常，就會感到平常；如果體檢報告說可能癌變了，就會高度緊張，甚至痛苦絕望；再次復查，說..
危機公關的七大戰略
導讀：一般來說，危機管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機管理四個階段的工作：危機前的預防(Prevention)、危機前的準備(Preparation)、危機爆發時的應對(..
執行力建設方法
導讀：本文梳理了一些關于執行力建設的方法。 一、建立以執行力為重點的薪酬和獎懲制度。 二、人員的選聘需要以其執行力為重點。 三、有效執行需要人們關注具體問題。 四、人力資源部門必須以執行的結果為導向。 五、有效的戰略必須有執行..
《團隊建設》-臨沂宏達集團培訓（二期）..
培訓時間：11月14日-15日 培訓企業：臨祈宏達集團 培訓課程：《團隊建設》 培訓講師：蔣小華 培訓地點：浙江大學 蔣老師《團隊建設》課程圓滿結束，學員收獲頗多。 【課程說明】 建立“夢幻組合&rdq..
實現持續銷售的技巧
市場層面包含了產品/服務競爭的若干維度，它們分別是需求、目標和場合。其中場合又包括地點、時間、情境和經歷。任何一種產品/服務都不能脫離這些維度而存在。因此，只要我們稍稍對這些維度加以改變，諸如“去除一個維度”，&..
分析團隊執行力與個人執行力的關系..
一、個人執行力 1、專注于目標 “目標聚焦”是個人執行力和組織執行力的共同點，同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標，然后把所有的資源、時間、精力都放在有利于目標達成的活動和項目中，是執行力的基礎..
銷售團隊管理遇到的問題
一、員工流動太頻繁，不但造成業務斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失 銷售團隊管理分析：企業的銷售活動是解決“錢從哪里來、貨往哪里走、人到哪里去”的問題，業務員是企業與客戶溝通的通道，但不是唯一通道，企..
對企業文化現狀的反思
導讀：企業文化，就是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀和行為準則等。 由此可見，任何企業都具有其獨特個性的企業文化。這些文化可能健康，也可能有害。可能強有力，也可能一盤散沙。可能受到正確引導，也可能失控。許多企業和企業家企圖回..
如何撰寫高質量財務分析報告
導讀：企業因其內部管理需要而對當期財務狀況進行總結分析，我們通稱為財務分析報告。 財務分析報告實際就是對企業經營狀況、資金運作，收入、成本費用等的綜合概括和高度反映，其重要性是不言而喻的。要寫出一份高質量的財務分析報告，則需要撰稿人熟..
