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抓住節(jié)假日進(jìn)行營(yíng)銷策劃
一、明確目標(biāo) 一個(gè)節(jié)日營(yíng)銷活動(dòng)要包容整個(gè)通路環(huán)節(jié)是十分困難的，因此節(jié)日營(yíng)銷必須有針對(duì)性，分清主次，重點(diǎn)解決終端通路，主要目標(biāo)是通過一系列活動(dòng)來提高零售商的產(chǎn)品庫(kù)存、增加上柜率，以及取得售點(diǎn)的優(yōu)越化、生動(dòng)化。 針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷活動(dòng)，主..
職場(chǎng)成功法則
一、不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒有目標(biāo) 很多人處入職場(chǎng)很迷茫，結(jié)果幾年過去了，也沒有什么長(zhǎng)進(jìn)，就是因?yàn)樗麤]有清晰的目標(biāo)，并且沒有付出足夠的努力。我們工作的目的無非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、為了積累知識(shí)技能、為了積累人脈..
財(cái)務(wù)問題導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗
導(dǎo)讀：企業(yè)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略是一體的，一榮俱榮、一損俱損。 戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。..
值得學(xué)習(xí)的企業(yè)管理模式
一、三權(quán)分立與權(quán)力制衡 股東會(huì)、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）、管理團(tuán)隊(duì)等有形公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是試圖建立一套既能分權(quán)又能制衡的制度來降低代理成本和風(fēng)險(xiǎn)，防止公司經(jīng)營(yíng)者背離甚至損害資本所有者的利益。公司治理把產(chǎn)權(quán)一元化條件下的公司（企業(yè)）權(quán)力分離為產(chǎn)..
提升員工執(zhí)行力五大要素
導(dǎo)讀：企業(yè)的正常發(fā)展，需要員工的有效執(zhí)行。 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行不力或者說戰(zhàn)略難以落地，突出表現(xiàn)為以下三種現(xiàn)象：一是上邊熱下邊冷；二是制定熱，執(zhí)行冷；三是目標(biāo)熱，結(jié)果冷。上邊熱下邊冷：每到年底或年初，當(dāng)企業(yè)需要制訂新戰(zhàn)略或戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)..
建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)合作
導(dǎo)讀：高效率團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果是：1+1>2 事實(shí)證明，相互合作不是一件容易的事情。通過設(shè)計(jì)可以使裝配流水線上的機(jī)器人相互配合得天衣無縫。但對(duì)于人來說卻不行，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的想法，況且人不是機(jī)器，人都有情感—&..
如何從企業(yè)文化建設(shè)上取得成功
優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，專業(yè)能力、產(chǎn)品升級(jí)等的變革對(duì)企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來100倍的影響。對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠(yuǎn)。 企業(yè)文化的建設(shè)能..
企業(yè)“蝴蝶效應(yīng)”引發(fā)的危機(jī)管理思考..
導(dǎo)讀：從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)引發(fā)的危機(jī)。 “一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”這是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的著名..
地產(chǎn)業(yè)的十字路口
導(dǎo)讀：房地產(chǎn)在中國(guó)永遠(yuǎn)不缺關(guān)注。 摸索中前行 時(shí)間回到1992年，鄧小平發(fā)表南巡講話。此后，國(guó)務(wù)院于11月4日發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展房地產(chǎn)若干問題的通知》指出，房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)國(guó)有土地有償使..
中國(guó)商學(xué)院未來的發(fā)展方向
商學(xué)院教育存在“兩面性”：一方面，學(xué)員購(gòu)買服務(wù)，而且支付的價(jià)格越來越昂貴；同時(shí)，學(xué)員本身亦是“商品”，其合格與否，關(guān)系的不僅個(gè)人的人力資本投資和雇主的實(shí)際利益。商學(xué)院“中國(guó)制造..
國(guó)人移民：轉(zhuǎn)移資產(chǎn)
導(dǎo)讀：國(guó)人移民，中國(guó)損失的除了資產(chǎn)還有人才。 精英人才流失海外？ 2010年6月，中國(guó)頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》，提出到2020年，人才發(fā)展要進(jìn)入世界人才強(qiáng)國(guó)行列。而另一方面，卻是以新富階層為代表的..
投資模式需開放創(chuàng)新
導(dǎo)讀：改革開放的大環(huán)境下，投資模式也需開放創(chuàng)新。 創(chuàng)新工廠作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，作為一個(gè)5億美元左右的投資機(jī)構(gòu)，有著46位員工，這46個(gè)人大部分三分之二不是做投資的，他們做的是各方面對(duì)被投資的公司提供的增值服務(wù)。我們會(huì)在最早的時(shí)間做一個(gè)對(duì)..
戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)生死
導(dǎo)讀：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)的品牌生死。 一、高筑墻 行軍路線：主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù) 打造一個(gè)產(chǎn)品的最終目的是支撐品牌，或者成為品牌產(chǎn)品。雖然企業(yè)不同，目的差異也很大，但..
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