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利潤增長以后,為什么企業的現金沒有增長?你也許會說,企業的庫存和應收賬款會“壓”住現金。的確,利潤和現金本就不是一個概念。
利潤和現金流對于一個企業來說都十分重要,而他們之間又存在著巨大差距。實際上,在企業經營過程中,做現金流比做利潤和營業額更重要,因為現金流的問題直接跟整個金融活動扣的最緊。當我們把它們的關系搞反的時候就會出現這樣的問題:賬面利潤很大,但現金流量不足;賬面虧損,但是現金流量很充足。這個時候我們該怎樣應對?
在實際經營活動中,一般我們都比較強化利潤,而現金流經常是變動的無法掌控。比方說很多企業都會在一季度的時候出現營業收入的現金很少,但是現金的支出量會很大。這是因為春節將至,企業在為員工發獎金的原因。還有春節過后大約在3月份,企業原材料采購的資金就會增加,而銷售額基本上要到4月份的時候才會膨脹起來,這個時候我們可以發現現金流和營業額之間會出現一個時間差。因此,這個時候必須要對現金流有個提前規劃。--(“兵貴勝,不貴久”,做企業一定要清楚,一要利潤,二要現金流。二者之間缺一不可。)
同樣是身為職業經理人,其觀念也有很大的差別。中國的經理人基本上重視營業額、市場占有率和總利潤。但是,一個現代企業管理的經理人實際上重視的是現金流量和股東回報率,這兩者之間的差距非常大。國內的經理人基本上對現金流量的控制是比較忽視的,這中忽視就是導致企業賬面利潤和現金流不匹配的情況。
有時候企業賬面上的資產很大,比方說有些企業總資產很大,但深入分析就可以發現有相當一部分總資產是虛的,比方說應收賬款。但在會計的報表上面,應收賬款是企業的流動資產,但是這個流動資產是還沒有實現的。還有待攤費用,待攤費用是已經花出去錢,因為金額大我們把它作為資產類的東西掛帳的,但是也視同為資產。如此一來,企業的資產會很大,企業就會超額分配。
有時候企業會出現另一種情況,就是我們會拼命的加大財務杠桿。今天中國的上市公司財務杠桿的這個主控力是很大,不斷放大財務的倍數。比方說企業的總資產有10個億,而自有資本只有5個億,那總資產和資本之間就變成2:1的關系。我們會發現企業用自己很少的錢撬動一個更大的資產的盤子,也就是我們稱之為的財務杠桿。但關鍵問題是財務杠桿越大 ,股東回報率越大。為什么這么講呢?
舉個例子,比方說我有自有資金100萬,總資產也就是100萬。大家都知道,賺錢是靠資產來賺的,如果資產盈利是10%,那么我的股東回報率也是10%。同理,我們另外假設,如果我還是有100萬的自有資金,但是我控制了價值1000萬的資產,剩余的900萬是借來的。假如這個資產的盈利能力還是10%,也就是企業盈利100萬。而借款的利息是5%,也就是45萬。100萬減去45萬,剩下了55萬。但是不要忘了,我們最初投下的錢是100萬,所以我的股東回報率就變成了55%。經過這個計算我們會發現一個事實,只要財務杠桿越大,也就是自己掏的錢越少,借的錢越多,最后自己得到的錢也就越多。]--(財務杠桿越大,股東的回報就越大,前提是借款的成本要低于過于資產的盈利。)
當然,這樣很好,問題是這樣會擴大債務的風險。不要忘記,所有的債務都要拿現金來還的。
盲目的擴大財務風險,會減弱企業的現金流量,也會虛增很多的股東回報,還會加大投資者的風險。我們最容易的就是擴充總資產,但是這對于投資者而言是 一種風險。
投資者風險的首要方面體現在總資本的安全性上。在企業里,股東和經理人的立場是不一樣的。經理人想的是,我先要拿到錢,我的職位才是安全的。在企業經營中,舞臺鋪的越大,顯示出自身的含金量就越高。因此,經理人更喜歡通過擴充企業的規模,來增加自己個人的含金量。但身為股東,首先考慮的應該是資本的安全,其次要考慮盈利,第三還要考慮持續性的盈利。股東和經理人實際上是站在企業管理的兩個不同角度,要想使他們坐在同一條板凳上合作,就需要找到一個共同溝通的語言。
身為一位企業的經理人,當你每次跟老板匯報的時候都會力圖向老板表現:我賺錢了。那么老板一定會反問你:錢到哪里去了?我們當然不能拿著所有的訂單、合同擺在老板面前,然后指著上面的數字說:錢在這里,在客戶手里。這就是很多公司外表看似都在賺錢,但卻經常沒有錢用的原因。我們對企業經營過程沒有進行很好的監管,對現金流缺乏很好的掌控,賺來的都是紙面上的財富。
利潤增長以后,為什么企業的現金沒有增長?你也許會說,企業的庫存和應收賬款會“壓”住現金。的確,利潤和現金本就不是一個概念。
利潤可以以任何形式存在,比如庫存材料和商品、應收賬款等等。本期實現的利潤被用于進貨,或者用于歸還前期的應付賬款,還有可能用于墊付日后所需的各類貨物的預付款項;又或者企業的銷售已經實現,但由于客戶沒有及時付款而形成了應收賬款。上述各種情況都有可能使企業運營中的現金比企業的利潤要少。也有另外一種情況,假如公司提前收到了客戶的預付賬款,這時企業運營中的現金就會比企業的利潤要多。
因此利潤和現金不能簡單的劃等號。
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