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制定企業戰略規劃的六個注意點

時間：2013-05-21

中小企業的戰略設計需要在戰略分析的基礎上回答以下問題，即：產品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創造競爭優勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題。它不像大企業的戰略規劃一樣復雜、全面，而是以戰略與生存的對接為基礎，將企業的目標及行動清晰地表現出來。要想把企業的戰略規劃做強做大，還需注意以下六個要點。

一、找準自身在行業中的定位
　　
比爾•蓋茨在回答哈佛大學學生提問時強調：“要站在行業的最高處來思考企業的發展”。只有站在行業的頂端看我們自己，才能正確的進行自我定位。只有大的行業才有大的企業，好高騖遠，不切實際的亂定目標，只會是做的越多，錯的越多。企業要用動態的戰略思維來引導團隊的發展，市場經濟中資本只會流向能讓資本增值的地方，如果等你把一切都看明白了，商機也就失去了，也就沒有錢賺了。
　　
二、從思想上高度認識戰略管理的重要性

企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。
很多企業領導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。
　　
三、發揮企業自己的特色和優勢，做好差異化特色經營戰略
　　
企業中的競爭主要體現在產品技術、價格、成本、質量等方面。如果企業能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，占領市場的一席位置，顯得特別有意義。

特色經營戰略的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是其戰略成功的關鍵。
　　
四、戰略規劃不能脫離企業的實際情況
　　
戰略的核心是定位，只有準確的認識我們自己才能進行準確的自身定位。量體后裁衣，衣服才能做得更合身。招標是知識密集型的中介代理行業，為客戶提供的本來就是咨詢服務。
國際招標公司是深圳地區成立時間最長、資質最全、實力最強的招標機構，我們認為我們自己最了解自己。只有準確的認識到了我們企業的核心競爭力所在，才能制訂正確的企業戰略規劃方案。

五、聘請律師參與企業戰略管理的重要性和必要性
　　
律師的職責并不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中具有非常重要的作用，在企業防范和控制法律風險領域中應當大有作為。長期從事企業法律顧問工作的劉傳根律師認為，律師在企業風險控制方面有以下幾個方面的優勢。

首先，律師是為社會提供法律服務的專業人員,其法律職業特性決定了其每天面對大量的法律實務，訴訟經驗豐富，對各種法律風險的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防范經驗。

其次，律師具有深厚的法律專業知識，對企業運營過程中所涉及到的相關領域相關法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關系的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業法律風險的專家。
　　
六、發展戰略規劃要以人為本
　　
一流的企業需要一流的員工，一流的員工成就一流的企業。組織是個體能量的聚合體，只有發揮出每個個體的能量，組織才有增強實力的基礎。

公司充分認識到人的作用，在企業戰略規劃的過程中，我們始終堅持與員工之間進行溝通和交流。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。好的企業戰略規劃是集體智慧的體現。員工最了解我們的企業，只有讓員工參與進來，廣泛征求意見，集思廣益，我們的企業戰略規劃才能更具有實際操作性，才能獲得大家的認同。

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