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互聯網思維培訓：小步快跑
時間：2014-12-29
在產品的開發周期上，一個原則叫小步快跑。最近有本書《精益創業》中，說的就是這方面內容，這非常符合我們的互聯網文化。過去我們總想有個偉大的想法，在屋里弄一幫人，閉關三年，橫空出世。等你做出來了，就算產品符合當年的需要，但計劃趕不上變化，市場早就不一樣了。再說萬一你沒賭對呢？所以現在互聯網講究的是最低的成本、最小的規模、最快的速度去嘗試一個粗糙的東西，快速拿到市場上去試，市場好久趁熱打鐵，乘勝追擊，不好就趕快換方向。
現在我們很多的創新，很多不起眼的小功能都是不斷改進做起來的。所以當你想到一個主意時，速度是最重要的，不是要做得特別完美，而是盡快把茶農做出來。不管產品做得多粗糙，只要有核心功能，就要盡快把它放出去，讓用戶去用，讓用戶去罵。你要經常看看用戶有什么反饋，親自在論壇上回帖，親自與用戶用QQ交流，在微博上盯用戶的反應。這是每一款產品必然要經歷的過程。
如果我們做一個新功能，是否受歡迎我們到，反正領導說了，這個東西要能支持1億用戶。為了1億用戶我們先采購5000臺服務器，然后有雇了很多人，做了很多事，話了一年搭出來一個能支持1億用戶的平臺，但最后用戶不買賬。
我們自己也有這種慘痛教訓，后來再做新功能時，我說先別跟我談1億用戶，你先讓100個用戶來試試，看看反應。如果100個用戶使用反饋很好，那我們再買兩臺服務器，看1萬個用戶行不行。如果1萬個用戶反饋情況不錯，那我們可以批量采購服務器了。所以按照這個小步快跑的微創新理論，很多企業的研發辦法、產品發布方法和迭代更新的速度都會有所改變。
關于產品，我提兩個數字概念。第一，產品剛出來的時候最不重要，哪怕第一天有1000給而用戶，第二天有2000個用戶，第三天有3000個用戶，第四天有5000個用戶，這就是一條健康的權限。但是如果我們花了很多錢做推廣，結果第一天有1萬個用戶，第二天還是1萬個用戶，接著第三天8000個用戶。大家會更加喜歡那條曲線呢？肯定是第一條增長曲線。所以，做產品不要在乎絕對數，而是要關注相對的增長趨勢。
第二個數字，就是產品有很多環節，如果滿分是1分，但每個環節我們都只做到了0.8.你以為產品出來就是0.8分嗎？錯了，是0.8乘以0.8乘以0.8，總分是0.51。功能越多，數字就越小，產品失敗得就越快。所以，功能更貴精，不貴多，要在每一個點上做到極致。
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