文 | 小魚
微信公眾號 | 蔣課堂

隨著移動互聯網時代的來臨，企業面對的機遇多了，面臨的競爭也在不斷增大。

未來中國企業將面臨更加嚴峻的考驗：競爭越來越激烈、成本越來越高、利潤越來越低、融資環境越來越差、人才越來越難引進、團隊越來越不穩定、客戶不斷流失等等一系列的問題。

面對現狀，企業家有的在嘆惜、有的在徘徊、有的在迷茫……

出路在哪里？

未來的利潤在哪里？

企業到底該如何成功突圍？

靠技術？靠管理？靠資金？靠人才……

這一切都沒有錯，但更關鍵的核心在于靠——卓越的領袖

回歸本源，重返領導——這是當下管理者的重大挑戰，不可回避的研究課題。

蔣小華老師通過10年關于領導力的長期研究與實踐，融入互聯網思維，用全新的視角，針對現在的人文環境，修煉領導力——不用依靠硬權力，依靠軟實力，凝聚團隊，激勵團隊，引領團隊，對領導力進行了深刻的解讀。

他認為領導者的本質是吸引粉絲，提升自身的影響力。

近幾年不乏這種例子，在互聯網思維的大潮下，各個公司企業老總紛紛為自己的品牌代言，而明星自己開起了公司為自己的產品代言。

就拿聚美的陳歐來說，2012年陳歐為公

司拍攝的“我為自己代言”系列廣告大片引起80后、90后強烈共鳴，在新浪微博掀起“陳歐體”模仿熱潮。在2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐一躍成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。 聚美漸漸出現在人們的視野內，吸引了眾多粉絲。通過對領導人自身形象的塑造，提升影響力，這是何嘗不是一種無形的財富的。盡管聚美產品被無數人詬病，但是這種思維卻值得領導人借鑒。

領導者的互聯網思維，首先是一切要以用戶為中心，站在用戶的角度上不斷完善自己的產品。最有力的代表就是雷軍的小米公司。

“用戶是驅動力，堅持為發燒為生”的產品理念，小米手機在一推出，就迅速圈了一群粉絲。精致的產品，吸引眾多消費者；完善的售后體系，降低了客戶的對產品的后顧之憂。

其次是匠人的精神，追求極致的思維。《福布斯》曾對其評價：小米用300美元的小米5，發動了對蘋果和三星的突襲。這就是說，小米的品質可以媲美三星和蘋果的旗艦機型。《癮科技》曾評價：小米最讓人驚艷的地方不在于價錢，而在于其所達到的極致品質。小米除了手機，還對電腦，電視，路由器，空氣凈化器等等各個領域試水。就拿一個插線板來說，發現很多家庭用的插線板外觀很難看，就開始研發插線板。研發出來的產品，不僅外表精致，打開以后一樣漂亮。擁有這樣追求極致的精神，小米能取得今天的榮譽，自然而然可以理解了。

最后，是一個優秀的團隊和正確的價值觀。

因為一個成功的領導背后肯定離不開一個優秀的團隊和正確的價值觀。要凝聚人心，構建團隊的凝聚力。

通過核心價值觀凝聚人心，宋江喊出“替天行道”這四個字，可以說是梁山團隊的核心價值觀，宋江在每次勸說江湖好漢入伙梁山時，便首先亮出“替天行道”的金字招牌。譬如，在勸服盧俊義時，宋江說：“吾輩雖落草為寇，卻是行替天行道之事”。在宋江正式入伙梁山之后，便正式提議豎起“替天行道”的大旗，梁山英雄無不為之振奮，用魯智深的話說：那是兄弟們心中的魂魄啊。“魂魄”二字太恰切，說明“替天行道”是大家共同的信仰、追求，正式有了這種信仰，梁山好漢能夠勇往直前，所向無敵。

企業必須建立核心價值觀，沒有核心價值觀員工就沒有共識，企業就是一盤散沙，因此，打造優秀的企業文化，是團隊建設的根本。

 領導力體現的一方面，就是要與員工建立良好的溝通，只有溝通到位，員工才知道該做什么，該如何著手去做，溝通不到位，就跟瞎子過河，找不到方向，結果只是做一些無用功。另一方面就是可以建立一些激勵機制，比如一些適當的獎勵政策，激發員工的熱情，這樣員工才會盡心盡力的為你做事。

 領導力是一種影響力。一個企業的發展離不開一個好的領導者，尤其是在這個互聯網時代，這就更要求領導者需要有個明確戰略發展方向，這樣員工才能有的放矢，朝著共同的目標去努力。