第一篇：

7月份，我有幸參加了集團總部組織的集中培訓，自培訓結束以來，屢屢回顧培訓過程歷歷在目，翻看培訓課件和記錄，每次都有不同的體會和感悟，尤其是在如何提升執行力上。
本次執行力的學習，是我們推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們正在推行現代管理模式轉變的開始。近年來公司也組織了各層次的培訓和學習交流，但關于執行力的學習還是首次，我們集團一直以來的一些理念、制度方向等都不錯，就是執行的不是太好。相信借助這次“有效溝通”、“崗位說明書”、“執行力”等的培訓學習及應用推廣，也將引發一場管理制度的變革。感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括毫不為過：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

什么是執行力？執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋（也就是有結果的行動）。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不具備的。下面我就嘗試從以下幾個方面談談我對執行力的理解和感悟。

　　一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　二、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

　三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

可以將執行力概刮為9個步驟：

1、誰來做？

2、做到什么程度？

3、什么時間做？

4、用什么措施做到？

5、誰負責檢查？

6、有什么補充措施？

7、如何實施獎懲？

8、怎么達成共識并作出承諾？

9、如何書寫并用好備忘錄？

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗樂業，提高工作效率，強化執行力，才能實現企業發展與個人發展的雙贏。

 第二篇：

隨著工作年限的增長，我們的工作流程越來越成熟，做工作先計劃再執行，工作越來越程序化、科學化，但是工作出來的效果卻大相徑庭，其中一個重要的原因就是我們的執行力水平的不同。執行力的強弱好壞，直接影響著我們的工作效果，如何有效的提升我們的執行力，促進我們的工作，我認為應從以下幾點考慮。

目標化管理

不管做什么事，首先要確定目標，每個人要給自己定好長期目標和短期目標，一定要以階段性目標的實現來促進個人的成長和發展。公司每年都會和我們簽訂目標責任書，這是以管理的手段督促我們進行目標化管理，而我們個人，更需要給自己定一個目標責任書以外的目標，如果沒有目標，每天的工作都沒有方向，未來的發展也沒有方向。目標化管理具體一些，就是每周、每天列出工作計劃，實施銷項管理，完成一項，勾銷一項。

貳

及時行動

速度第一，完美第二，在確定了目標之后，最重要的就是立即執行，只有去做，才有實現目標的可能，只說不做，只能是紙上談兵。有了目標，不能等、不能拖，只要認為考慮的差不多，就應該立即執行，考慮的再完美，不如用事實去證明，不要怕在實踐中犯錯誤，只要及時改進，收獲的實踐經驗總能促進我們的成長和進步。

叁

有效溝通

有效的溝通可以很大程度提高我們的工作效率。在遇到困難的時候，不能自己鉆牛角尖，需要我們開闊思路，與身邊的人進行有效的溝通，這樣有利于打開我們的思路，減少出錯，也更有利于我們找到解決困難的辦法或資源。尤其是做好與上下級的溝通，確保自己的工作流程順暢、信息通暢。

肆

及時總結

要及時對自己的目標、過程工作進行分析，找到影響工作的根本原因，有針對性的進行改正，不能像授課老師講的“改變來改變去，沒有改正根本錯誤”，階段性的對自己進行客觀地分析和改正，才能逐步提高工作效率。

伍

多為成功想辦法，少為失敗找理由

只要目標確定，我們就要向著目標努力，遇到困難，不能逃避，需要我們迎難而上，在實踐中想辦法突破各種問題，踏踏實實地實現自己的目標。不能一遇到問題就找理由，理由是失敗者的托詞，找理由既不能解決實際問題，還會占用我們的時間，想想真是很不劃算。

執行力事關企業發展，也事關個人進步，持之以恒地關注和提升執行力才能助力個人和企業的雙向提升。樹立目標，及時行動，有效溝通，善于總結，高效執行！

第三篇：

談到體會，最大的就是要有目標意識，我們只有鎖定目標，盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施，不達目的，永不放棄。再一個就是“責任創精品，誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去，學以致用才是最重要的。提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，把小事做細，把細節做精。

第四篇：

執行力是一個組織領先常勝的必要條件。縱觀歷史的長河，在歷史上林林總總的歷史事件、戰爭案例、王朝更替、治軍執政中，執行力都是最重要的條件，不可替代、必不可少的條件，尤其在治軍整紀方面。歷史上的任何名軍，戰無不勝的軍隊，都是強有力的執行力的典范，正所謂軍令如山倒。我黨的軍隊尤其如此，當前在治理企業的過程中亦是如此。那么，如何建立一個有效執行的組織呢？

1.要建章立制。建立完善的可執行的激勵制度與政策。明確責任，獎罰分明。

2.要建立明晰的流程。簡單的執行流程，問題反饋流程、糾錯流程。

3.要設立清晰的目標和實現目標的進度標準。目標必須要可衡量、可檢查。目標一旦確定，必須要層層分解落實，目標執行持之以恒。

4.要進行有針對性的培訓。尤其是實踐培訓，提升企業員工的整體執行技能水平。

5.要營造執行文化。講求速度，崇尚行動，雷厲風行，容忍失誤;團隊協作，溝通暢通，各盡其職，分工合作;建立執行文化氛圍，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長?！?/p>