走上管理崗,一定要完成這5個轉變..
走上管理崗,一定要完成這5個轉變 導語:明明自己很牛,一管人就懵? 職場上,你是不是也遇到過這樣的尷尬:明明自己業務能力強,一升職管理層卻亂了套? 別懵,這不是你不行,而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉身。 因為優秀員工和優秀..
新官上任,這三把火千萬別燒錯了
新官上任,這三把火千萬別燒錯了 導語:新官上任,三把火怎么燒? 開局很關鍵,一步錯步步錯! 空降新團隊或剛晉升的你,是否也蠢蠢欲動想大展拳腳? 但我要告訴你,沖動是魔鬼,三把火燒不好,可是會引火燒身的! 作為新任管理者,你..
當上領導后,一定要強勢
當上領導后,一定要強勢 俗話說,人善被人欺,馬善被人騎 在團隊管理中,一個聰明的管理者,必須在這7方面足夠的強勢。 你看是不是這樣的。 01, 團隊懈怠時,要強勢激勵 在工作中,當下屬普遍表現出疲憊、動力不足時。 作為管理者..
讀了《毛選》后發現:一個不怕任何事的頂級思維..
讀了《毛選》后發現:一個不怕任何事的頂級思維 我們時常被各種問題和挑戰所困擾,焦慮、迷茫似乎成了現代人的常態。 但當你讀了《毛選》后,你一定會豁然開朗,比如“道路是曲折的,前途是光明的。” 毛澤東的一生,曾..
帶團隊,就是帶這4種人
帶團隊,就是帶這4種人 為什么有的團隊松松垮垮,毫無戰斗力?為什么有的團隊則如狼似虎,所向披靡?答案或許千差萬別,但有一條肯定錯不了:團隊帶頭人如何帶隊伍,至關重要! 那么,團隊帶頭人究竟該怎么帶隊伍呢?說復雜很復雜,連兵法都用得上..
管理能力強的人,都會建立SOP
管理能力強的人,都會建立SOP 你是否曾疑惑,為何那些管理能力強的人總是能在紛繁復雜的環境中游刃有余,帶領團隊屢創佳績?他們究竟掌握了怎樣的秘訣,使得每一次決策都顯得那么從容不迫,每一次執行都如此精準高效? 答案或許就隱藏在那些看似..
3防、4控、7字訣,防止被架空!..
3防、4控、7字訣,防止被架空! 現實往往殘酷:不少領導者發現,自己的權威被逐漸削弱,甚至被徹底架空。這不禁讓人深思:如何才能穩固自己的領導地位,防止被架空呢? 答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之..
越厲害的領導,越有一股“匪氣”
越厲害的領導,越有一股“匪氣” 我常常發現,那些能夠脫穎而出、成就一番偉業的領導者,往往不是那些溫文爾雅、循規蹈矩的“紳士”,而是那些身上帶著一股“匪氣”的猛士。..
管人4件事:人才、人性、人心、人效..
管人4件事:人才、人性、人心、人效 每個企業如一艘航行的船,而船員,即我們的員工,是決定這艘船能否破浪前行、抵達彼岸的關鍵因素。 然而,如何管好這些人,讓他們心甘情愿地為企業揮灑汗水,卻是一門深奧且復雜的學問。 今天,我們就來深入..
走上管理崗,一定要掌握這8個度
走上管理崗,一定要掌握這8個度 導語:打鐵還需自身硬,管理更需心有成。 在職業生涯中,踏上管理崗位無疑是一個重要的轉折點。它不僅僅是職位的晉升,更是責任、能力和心態的全面升級。作為管理者,你不再是單打獨斗的勇士,而是引領團隊前行的舵..
管理六字真言:抓大、放小、管細
管理六字真言:抓大、放小、管細 管理,絕非簡單的任務分配與進度追蹤,而是一場策略與執行的較量。 在這場較量中,抓大、放小、管細,這六字真言,是每位管理者必須踐行的法則。 01, 抓大 抓大,強調的是要集中精力和資源在最重要的事情..
走上管理崗,這六類下屬堅決不能用..
走上管理崗,這六類下屬堅決不能用 導語:在不合適的人身上花時間,才是管理最大的浪費 走上管理崗位后,你會發現有時候清理掉一個"害群之馬",可能比你找到一匹千里馬更重要。 如果你剛接手的團隊,里面有這6種行為的員..
不深入一線,不配做管理
導語:我對管理者有一個要求:不深入一線,別當管理者。 跟客戶交流時,總是有老板向我訴苦,說現在做業務、談生意,簡直比登天還難,定下的那些個指標,就像是天上的風箏,看著近實則遠,總也抓不到手里。 在我看來,咱們當管理者的,想要帶領..