終于找全了:青蛙現象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值..
終于找全了:青蛙現象、荷花定律、鱷魚法則、鲇魚效應……值得收藏! 1.青蛙現象 將一只青蛙放入沸水中,它會立刻跳出來逃生;但若將它置于溫水中,然后慢慢加熱,青蛙竟會在不知不覺中失去跳躍的能力,直至死亡。..
判斷一個人有沒有領導力,看這1點就夠了..
判斷一個人有沒有領導力,看這1點就夠了 如何準確判斷一個人是否具備真正的領導力? 眾說紛紜中,有一點尤為關鍵,也最為真實——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領導者和追隨者,這兩者相輔相成。 一、有沒有..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學會放手與聚焦 優秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執行細節,狠抓全局把控 在管理中,領導者常常要面臨一個平衡: 既要..
走上管理崗,要做到7個少抓,7個狠抓..
走向管理崗,不是要你事事操心,而是學會放手與聚焦 優秀的管理者,從不是員工的保姆,而是團隊的掌局人。 記住這7少抓,7狠抓,讓你直擊管理核心。 01, 少抓執行細節,狠抓全局把控 在管理中,領導者常常要面臨一個平衡: 既要..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設!..
做管理:流程不能添堵,制度不是擺設! 做管理,流程不能添堵,制度不是擺設! 想要企業跑得快,流程得順暢,制度得實在。 流程一堵,效率就慢;制度一虛,人心就散。 讓流程成為加速器,讓制度成為定心丸,這樣才能帶出一支既快又穩的好團隊..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎?..
你知道一個員工離職的成本有多恐怖嗎? 一個員工離職似乎是一件再尋常不過的事情,但是這背后所隱藏的成本,遠超出我們的想象。 一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;此外,還有相當于4個月工資..
走向管理崗才發現:所謂工作能力強,就這5點..
走向管理崗才發現:所謂工作能力強,就這5點 導語:所謂工作能力強,不僅僅是個人技能的突出,更是思維方式的轉變和能力的提升。 在職場中,我們經常會聽到領導稱贊某些員工工作能力強。 那么,在領導眼中,到底什么樣的人才算是工作能力強呢?..
走向領導崗才發現,那些被提拔的人,根本不是能力有多強,而..
走向領導崗才發現,那些被提拔的人,根本不是能力有多強,而是懂這些潛規則。 我們常常聽到這樣的話:“只要你努力,就一定能得到回報。”然而,當你真正踏入領導崗位,你就會發現,那些被提拔的,往往并非單純因為能力有多強..
管理最大的挑戰不是管人,而是管人性..
管理最大的挑戰不是管人,而是管人性 為什么你的團隊總是人心渙散、勾心斗角?為什么你的員工總是消極怠工、執行力差?為什么你的企業總是效率低下、業績平平?這一切的根源,其實都在于你沒有真正掌握管理的核心——經營人性..
走向管理崗,到底管什么?
走向管理崗,到底管什么? 對于新晉的管理者而言,往往會有一個困惑:走向管理崗,到底應該管什么?是管人、管事,還是管自己? 我認為,管理的本質是管事理人——把事管好,把人理順。今天,試著將這個問題與你說清楚。 ..
當了30年的老領導告訴我:領導最喜歡的,從來不是能力最強..
當了30年的老領導告訴我:領導最喜歡的,從來不是能力最強的,也不是最努力的人,而是這三點 在職場中,我們常常聽到這樣的話:“只要我努力,領導一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強,領導怎么可能不喜..
一個人最大的底氣,是解決問題的能力..
一個人最大的底氣,是解決問題的能力 過去十年,我在全國各地奔走,在講課的同時,也見識了很多新領域,學習了很多的新知識。其中有一個發現: 一個人最大的底氣,是他解決問題的能力。 這也是為什么很多人在職場上工作了很多年,依然沒有得到晉升..
一流領導,從不觸碰這8大管理禁忌..
一流領導,從不觸碰這8大管理禁忌 想成為一流領導,光有魄力可不夠,還得會繞開那些管理上的大坑。 今天,咱們就來聊聊一流領導絕不能踩的8大管理禁忌。 你看是不是這樣的。 雨露均沾,忽視差異 雨露均沾?那得看怎么沾!平等對待,但別..