一個頂尖的管理者，必經(jīng)3次蛻變
一個頂尖的管理者，必經(jīng)3次蛻變 每一位管理新手，從青澀到成熟，從平凡到杰出，都是經(jīng)過無數(shù)次的摔打與磨礪，逐步蛻變而來。那么，一個頂尖的管理者，究竟需要經(jīng)歷哪些至關(guān)重要的蛻變呢？ 我認為，三次蛻變是必經(jīng)之路，如同唐僧的“九..
一旦當了領(lǐng)導，馬上換掉這9種下屬..
一旦當了領(lǐng)導，馬上換掉這9種下屬 每一位領(lǐng)導者都渴望擁有一支戰(zhàn)無不勝的團隊。然而，現(xiàn)實往往不盡如人意，團隊中總免不了混入一些“異類”，他們像一顆顆毒瘤，侵蝕著團隊的肌體，消磨著團隊的斗志。 作為領(lǐng)導者，你的首..
一個人有沒有領(lǐng)導力，聽他說話就知道了..
一個人有沒有領(lǐng)導力，聽他說話就知道了 導語：一句話說得好，能頂十萬兵。 說話不僅是交流的工具，更是展現(xiàn)領(lǐng)導力的窗口。 團隊中，領(lǐng)導者的每一句話都可能成為激發(fā)團隊動力的源泉，也可能成為阻礙團隊前進的絆腳石。 領(lǐng)導者的擔當、信任、決..
走上管理崗，一定要學會“吵架”！..
走上管理崗，一定要學會“吵架”！ 在團隊管理中，“吵架”似乎總被視為不和諧。 太多的領(lǐng)導他害怕沖突，面對沖突只會以和稀泥的方式蒙混過關(guān)。 然而，真相卻只會讓下屬蹬鼻子上臉。 那些真..
怎么讓領(lǐng)導一眼看出：你能力很強
怎么讓領(lǐng)導一眼看出：你能力很強 職場，一個充滿競爭與挑戰(zhàn)的利益平臺。 想要在這里挺直腰板，讓領(lǐng)導無法忽視你的存在？ 這6點你一定要懂得。 01， 做成果，展現(xiàn)價值 在這個以結(jié)果為導向的時代，空談只會誤事，實干才能興邦。 你的..
管人，就抓這五件大事！
管人，就抓這五件大事！ 導語：如何有效駕馭人心，激發(fā)團隊潛能，是每一位管理者必須面對的課題。 團隊管理，說白了就是管人管事。人管好了，事兒自然順。那管人到底該抓哪些重點？其實，就五件大事！ 一、制造問題者，立即出局！ 團隊是為了..
世界是個草臺班子：給奮斗者的6個頂級思維..
世界是個草臺班子：給奮斗者的6個頂級思維 為何有人能乘風破浪，而有人卻在風浪中搖擺不定？關(guān)鍵在于，你是否擁有了一套無畏前行、無堅不摧的頂級思維。 今天，我斗膽給一路奮斗的你，分享六個建議，也是我認為成功的頂級思維。 1，&ldqu..
帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！..
帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！ 每一個管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無堅不摧，但如何鍛造這樣的團隊？這是管理者們?nèi)找顾妓鞯膯栴}。 “四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團隊！ 一、四..
當上領(lǐng)導后，一定要學會檢查工作
當上領(lǐng)導后，一定要學會檢查工作 為什么有的領(lǐng)導忙得團團轉(zhuǎn)，下屬卻悠哉游哉？為什么有的領(lǐng)導能夠號令群雄，而有的領(lǐng)導卻指揮不動下屬？為什么有的團隊如同一盤散沙，而有的團隊卻如臂使指？一個很重要的原因，就是領(lǐng)導會不會、善不善檢查工作。 作..
一文講透10個商業(yè)模型，絕對值得收藏！..
一文講透10個商業(yè)模型，絕對值得收藏！ 在商業(yè)海洋中，有的企業(yè)乘風破浪，一往無前；有的企業(yè)則隨波逐流，甚至沉沒海底。是什么決定了他們截然不同的命運？答案隱藏在這些看似深奧、實則威力無窮的商業(yè)模型中。 今天，我試著一文給你講透10個商..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？..
高層、中層、基層，分別要狠抓哪1件事？ 在商業(yè)的戰(zhàn)場上，團隊就像航行在大海中的船，而高層、中層和基層，分別是船上的舵手、水手和劃槳者。 他們的分工不同，重心自然不同，那么，他們應該主抓什么？我試著給你理一理。 一、做事 1、高層..
工作能力強的人，全都擅長匯報工作..
工作能力強的人，全都擅長匯報工作 你是否曾疑惑，為何那些工作能力強的人，總能在關(guān)鍵時刻脫穎而出，不僅因為他們做事高效，更因為他們匯報有方。 今天，我們就來深入探討，為何工作能力強的人，全都擅長匯報工作，以及他們是如何做到的。 一、..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子..
管理下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子 導語：如何成為一流領(lǐng)導，帶出一支高效、有凝聚力的團隊。 說起管理下屬，不少人腦海中可能浮現(xiàn)出這樣的畫面：領(lǐng)導拍著桌子發(fā)火，甩著臉色訓人，或者擺出一副高高在上的架子。 但說實話，這樣真的能管好..
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