建筑企業成本管理培訓培訓專題,匯集有關建筑企業成本管理培訓培訓的相關培訓資訊,建筑企業成本管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據企業的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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主講老師:姚仲達 課程時長:2 天
一、成本管理——企業管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實市場競爭態勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一:..
一、如何設定采購管理的績效目標1、采購管理的KPI指標有哪些?2、采購管理的目標順序應該如何?3、采購成本的學習曲線4、各種采購管理的目標差異5、為什么采購成本越來越敏感?6、采購成本管理的方..
主講老師:江新安 課程時長:2 天
研發財經與成本管理 前言: 對于研發企業而言,如何降低研發成本,降低巨大的研發投入風險,提高產品競爭力,是每一個研發管理人員的管理難點。 本培訓通過對研發成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練..
主講老師:呂軍 課程時長:2 天
模塊一:成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題? 2.什么是企業的真實成本?賬面成本還是納稅調整的成本還是其它? 3.成本的本質是什么?企業在經營期間的一切支出都是成本嗎..
主講老師:江新安老師 課程時長:2 天
前 言 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目,具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中,為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好..
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典型成本案例分析:1. 成本如何計算的案例:(建造成本與完全成本)2. 成本與利潤關系的案例:(費用變化與成本)3. 概念設計與成本關系的案例:(概念設計型式、立面、風格對成本的影響)4. 客戶價值與..
1、房地產成本管理體系的三項核心內容 1)多視角審視目標成本 2)持續提高成本的控制能力 3)做好基礎管理2、企業成本策略與公司戰略關系 1)競爭戰略是成本管理的出發點和歸宿 2)企業戰略..
主講老師:呂軍 課程時長:2 天
模塊一:Cost structure&elements 成本結構和要素 1、什么是成本?怎樣理解成本概念? 2、根據不同的標準進行的成本分類 3、基于價值鏈的產品成本結構分析 4、成本結構分析..
主講老師:陳國慶 課程時長:2 天
一、認識成本管理活動(一)認識現代企業財務管理1、傳統的財務管理系統2、現代的財務管理系統3、為什么會發生變革(二)認識現代企業成本管理1、成本的定義2、成本種類3、成本管理及目標..
主講老師:劉小明 課程時長:1 天
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機會成本和邊際成本 3、目標成本和付現成本 4、產品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可遞延成本和不可..
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第一部分:企業成本的認識與展望◆控制成本 勢在必行◆目前企業的成本現狀分析◆企業成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆新型生產運..
主講老師:劉老師 課程時長:2 天
第一章 質量意識介紹1.產品質量是檢驗出來的嗎?2.產品質量是制造出來的嗎?3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發現質量異常應該如何處理?5.質量觀念6.質量發展歷史介紹7.質..
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一、何為生產成本?1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本,實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發展3.精益生產的原則4.精..
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第一部分:龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標2、龍湖成本管理的基本內容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度 ..
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一、基礎理念1、企業生產經營的控制體系2、工廠生產運作與財務績效3、從財務報表上看成本4、全面成本管理思想(TCM)二、成本的核算1、成本的基本習性與劃分2、本-量-利分析3、個別..
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課程大綱一、何為生產成本?1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本,實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發展3.精益生產的原..
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課程名稱:質量成本管理課程簡介 ◆隨著市場競爭的日趨激烈,企業的生存壓力越來越大,這就要求企業的運作逐漸精細化,而在這個過程中,質量成本的問題日益得到企業高層領導的重視。課程主要圍繞質量成本展開。主要講述質量成本的由..
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追求極致“性價比”,打造“爆品”最核心的工具 課程背景:智能制造 物聯網 大數據 ..
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第一講:挖掘采購降本機會一、實施“360度”全維降本1. 不同產品類型實施降本2. 生命周期不同階段降本3. 應用總體擁有成本降本案例分享:應用TCO決策降本案例分享:..
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