關于名企商務考察培訓的信息，深入走進知名企業，學習其先進管理，感受其企業文化。
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HR轉型突破：打造業務思維，提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業優秀實踐，輔導超過
地點： 廣東 (廣州) 時間：2024-04-19
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海爾的品牌戰略與管理革命--探索物聯網時代生態品牌引領者成功秘訣
地點： 山東 (青島) 時間：2022-09-19
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國家總理：李克強制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾董..
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“中國制造”的產出占全世界比重在過去200年間經歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業產出占世界1/3左右，之后隨著工業革命的開展，該比重一直下降至新中國..
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第一階段：海爾大學沉浸式學習——人單合一第二階段：現場需求收集 跟據學員企業現狀，了解學院企業需求以及問題，為后續線上課題分享以及第四階段服務做準備。第三階段：線上閉門分享..
地點： 山東 (青島) 時間：2011-12-06
企業文化建設與成長模式創新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業經驗交流會 【參課費用】：2200 元/人 企業內訓方案，30人以上成團 【授課時間】：2011年11月12日 ～ 11月16日 ..
主講老師：蔣小華 課程時長：4 天
課程說明為什么海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么創新文化——海爾持續發展的不竭動力；OEC管理法——“日清&r..
企業文化培訓(一)、 企業文化概述 海爾的主產品不是家電產品，是什么？ 海爾的核心競爭力與5大貢獻 企業為什么短命？為什么長壽？ 什么是企業？ 什么是文化？ 企業文化是..
為什么向標桿企業學習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創新文化——海爾持續發展的不竭動力；OEC管理法——&l..
一、海爾團隊建設與人力資源管理經驗介紹 1）團隊激勵機制 ●“三工并存、動態轉換” ●80/20與10/10機制建設 ●海爾特色“團隊氛圍激勵” ●..
企業文化培訓（一）、企業文化之概述 1、什么是企業文化？ 2、中國企業文化的基本分類 3、海爾的企業文化體系 企業文化培訓（二）、海爾文化之要點 1、海爾企業文化的核心是什么？..
為什么向標桿企業學習：為什么？海爾迅速擴張躋身于世界500強!海爾品牌成為中國白色家電第一品牌!為什么？創新文化——海爾持續發展的不竭動力；OEC管理法——&l..
交流目的：通過相互的交流及座談，了解海爾、青啤的企業文化、經營管理等 ..
主講老師：代洪照 課程時長：1 天
第一部分: 海爾客戶的開發布局1、海爾全國區域布局及運營模式A、海爾全國區域布局講解B、海爾全國銷售運營模式講解2、海爾渠道銷售模式海爾渠道銷售模式介紹3、海爾客戶渠道類別A、海爾全國客戶..
主講老師：代洪照 課程時長：1 天
第一講：人單合一模式——互聯網時代的管理1、海爾管理的升級2、海爾的2個轉型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第二講：海爾的流程再造—&m..
主講老師：王文祿 課程時長：2 天
前言：為什么要學海爾？案例：雷神案例分享第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾六大戰略階段解讀2.海爾對物聯網和數字化轉型的理解第二講： 傳統管理遇到的挑戰1．傳統管理遇到巨大挑戰：2．..
OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業在用的目標管理法
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開篇案例：抖音如何通過OKR實現指數型發展；第一講：OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）1.開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？2.績效管理的改進方向：通過OKR激活組織和員工..
主講老師：楊克明 課程時長：2 天
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主講老師：王文祿 課程時長：1 天
引言：踏準時代節拍的海爾網絡化時代的特征第一講：大數據的基本理念一、大數據到底是什么?二、大數據的特征——4V三、大數據的類型1.結構化數據2.半結構化數據3...
主講老師：王文祿 課程時長：2 天
前言：為什么要學海爾？案例：雷神--激發員工的自主精神第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾集團發展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業3.海爾對物聯網和數字化轉型的理解..
主講老師：楊克明 課程時長：2 天
第一講 互聯網時代特點分析互聯網時代的四大特征互聯網時代的八大變化互聯網時代的企業三化電商的崛起與困局&ldquo..
主講老師：王文祿 課程時長：1 天
前言：為什么要學海爾？案例：雷神帶來的啟發第一講：海爾的管理理論基礎1.海爾集團發展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業3.海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海..
沒有成功的企業，只有時代的企業 ---海爾管理創新及管理變遷
主講老師：王文祿 課程時長：1 天
課題一：海爾36年的管理變革1、海爾集團發展介紹2、海爾文化介紹：1）海爾管理的起源；2）海爾的管理觀3）海爾管理創新的思想基礎3、海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業1）..
主講老師：王文祿 課程時長：1 天
第一講：趨勢篇1.移動互聯網時代特征：從技術、用戶、管理、營銷等角度對特征進行詳細分析2.海爾的6大企業戰略發展：沒有成功的企業，只有時代的企業第二講：思維篇1. 人單合一提出的邏輯基礎2..
主講老師：楊克明 課程時長：2 天
身教勝于言傳，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。因為，企業文化首先是企業家文化，有什么樣的企業領導者，就有什么樣的企業文化。這不難理解。領導者處在組織的最頂端，影..
主講老師：楊克明 課程時長：3 天
第一講 文化力——海爾企業文化與戰略創新海爾現狀概述海爾企業文化定義海爾創新的三原則海爾創新三路徑=..
主講老師：楊克明 課程時長：3 天
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主講老師：董海濱 課程時長：1 天
導引：互聯網時代的海爾1.海爾集團介紹2海爾的發展歷程簡介3.小組研討：沒落的日本家電巨頭4.時代的企業：海爾第一講 海爾集團的“互聯網+工業”解讀1.移動互聯網時代已..
主講老師：董海濱 課程時長：1 天
第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造與工業4.0的定義2.視頻案例：海爾熱水器互聯工廠3.智能制造的關鍵支撐技術4.海爾智能工廠的六大內容：（1）智能設計 （2）智能生產（3）智能物流 ..
主講老師：董海濱 課程時長：1 天
第一講 企業數字化轉型1.案例分享：海爾衛浴產品基于客服數據的產品創新2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷3.企業數據的獲取方式4.企業數據應用的七個場景5.基于數字化的發展趨勢預..
“人單合一”與“按單聚散”組織創新 ——海爾“人單合一”管理模式與小微“按單聚散”組織創新實踐
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近日，海爾收購斐雪派克遭拒，海爾“借船出海&rdquo..
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組織領導力專家 ●華為項目管理及人力資源BP首批認證管理者 ●中山大學工商管理碩士（MBA）●原TCL（上市..
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郭英東 10年黨史黨建研究培訓實戰經驗 黨建黨務研究實踐專家 華東師范大學政治學研究生 中宣部/教育部思政骨..
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