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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向..

建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

主講老師：李偉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、施工現(xiàn)場(chǎng)消..

建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國(guó)外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購(gòu)..

建設(shè)工程安全隱患排查與治理

主講老師：李偉杰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電..

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

主講老師：高擁軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)輔導(dǎo)

主講老師：鄧謙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、立法過程 一、1994年《條例》開始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布施行 四、2..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程管理

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境（The Invironment in W..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀與宣貫

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承..

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧

主講老師：閣策 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！第一講：建設(shè)工程與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)一、建設(shè)工程的基本概念及法律法規(guī)1．建設(shè)工程的概念、分類和特點(diǎn)1）建設(shè)工程與工程發(fā)包2）建筑市場(chǎng)與資質(zhì)管..

運(yùn)籌帷幄——實(shí)戰(zhàn)式建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控

主講老師：馬茗 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷2. PMI項(xiàng)目管理體系1）五大過程組2）十大知識(shí)領(lǐng)域3. 建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管理體系構(gòu)架4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主題類型及..

風(fēng)電光伏建設(shè)工程法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱

主講老師：姜力維 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

時(shí)間 單元 培訓(xùn)要點(diǎn)第一部分風(fēng)電、光伏建設(shè)工程流程 一、風(fēng)電流程 拿核準(zhǔn)文件（“路條”不能買賣的）拿土地，融資 收購(gòu)..

新版清單計(jì)價(jià)下的建設(shè)工程造價(jià)管控、計(jì)價(jià)糾紛、合同價(jià)款疑難解析

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)控制價(jià)的編..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)（境外安全及突發(fā)事件應(yīng)急管理實(shí)務(wù)）

主講老師：王明朱 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：境外公共安全概述（圖文與視頻）1、境外公共安全的概念境外公共安全，是指在境外發(fā)生的，對(duì)我境外機(jī)構(gòu)和人員生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅或造成損失的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)。2、境外公共安全風(fēng)險(xiǎn)的類別（1）公共衛(wèi)生和自..

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

主講老師：薛大龍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 1.對(duì)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解2.全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 1.項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析 2.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 3..

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制

主講老師：薛大龍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施 1.工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù) 2.工程項(xiàng)目成本管理的措施 二、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 1.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 2.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù) 3.按工程項(xiàng)目成本組..

建設(shè)工程變更、索賠與反索賠案例實(shí)操

主講老師：何李律師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

《建設(shè)工程變更、索賠與反索賠案例實(shí)操》一、工程索賠的現(xiàn)狀與作用1、 工程索賠的現(xiàn)狀2、 工程索賠的作用二、工程索賠概述1、 工程索賠的分類2、 工程索賠的特征3、 工程索賠的起因 ..

建設(shè)工程合同與合同管理

主講老師：薛大龍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo) 1.施工招標(biāo)的內(nèi)容 2.施工投標(biāo)的內(nèi)容 3.合同的談判與簽約 二、建設(shè)工程合同的內(nèi)容 1.施工承包合同的內(nèi)容 2.物資采購(gòu)合同的內(nèi)容 3.施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容..

建設(shè)工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 監(jiān)理工程程序一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1. 工程開工流程2. 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序3. 分包單位資質(zhì)審核工作程序4. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查工作程序5.設(shè)計(jì)交底及圖紙..

環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng)1)正式任命工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員2)分析協(xié)議要求，與客戶確認(rèn)初步解決方案3)組建團(tuán)隊(duì)成員，預(yù)分配初步工作人員4)識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方2、評(píng)估與分析環(huán)境保護(hù)措施范圍：..

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鐵三角4. 項(xiàng)目管理的要求與項(xiàng)目管理五大過程5. 工程項(xiàng)目的全生命周期管理6...

建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)..

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與企業(yè)應(yīng)用1.風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響和價(jià)值2.什么是風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的定義3.風(fēng)險(xiǎn)的特征與核心三要素4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程定義和流..

建設(shè)工程案件審判指導(dǎo)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 建設(shè)工程合同主體糾紛1.如何區(qū)分分包與轉(zhuǎn)包、違法分包?2.違法分包合同、轉(zhuǎn)包合同的實(shí)際施工人應(yīng)向何方主張欠付工程款？3.未在建設(shè)工程分包合同上簽字，但以實(shí)際行動(dòng)支持分包并從中獲益的，應(yīng)否共同承..

新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編..

建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、建設(shè)工程基本法律知識(shí)1. 建設(shè)工程法律體系2. 建設(shè)工程法人制度3. 建設(shè)工程代理制度4. 建設(shè)工程物權(quán)制度5. 建設(shè)工程債權(quán)制度6.建設(shè)工程知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度7.建設(shè)工程擔(dān)保制度8.建..