30年政府單位與國企管理經驗
13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰經驗
國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師
國際培訓師（高級文憑級）專業人才培訓等級證書曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國企集團|副總、總經理
課程風格
、內容—只傳播成功的經驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的;
結構—重視方法的應用性。講清原理-可信任，說清步驟-會使用;
設計—準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調;
授課—適應學員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與。
閻老師擁有30年政府單位與國企管理經驗，悉知政府與國企體制內的管理體系完整性、行政事務周全性、公文寫作嚴謹性、并將體制內的系統體系研發成課程，并親自顧問指導數百家大型企業的管理提升工作，被中大型國企、金融行業、外資行業等企業多次返聘授課。
近期返聘案例
一中大型國企-電力/煙草返聘50+期∶《企業公文寫作技巧》課程∶
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網/廣東煙草等企業;
一中大型國企-制造業返聘35+期∶《高效會議管理》、《
高績效會議管理》等課程∶
中海油設計公司/中建機械/鞍山鋼鐵集團/長春一汽/濟南航空等企業;
金融-銀行、保險業返聘80+期∶《管理者核心五大任務》、《中層管理技能提升》等課程∶
建行天津市分行/國華人壽保險公司/中國銀行/舟山農村商業銀行/廣發銀行上海分行等企業;
外資-服務、建設業返聘20+期∶《角色定位和職場溝通
》、《管理者角色認知》等課程∶
日新海運股份有限公司/長瀨國際貿易有限公司/天津建筑設計院/天津泰達建設公司等企業·…
第一節
企業文化正念
一、文化、企業文化的誤區故事一猴子∶文化形成過程釋義∶文化是什么?
舉例∶文化的影響（中國傳統文化的影響）
二、企業文化的功能，理解誤區企業文化一塑造團隊/員工企業文化形成要素●企業文化定義企業文化功能與作用企業文化的誤區
三、企業文件建設流程
企業文化一環境的影響的意識與習慣●企業文化的內在關系建設企業文化的流程
第二節
企業文化建設
一、企業文化建設的內容企業文化的重要性一實證企業文化一自覺踐行管理制度企業文化設計一課題與流程
二、核心價值觀一企業文化總綱企業文化一益于經營的理念/價值觀企業文化建設一項目與內容
核心價值觀一定位項目與方法（工具）
三、核心價值觀一分析與確定基于投資者∶社會性的，核心價值觀產品與功能一核心價值觀（長期）適應戰略一核心價值觀（當下）核心價值觀確定一融合方法（工具）
四、各系統行為方針一價值觀指導理念營銷理念一符合訴求，突出優勢（設計工具）產品理念一管理理念與工作理念一與產業相符（設計工具）
行當理念一各部門的職能文化（團隊理念）小結∶企業文化一適配工作理念
第三節
企業文化貫徹
一、企業文化執行一統一工作意識（CI）基礎業務流程，三個種類企業文化落地一相關任務統一工作意識一團隊價值觀（CI）公司文化一對員工適應性的要求
二、使命與理念一通過行為體現（Cl/BI）團隊理念宣傳一看得見，用得上團隊價值觀、理念統一（案例視頻）持續激勵一理念行動化（BI）
企業文化一對員工的激勵（行為與活動）文化執行關鍵一管理行為塑造
三、意識與理念一視覺化表現（Bl與VI）企業文化案例一行動表現與色彩風格（VI）形成風格一文化視覺化
四、企業文化社會推廣一了解與信任企業文化推廣活動、傳播
公眾活動，也要體現企業文件、理念
第四節
企業文化一問題診斷與優化
一、企業文化適應性診斷一戰略與業務競爭型企業文化價值模型企業文化一差距分析
運營系統文化配套一查體系、查管理
二、企業文化診斷一流程、營銷、人資等問題各系統一文化診斷與優化（戰略流程）各系統一文化診斷與優化（營銷流程）各系統一文化診斷與優化（人力資源流程）
高層、中層管理者;黨辦、總經理辦、企管辦、人力資源部主管
