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華夏管理網(wǎng)特聘講師團成員之一，曾在國家經(jīng)貿(mào)委青島培訓(xùn)中心、海爾培訓(xùn)中心、海爾大學(xué)、溫州、銀川、哈爾濱、沈陽、河北、山西、深圳、河南、北京等地講授業(yè)務(wù)流程再造、6σ管理法、人力資產(chǎn)經(jīng)營、海爾經(jīng)驗、5S管理等課程百余場。
服務(wù)過的客戶有銀川長城須崎公司、溫州天正集團、大同熱電有限責(zé)任公司、大連海富公司、石家莊長安汽車集團、沈陽方向集團、山東勝利油田、河南鑫苑置業(yè)、深圳海外裝飾集團、山西陽光發(fā)電、四川華西鋁業(yè)等單位進行內(nèi)訓(xùn)。
主要著作: 《企業(yè)基因工程——人力資產(chǎn)經(jīng)營》
服務(wù)過的客戶有銀川長城須崎公司、溫州天正集團、大同熱電有限責(zé)任公司、大連海富公司、石家莊長安汽車集團、沈陽方向集團、山東勝利油田、河南鑫苑置業(yè)、深圳海外裝飾集團、山西陽光發(fā)電、四川華西鋁業(yè)等單位進行內(nèi)訓(xùn)。
主要著作: 《企業(yè)基因工程——人力資產(chǎn)經(jīng)營》
第一章 為什么要流程再造
第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定義
第三章 流程再造的特點
第四章 職能管理與流程管理對比
第五章 “業(yè)務(wù)流程再造”的含義
第六章 業(yè)務(wù)流程再造的目的
第七章 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造的具體方法
第八章 流程再造成功的保證
第九章 實施BPR的誤區(qū)
第十章 實施BPR的阻力
第十一章 流程再造與企業(yè)信息化建設(shè)
第十二章 成功實施流程再造的注意事項
第二章 流程再造（Bushiness Process Reengiiling） 定義
第三章 流程再造的特點
第四章 職能管理與流程管理對比
第五章 “業(yè)務(wù)流程再造”的含義
第六章 業(yè)務(wù)流程再造的目的
第七章 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造的具體方法
第八章 流程再造成功的保證
第九章 實施BPR的誤區(qū)
第十章 實施BPR的阻力
第十一章 流程再造與企業(yè)信息化建設(shè)
第十二章 成功實施流程再造的注意事項
