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銷售團隊建設(shè)與管理

地點： 四川 (成都) 價格：1280 時間：2024-12-13

一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責(zé)任？二、培訓(xùn)..

高績效銷售團隊建設(shè)與管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-03-02

第一單元：營銷組織與隊伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1. 中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調(diào)查報告中列出的問題分析3. 中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業(yè)營銷隊伍的現(xiàn)狀與問題5. 現(xiàn)場學(xué)員自..

銷售團隊管理：銷售團隊建設(shè)與管控 崔小屹 2017年12月9日

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2017-12-09

《銷售團隊管理：銷售團隊建設(shè)與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷售團隊的管理挑戰(zhàn)3. 管理新理念4. 現(xiàn)場討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)？5. 平..

銷售團隊建設(shè)與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-06-20

一、破冰:王凱的煩惱 1、羅賓漢的團隊管理2、銷售管理者常見的問題3、銷售管理的認(rèn)知四條二、銷售團隊設(shè)計1、常見的銷售團隊模型2、銷售團隊的三個特征3、銷售隊伍規(guī)模設(shè)計（1）統(tǒng)計分..

高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-12-21

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售..

高績效銷售團隊久贏真經(jīng)——銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵

地點： 廣東 (深圳) 價格：2800 時間：2013-06-15

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售..

金牌銷售團隊建設(shè)與管控

地點： 北京 (北京) 價格：1600 時間：2012-12-07

引言：關(guān)于知行合一的探討一、銷售團隊管理者心靈修煉及領(lǐng)導(dǎo)魅力修為1、銷售管理者的自我認(rèn)知2、銷售管理者的角色定位3、如何保持陽光心態(tài)4、如何擁有強大氣場5、五心為王：積極，感恩，包容，強者，責(zé)..

銷售團隊建設(shè)與管理

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2012-03-30

本課程將結(jié)合培訓(xùn)師十多年來的創(chuàng)業(yè)、營銷、管理和咨詢經(jīng)驗，給出應(yīng)對經(jīng)濟危機的前瞻性的營銷理念、系統(tǒng)性的管理思路和實操性的工具方法，以幫助企業(yè)從容應(yīng)對大環(huán)境，推進企業(yè)在團隊建設(shè)上和產(chǎn)品銷售上有所突破！● 培訓(xùn)背景..

臧其超--銷售團隊建設(shè)與管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2012-03-09

本課程將結(jié)合培訓(xùn)師十多年來的創(chuàng)業(yè)、營銷、管理和咨詢經(jīng)驗，給出應(yīng)對經(jīng)濟危機的前瞻性的營銷理念、系統(tǒng)性的管理思路和實操性的工具方法，以幫助企業(yè)從容應(yīng)對大環(huán)境，推進企業(yè)在團隊建設(shè)上和產(chǎn)品銷售上有所突破！ ● 培訓(xùn)背景 有人..

金牌銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：曹津 課程時長：2 天

1、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析（1）銷售隊伍的核心作用（2）銷售隊伍常見的六個問題（3）現(xiàn)存問題的原因及后果分析2、銷售隊伍管理的四種指標(biāo)（1）新動力比率（2）職位變動提升率（3）員工淘汰率..

銷售團隊建設(shè)與業(yè)績提升

主講老師：王鑒 課程時長：2 天

課程背景：出色的銷售代表或明星員工必然就是一位稱職的團隊經(jīng)理嗎？答案顯然是否定的。本課程全面、系統(tǒng)地演繹成為一名卓越銷售團隊主管應(yīng)具備的技能和素養(yǎng)，并得以從容、自信地應(yīng)對一系列現(xiàn)實問題，包括從明星到主管有哪些心態(tài)..

銷售業(yè)績倍增法寶----高效的銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉 一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？ 1、建立“懶人”文化 ..

銷售團隊建設(shè)與團隊凝聚力

主講老師：甘建榮 課程時長：2 天

銷售團隊建設(shè)與團隊凝聚力課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵..

銷售團隊建設(shè)與管控

主講老師：尚豐 課程時長：2 天

第一部分 銷售團隊管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——如何避免自己成為“精神病患者” 規(guī)范銷售團隊管理者的管理動作——銷售團隊：管理引導(dǎo)+業(yè)績?yōu)橥?如何做..

電力企業(yè)銷售團隊建設(shè)管理與銷售人員考核激勵

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色: 案例分析與討論：“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項職責(zé) 優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。 做個..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中國市場環(huán)境的五大特征3.銷售隊伍常見的七個問題4.銷售隊伍現(xiàn)狀分析5.案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中國市場環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)銷售經(jīng)理與銷售代..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1、中國企業(yè)銷售管理的困境2、中國市場環(huán)境的五大特征3、銷售隊伍常見的七個問題4、銷售隊伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)..

團隊致勝——高績效銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：何葉 課程時長：2 天

導(dǎo)言案例：看視頻感悟：非常時期新環(huán)境下如何成為一個高效的銷售團隊管理者？解讀“管理”：三維度討論管理的真實含義“管控梳理，管事理人，先理后管”老思維只能產(chǎn)生..

高績效銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：營銷組織與隊伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1.中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2.一份調(diào)查報告中列出的問題分析3.中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4.中國企業(yè)營銷隊伍的現(xiàn)狀與問題5.現(xiàn)場學(xué)員自檢與調(diào)查 ..

永攀高峰——高績效銷售團隊建設(shè)和管理

主講老師：張路喆 課程時長：2 天

課程導(dǎo)入：1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團隊4. 口號5. 決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：高績效銷售團隊建設(shè)基石——人1. 熱身：人是企業(yè)唯一"動態(tài)..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：高海友 課程時長：2 天

一、 卓越團隊的組建與打造1. 如何選人2. 銷售人員的管理3. 如何留住優(yōu)秀銷售人員4. 激勵方法5. 高效工作--時間管理二、 團建要素舉要1. 軍姿效應(yīng)： 工具應(yīng)..

高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：任朝彥 課程時長：2 天

第一單元：銷售管理者的自我價值認(rèn)知1.互聯(lián)網(wǎng)時代銷售管理的挑戰(zhàn)2.企業(yè)如何提升競爭力3.企業(yè)績效與銷售效能4.銷售效能與銷售管理5.銷售管理者的角色認(rèn)知6.銷售工作的四項專業(yè)職能7.管理素..

銷售團隊建設(shè)與大客戶營銷培訓(xùn)課程大綱

主講老師：劉海宏 課程時長：2 天

模塊一：選：銷售人員的甄選1.你的銷售是哪個級別、誰是你最需要2.招聘與甄選關(guān)鍵因素與步驟模塊二：育：銷售人員的培訓(xùn)1. 確定培訓(xùn)需求的方法2. 讓銷售員稱你為教練3. 如何保證培訓(xùn)效果最大化..

銷售團隊建設(shè)與績效管理技巧

主講老師：鄭時墨 課程時長：3 天

第一部分：高績效團隊的認(rèn)知一、什么是高績效團隊1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事說明什么?2、為何21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需要打造卓越營銷團隊？二、管理者打造高績效營銷團隊的素質(zhì)模型1、科學(xué)家的團隊實驗說明什么？ ..

銷售團隊建設(shè)與銷售人員激勵

主講老師：王琛 課程時長：2 天

★第一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:案例分析與討論：略 優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。做個讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)--又“敬”又&ldquo..

銷售團隊建設(shè)與激勵

主講老師：鄭時墨 課程時長：2 天

第一單元：團隊的認(rèn)知一、什么是團隊1、狼與羊的現(xiàn)代寓言故事說明什么?2、為何21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需要打造卓越團隊？3、團隊的概念和構(gòu)成要素4、團隊與群體的區(qū)別5、團隊的類型二、管理者打造高績效..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：鄭奕 課程時長：2 天

第一講：營銷隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中外企業(yè)銷售管理的差異中國市場的環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀的分析第二講：營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)營銷經(jīng)理與銷售..

銷售業(yè)績倍增法寶----狼性銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：高海友 課程時長：2 天

一、 卓越團隊的組建與打造1. 如何選人2. 銷售人員的管理3. 如何留住優(yōu)秀銷售人員4. 激勵方法5. 高效工作--時間管理二、 團建要素舉要1. 軍姿效應(yīng)： 工具應(yīng)..

狼性銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者..

從優(yōu)秀到卓越——高績效銷售團隊建設(shè)與創(chuàng)新營銷

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一部分：烏卡（VUCA）時代市場變化下高績效團隊特征一、什么是VUCA時代二、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是1、易變性（Volatility）2、不確定性（Uncertainty）3、復(fù)..

高績效銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色認(rèn)知1. 兵王的成長之路及關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，兵王走向銷售管理的三大心態(tài)轉(zhuǎn)換2. 目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定，對所有人的公平是對優(yōu)秀人員的不公平，目標(biāo)..

銷售業(yè)績倍增法寶----狼性銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

第一部分：如何做一個受下屬愛戴的“領(lǐng)頭羊”——營銷管理人員的自我修煉一、營銷管理人員如何從執(zhí)行者蛻變成管理者？1、建立“懶人”文化2..