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戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-11-29

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容᠑..

基于學習地圖的人才培養和組織發展 ——讓人才發展回歸業務需求的本質

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-06-21

一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想1、個人學習轉變為組織學習2、人才與組織發展的三要素3、任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯4、繪制學習地圖的成員：流程專家、內容專家和評審專家，如..

盛世·國學與管理企業制度及人才發展

地點： 湖南 (長沙) 價格：2980 時間：2019-03-28

形式變幻、行業洗牌！未來發展方向何在？老板焦慮、經營茫然！企業如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優術！您的企業是否面臨同樣問題？企業規模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企..

盛世·國學與管理企業制度及人才發展

地點： 湖南 (長沙) 價格：2980 時間：2019-01-17

形式變幻、行業洗牌！未來發展方向何在？老板焦慮、經營茫然！企業如何破局重生？5000年國學智慧助我們明道、取勢、優術！您的企業是否面臨同樣問題？企業規模越來越大，盈利卻越來越少？激烈競爭下，企..

基于戰略的人才發展體系建設實戰班

地點： 陜西 (西安) 價格：5800 時間：2018-04-20

第一部分 企業發展及人力資源現狀解析1.人才與企業成功的關系2.中國企業發展現狀3.人力資源管理轉變的歷程4.企業不同發展階段對管理者的素質要求第二部分 如何構建現代化的人才發展體系1.人..

基于勝任力的人才發展體系構建與應用

地點： 上海 (上海) 價格：3960 時間：2015-08-05

課程大綱模塊一：勝任力模型由來及概念1.勝任力研究的產生2.勝任力的各種定義3.勝任力冰山模型4.勝任力模型的概念5.勝任力模型相關管理模塊的關系6.勝任力模型體系與經營目標和戰略的統..

勝任力模型構建與人才發展

主講老師：嚴正 課程時長：2 天

第一部分 勝任素質模型構建一 素質決定績效（勝任素質的價值意義）1、勝任素質課題研究的緣起2、勝任素質建模與應用最佳案例視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創新案例：北美勝任素質管理與股東回報..

領導競爭力成長管理 （領導思維與人才發展工具）

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【訓前】通過企業成長健康體檢、CPQ領導測評，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。【訓中】通過可視化信息分析、揭秘領導人思維模式與企業經營決策之間相互影響關系，發現企業經營過程中過去..

企業人才發展與培養體系建設

主講老師：胡軍令 課程時長：2 天

第一講：從經營視角看待人才戰略管理一、厘清業務戰略與人才戰略的關系開篇問題：1）業務部門是怎樣看待人力資源管理的？2）企業的人力資源管理面臨哪些窘境？1. 理解企業發展的底層邏輯1）人力資源 ..

變革時代企業人才梯隊建設與人才發展實戰班

主講老師：李彬 課程時長：1 天

引言 變革時代企業人才梯隊建設與人才發展的必要性一、企業人才梯隊建設與人才發展認知（一）企業人才梯隊建設工作不到位引致的問題現象案例：一組關于企業人才梯隊建設的數據案例：十個瓶子與七個蓋子（二）..

敏捷人才發展項目設計與運營

主講老師：元曉敏 課程時長：2 天

一、課程導入1. VUCA時代人才培養發展5個新特征2. 傳統人才培養發展4個典型問題3. 人才培養發展思維升級1)人才的產品思維2)人才的經營思維3)人才的敏捷思維二、以終為始，進行人才..

人才育成與人才發展

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析請您談談您所認識到的當下的社會請您談談您所認為的社會發展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么您認為個人素養..

“戰略性人力資源管理” ——企業組織能力提升與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 企業戰略與人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資..

未來人才發展趨勢及招聘策略

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰成效明顯人才激勵：一線城市中高端人才薪資水平高..

學習地圖與人才發展

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析請您談談您所認識到的當下的社會請您談談您所認為的社會發展趨勢您認為員工與公司是怎樣的關系？為什么您認為個人素養..

如何做好人才發展規劃

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一篇：如何做好人才規劃企業戰略與人才規劃的關系人才規劃的類別和核心內容人才規劃的“邏輯圖”與工作步驟流程..

IT互聯網行業人才發展趨勢及招聘策略

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰成效明顯人才激勵：一線城市中高端人才薪資水平高..

移動互聯時代組織人才發展與培養

主講老師：劉樹寅 課程時長：1 天

（一）企業人才危機呼喚科學、系統的組織人才發展與培養1、導入：學員在人力資源管理或人才工作中感到最難、最緊迫的事情討論；2、企業人才危機的諸多表現與原因剖析；3、解決人才危機的方向在于建立科學、系統的組織..

大數據下人才發展趨勢及招聘策略

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

第一部分 趨勢：人才流向與爭奪人才流向：大數據分析人才流向趨勢（分區域/行業/城市）人才爭奪：大數據分析各地人才新政出臺后的搶人大戰成果第二部分 策略：人才招聘與管理 ..

“人才戰略” ——組織變革與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略1、企業成長與人才戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、標桿企業組織人才管..

房地產公司人力資源操作實務——人才發展體系建設與實施

主講老師：劉洪濤 課程時長：2 天

一、何為培訓？1、房地產行業發展特點與培訓工作1.1房地產行業發展特點與培訓1.2發展中的培訓需求與困惑2、培訓工作者的理性思考2.1培訓的價值與意義2.2培訓工作的落點2.3房地產培訓市..

“人才戰略” ——組織變革與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略1、企業成長與人才戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局市場驅動的人才戰略2、標桿企業組織人才管..

透過大數據解析人才發展趨勢及招聘策略

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰成效明顯人才激勵：一線城市中高端人才薪資水平高..

“人才戰略” ——組織變革與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰略1、企業成長與人才戰略的邏輯互聯網時代的業務戰略與人才戰略業務競爭對人才戰略的影響VUCA時代的人才戰略布局..

“戰略HR管理” ——企業組織能力提升與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃 企業戰略的解讀 企業戰略落地的根本路徑 人力資源戰略的內容..

基于業務戰略的人才盤點與培養發展 ——企業戰略人才盤點及人才發展

主講老師：朱立 課程時長：2 天

一、組織人才戰略的頂層思考【案例導入-人才戰爭：高薪戰爭、超限戰爭、事業合伙人、定向挖人】1.管理者的兩項基本工作商業管理：設計業務戰略組織管理：打造組織能力2.業..

劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼與人才發展

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

劉成熙老師-核心品牌課程-戰略解碼與人才發展主講：劉成熙老師課程前言戰略解碼與人才發展是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自..

“戰略HR管理” ——企業組織能力提升與人才發展

主講老師：張劍 課程時長：2 天

第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業戰略與人力資源戰略規劃企業戰略的解讀企業戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容᠑..

面向全業務運營的PTN專線開通維護人才培養

主講老師：何舟 課程時長：3 天

一、通信產業發展背景和趨勢1.全球互聯網流量現狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規模和結構二、中國移動全業務布局和實現1.電信運營商全業務格局 ..

大數據WDM/OTN開通維護人才培養

主講老師：何舟 課程時長：3 天

1.WDM網絡概述1.1WDM的概念及技術分類1.2DWDM系統結構與指標1.3DWDM系統發送與接收1.4光纖與光纜1.5光無源器件1.6光放大與色散補償1.7系統組網與應用代碼1...

任職資格與企業人才培養戰略

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節 ..