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選人配力：高效招聘與面試管理

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..

經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：影響經(jīng)銷商發(fā)展的八大“惡習”一、經(jīng)銷商的角色定位思考：經(jīng)銷商老板應(yīng)該忙什么？定位錯誤，是經(jīng)銷商用人的最大瓶頸1、創(chuàng)業(yè)期：業(yè)務(wù)型2、成長期：教練型3、成..

選人一定有方法

主講老師：曾文 課程時長：2 天

第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對企業(yè)的價值。《勞動合同法》實施后對企業(yè)人力資源管理的要求二、 企業(yè)獲得人才的兩個途徑及比較三、 什么是招聘及招聘流..

按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道

主講老師：黃志偉 課程時長：1 天

一、 選人用人六大策略1、人才的5B解決方案2、選人標準3、人性假設(shè)4、需求層次論5、九型人格6、選人用人六大策略二、 招聘甄選五步成章 1、招聘甄選四項要素2、各司其職，合作..

基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)____選人永遠是你最重要的事

主講老師：何新云 課程時長：2 天

1．面試前的準備工作課程開場：互動，你目前處于面試境界的哪個層面你是如何理解招聘與面試的了解招聘與選拔工作的四S理論：標準、尋找、篩選、鞏固᠏..

企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）

主講老師：丘磐 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)執(zhí)行力一：領(lǐng)導在管理方面的定位1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2、管理就是決策；3、管理者的三大技能；4、管理者的角色定位：領(lǐng)導角色；信息角色；決策角色；二：執(zhí)行力中的軟硬手1、管理..

經(jīng)銷商如何選人、用人、留人？

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

一、經(jīng)銷商的角色定位思考：經(jīng)銷商老板應(yīng)該忙什么？定位錯誤，是經(jīng)銷商用人的最大瓶頸1、創(chuàng)業(yè)期：業(yè)務(wù)型2、成長期：教練型3、成熟期：管家型二、經(jīng)銷商老板為何留不住人？思考：留不住人的因素到底有..

觀其行，聞其言——面試官如何深挖候選人應(yīng)試背后的真實邏輯

主講老師：梁占海 課程時長：1 天

第一單元： 面試的價值與準備一、面試的重要價值解析（一）為什么要面試？1、企業(yè)角度：（1）看其相；（2）觀其行；（3）聽其聲。2、人員甄選：（1）直觀（2）靈活二、面試的價值與意義？（一）對于..

金牌面試官：精準選人六步法

主講老師：李志勇 課程時長：1 天

課程導入：招聘與甄選中的挑戰(zhàn)一、企業(yè)招聘與甄選的挑戰(zhàn)1. “搶人”現(xiàn)象2. 離職率高3. 成本飆升二、招聘與甄選流程1. 招聘流程2. 甄選流程3. 甄選的信度..

如何通過選人、育人、用人和留人 來持續(xù)提升銷售業(yè)績？

主講老師：朱冠舟 課程時長：2 天

模塊一：各級銷售管理者應(yīng)具備的人力資源管理思維銷售管理者在人力資源方面最大的困惑或挑戰(zhàn)銷售管理者在人力資源方面的角色銷售管理者在人力資源方面應(yīng)承擔的責任..

企業(yè)選人、育人、留人

主講老師：丘磐 課程時長：1 天

第一部分：員工管理熱點五大問題1、發(fā)展才是硬道理通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，給員工創(chuàng)造新崗位的機會；戰(zhàn)略—任務(wù)-流程-架構(gòu)-崗位之間的關(guān)系；2、建立學習型組織通過組織學習，達到有用..

透過《才經(jīng)》看企業(yè)精準選人

主講老師：張驪 課程時長：1 天

第一模塊 解讀《才經(jīng)》什么是《才經(jīng)》《才經(jīng)》的管理觀念人才決策對個人與組織的重要性人才主要考察指標如何評估人才..

如何選人用人育人留人

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、如何選人？1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？2、科學制定選人標準——冰山模型3、如何識人？——弗洛伊德說 ..

社會保險與商業(yè)保險差異與選擇

主講老師：黃國亮 課程時長：1 天

課程背景：作為金融從業(yè)人員——如何識別社會保險的保障范疇保障特點？如何測算社會保險的養(yǎng)老保障收支方式？如何判別社會保險與商業(yè)保險的差異化？如何從商業(yè)保險自身特色找尋推..

選人配力：高效招聘與面試管理

主講老師：郭力 課程時長：2 天

一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..

服裝行業(yè)市場督導——科學選址課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.商圈規(guī)劃2.商圈調(diào)查3.商圈的評估4.店鋪方位因素5.店鋪內(nèi)在因素6.租賃要素7.中介調(diào)查8. 店鋪選址成功案例..

人才管理的選育用留

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、以組織的名義——組織規(guī)則和崗位管理組織問題表象與診斷組織架構(gòu)設(shè)計原則明確崗位職責和任職資格高績效與冰山模型、..

面向全業(yè)務(wù)運營的深圳移動技術(shù)選擇和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

主講老師：何舟 課程時長：2 天

1.深圳移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及全業(yè)務(wù)運營策略1.1深圳移動網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.1深圳移動通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)概況1.1.2深圳移動網(wǎng)絡(luò)IP化總體演進方向1.1.3深圳移動當前網(wǎng)絡(luò)IP化進展情況1.1.4城域網(wǎng)..

保險創(chuàng)說會——選擇=成功

主講老師：嚴雅麗 課程時長：2 天

課程背景：有這樣一種說法：如果營銷員只會做銷售，相當于初中畢業(yè)；如果會做增員了，等于拿到了高中文憑；如果掌握了“組織發(fā)展”的核心和關(guān)鍵技能，才算本科畢業(yè)。雖然只是一種比喻，但恰恰也說明了增..

高效增員與選才實戰(zhàn)訓練

主講老師：周丹球 課程時長：2 天

課程背景：隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時代的到來，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書記的“全民創(chuàng)..

眾里尋她/他千百度——有效人才甄選及結(jié)構(gòu)性面談

主講老師：劉仁生 課程時長：2 天

課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業(yè)績平臺；過往所經(jīng)歷的人海戰(zhàn)術(shù)、粗曠增員等無奈策略，造成團隊發(fā)展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的..

深圳市優(yōu)必選科技有限公司商務(wù)考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

企業(yè)背景深圳市優(yōu)必選科技有限公司，優(yōu)必選成立于2012年，是一家集人工智能和人形機器人研發(fā)、平臺軟件開發(fā)運用及產(chǎn)品銷售為一體的全球性高科技企業(yè)。2008年，優(yōu)必選從人形機器人的核心源動力伺服舵機研發(fā)起步，逐步..

深圳市優(yōu)必選科技有限公司商務(wù)考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

企業(yè)背景深圳市優(yōu)必選科技有限公司，優(yōu)必選成立于2012年，是一家集人工智能和人形機器人研發(fā)、平臺軟件開發(fā)運用及產(chǎn)品銷售為一體的全球性高科技企業(yè)。2008年，優(yōu)必選從人形機器人的核心源動力伺服舵機研發(fā)起步，逐步..

深圳優(yōu)必選公司參觀考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

優(yōu)必選軟件技術(shù)(深圳)有限公司于2018年02月06日成立。法定代表人周劍，公司經(jīng)營范圍包括：一般經(jīng)營項目是：機器人軟件產(chǎn)品的開發(fā)、銷售與技術(shù)維護;機器人產(chǎn)品系統(tǒng)集成;機器人編程咨詢;機器人系統(tǒng)工程的技術(shù)咨詢;電子產(chǎn)..

人才的選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

引言：關(guān)于人力資源的價值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情；2. 從外企“掠奪”人才的7..