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盧萬通老師精益生產管理咨詢線上企業培訓課程12月17日開始

地點： 海南 (海口) 價格：9800 時間：2021-12-17

盧萬通老師精益生產管理咨詢線上企業培訓課程12月17日開始粗放式經營、粗放式管理、粗放式生產，勢必造成企業的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業才能真正形成“止血”系統!1.組..

國際注冊管理咨詢師CMC認證第100期招生通知

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2018-08-23

中國企業聯合會管理咨詢委員會（以下簡稱“咨詢委員會”）作為ICMCI在中國內地的唯一代表，負責組織開展CMC認證和管理工作。經研究決定，咨詢委員會授權廣東省管理咨詢協會于2018年8月2..

國際注冊管理咨詢師（CMC）認證招生

地點： 廣東 (深圳) 價格：9800 時間：2018-08-23

一、主辦單位和承辦單位主辦單位：中國企業聯合會管理咨詢委員會承辦單位：廣東省企業管理咨詢協會二、申報對象咨詢師、培訓師、咨詢/培訓機構從業者、企業的中高層管理人員等。三、申報條件1..

戰略績效管理咨詢會

地點： 上海 (上海) 價格：39800 時間：2013-11-21

模塊一、戰略績效管理十大理念1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？2. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利潤；3. 人在不同的制度下會有不同的反應；4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：..

目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-08-16

第一部分 對目標與績效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的..

目標設定與績效管理咨詢式 培訓+輔導

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2013-06-07

第一部分 對目標與績效的戰略地位的認識( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業離不開績效管理的原因3. 目標管理、績效考核在整個企業管理中的地位4. 業務部門與人力資源部門在績效管理中的..

5i自運營管理咨詢項目

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

人力資源體系+5i運營訓練系統，項目共有五個大模塊，包括i1結果定義訓練〖人力資源梳理：組織架構、部門職能說明書、部門經理及 以上崗位職責說明書（部門經理及以上崗位）、部門經理關鍵績效指標（KPI）， 績效方案，薪酬..

5i“自運營”管理咨詢項目

主講老師：孟志強 課程時長：2 天

一、為什么做：效率低，結果差，難復制1、有計劃，無結果； 2、基礎差，效率低；3、人很好，能力弱； 4、培訓多，不管用； 5、老板累，難解脫。運營的定義：是從計劃到結果的過程管理。運營的原..

精益供應鏈管理咨詢

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益供應鏈管理咨詢是一種通過規范制造企業從市場調研到新產品開發、從訂單處理到生產計劃、從物料控制到庫存管理、從采購管理到供應商控制、從倉儲管理到物流配送等運動流程，運用精益供應鏈管理相關工具，來降低供應鏈管理成本..

精益5S、6S管理咨詢，谷唐頂級管理咨詢公司

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益5S管理咨詢適用于各類制造業和服務業，通過對現場工作環境質量和員工思維方法的改善，使企業能有效地邁向全面質量管理。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化’操作令人心曠神怡的..

精益物流管理咨詢，谷唐企業廣東誠信單位

主講老師：待定 課程時長：面議 天

精益物流是按照豐田生產系統原理重新設計和改進倉儲、物流和分銷運作系統。從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中應用精益原理來消除浪費的時間和作業步驟 ，從而改善分銷運作中的安全、品質、交貨期和成本。 ..

人力資源管理咨詢，谷唐企業強項優勢

主講老師：待定 課程時長：面議 天

一、人力資源管理導入咨詢項目收益：1、輔導后的企業關鍵績效體現費用控制(Expense Control)組織優化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..

研發管理咨詢培訓課程

主講老師：曾學明 課程時長：2 天

一、案例分析：1.某公司產品上市失敗的案例分析2.總結：該失敗的產品上市案例給我們哪些啟發？3.新產品的上市究竟要解決哪些問題1）.產品的市場定位與競爭策略制定2）.產品的試銷驗證――如何形成打法..

保險公司大客戶的開發與維護服務

主講老師： 課程時長：2 天

第一章針對大客戶的銷售流程一．現代大客戶采購流程分析 　　1.“ 謝絕推銷 ” 的啟示 　　市場經濟，客戶自我意識強了，買方市場 　　2. 客戶關心的是什么 　　能否提..

保險公司客服中心接線員電話溝通技巧與客戶異議處理技巧

主講老師： 課程時長：2 天

一、 溝通1、什么是溝通 2、理想的溝通 3、溝通的類別 4、溝通上的“黃金律“ 5、溝通“十點” 6、溝通之“門鑰匙”..

保險公司全員執行力強化訓練培訓課程

主講老師：孫學敏 課程時長：2 天

第一部分：員工總動員——什么叫做執行？一、何謂真正員工執行力1）員工做執行就是要成果2）發起“員工執行總動員”案例分析：赤壁之戰二、執行不&ld..

員工成長計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

主講老師：王譽凱 課程時長：2 天

一． 背景企業在發展過程中，面臨著技術更新、設備更新和員工成長的問題。員工隊伍的專業度要求越來越高，職業能力要求越來越高，上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

深圳華為公司參觀考察學習培訓

主講老師：專家團 課程時長：1 天

華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了..

物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內訓

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：中層管理者是企業經營的核心支撐 新時代下中層管理者的角色定位 中層是誰？中層在企業管理中承擔怎樣的作用？ 是企業文化的踐行者； 企業信息的集散地； 企業新的..

汽車公司企業文化培訓課程

主講老師：王吉鵬 課程時長：2 天

企業文化培訓（一）、企業文化的基本含義 ◆企業為什么要建設企業文化 ◆企業應該建設什么樣的企業文化 ◆如何尋找企業文化的核心　 ◆不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點 企..

廣告公司溝通與商務禮儀培訓

主講老師：錢明珠 課程時長：2 天

商務禮儀培訓：（一）溝通與溝通技巧篇 一、什么是溝通 1.什么是溝通 2.溝通的種類 3.溝通的目的 4.溝通的功能 5.溝通的3A法則二、什么是商務溝通 1.商務溝通的概念 2...

煙草公司供應鏈管理與物流優化

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研..

保險公司銷售精英軟硬技巧特訓

主講老師：劉楠楠 課程時長：2 天

第一部分：硬技能 一、精英銷售必須具備的十二項基本功 1、 開發潛在客戶 2、 確定拜訪時間 3、 篩選合格客戶 4、 建立關系 5、 問題識別和澄清 6、 克服焦慮、贏利認同 7、 ..

煙草行業管理培訓師課程—煙草公司服務品牌建立與體系整合

主講老師：顧楓 課程時長：2 天

培訓受眾 煙草商業企業中高層管理人員 課程收益 本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高..

投資理財公司客戶經理營銷能力提升

主講老師： 課程時長：2 天

一、成功客戶經理的自我心態修煉1、優秀客戶經理四種營銷信念1）營銷生涯成敗的關鍵點-態度第一2）準確理解金融行業的客戶中心論3）成功營銷的關鍵-大客戶營銷4）贏銷的必備本領-對人性的把握2..

精益服務：煙草公司客戶服務體系建立與優化

主講老師： 課程時長：2 天

培訓受眾 企事業單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門極具稀缺性和實用價值的培訓課程。專門針對煙草行業而開設。本課程不僅幫助學員梳理煙草客戶服務體系的主要內容，使學員增強客戶服務意識，提高客戶..

廣告公司中層管理人員管理技能培訓班

主講老師： 課程時長：2 天

中層管理人員管理技能培訓班 企業內訓課程 中層管理培訓（一）、中層管理人員的任務和職責 案例研討 管理的五項基本職能 中層管理者的主要職責 管理工作的流程 管理者的綜合..

物流公司生產管理與供應鏈管理實務培訓-企業現場管理技術專題課程

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、企業的現場在哪里 生產管理培訓（二）、如何開展現場工作 生產管理培訓（三）、.如何改變員工的惰性 生產管理培訓（四）、現場管理與其他管理的關系 生產管理培訓（五）、..

集團公司財務管控

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

培訓提綱】： 第一章 集團管控是財務管控的基礎 一、企業集團概述 1．企業集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一..

煙草公司供應鏈管理與物流優化

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力 ..

物流公司生產管理制度設計

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、工廠生管問題所在及肇因分析 　生產管理培訓（二）、解決對策建構出生管系統架構 　生產管理培訓（三）、奠定生管的管理流程及制度綱領 　生產管理培訓（四）、如何設計生管的部門..