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彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2025-06-13

導入：一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？1. 銷售計劃不準確，導致市場需要的產品倉庫沒有貨；市場不需要的產品，倉庫積壓大量庫存2. 生產計劃制定后，生產車間不執行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛..

柔性生產計劃排程&準時交付管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：5180 時間：2024-03-15

第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素2. 技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3. 制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系：..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-11-16

柔性生產系統分析² 常見的市場壓力及內外部約束環境² “微笑曲線”行業面臨的挑戰² 柔性生產系統要素² 柔性生產計劃的組織與職能優化..

柔性生產計劃與排產管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：3680 時間：2016-05-26

課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產能負荷分析1．產能負荷分析的步驟 2．產能負荷分析的關鍵點3．人力負..

柔性生產計劃與物料控制

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-04-14

第一講：制造業生產計劃的模式計劃性生產特點訂單性生產特點混合性生產特點第二講：生管的工作職責與目標生管的工作目標生管的能力生管的性格生管的工作職責第三講：生產計劃的形成年度生產..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 北京 (北京) 價格：3680 時間：2015-05-20

課程大綱：柔性生產系統分析² 常見的市場壓力及內外部約束環境² “微笑曲線”行業面臨的挑戰² 柔性生產系統要素² 柔性生產計劃的組織..

生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2013-08-15

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..

生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統搭建

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2013-08-08

PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 北京 (北京) 價格：3580 時間：2013-07-26

r 柔性生產系統分析² 常見的市場壓力及內外部約束環境² 生產計劃管理策略分析n 基本計劃矩陣圖² 生產計劃管理精益化分析n 動態計劃分析圖（價值流圖）r 柔..

PMC柔性生產計劃、物料控制與倉儲管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：1800 時間：2013-06-29

第一單元：柔性生產計劃第一部分、制造業生產管理環境的進化 ◇MP大規模生產－傳統計劃的貢獻◇LM精益時代－計劃的局限◇MC大規模定制－計劃的不可能任務◇生產計劃/物料控制角色和定位◇在不同..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：3580 時間：2013-04-12

課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 上海 (上海) 價格：3280 時間：2012-11-23

柔性生產系統分析 ·常見的市場壓力及內外部約束環境 ·生產計劃管理策略分析 --基本計劃矩陣圖 ·生產計劃管理精益化分析 --動態計劃分析圖（價值..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 上海 (上海) 價格：2850 時間：2012-09-14

柔性生產計劃與排程管理【培訓時間】2012年9月14~15日（星期五~星期六）【培訓地點】上海【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）【課程目標】 生產計劃..

柔性生產計劃與排程管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1980 時間：2011-07-15

第一篇 原理 一、 PMC的績效指標與組織架構 • PMC的工作目標—東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析 –提高有效產出—有沒有多賣出產品？ &n..

柔性生產計劃與排程管理

主講老師：黃國成 課程時長：2 天

（一）、企業永續生存根基 1. 案例講解-預防與改進 2. 生產常見的混亂現象 3. 產生混亂的11種原因 4. 生產計劃講究的4字訣 5. 不同的經營思想決定了不同的命運 6. 使企業永續生..

柔性生產計劃

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？ &#..

PMC柔性生產計劃運營改善

主講老師：李科 課程時長：2 天

第一講：PMC能解決企業什么問題？一、制造型企業成本困局1. 最隱形的成本浪費：資金成本浪費現狀2. 企業物流效率對資金成本浪費的影響案例：某新能源電車企業生產價值流案例剖析課堂練一練：學員對企業..

柔性生產計劃與排程管理

主講老師：肖鋼 課程時長：2 天

【課程大綱】：一、生產管理的角色定位1、生產計劃在管理中作用a)、生產計劃使生產任務得以落實b)、生產計劃促進生產準備的具體落實c)、生產計劃能夠加強現場管理的計劃有序性2、生產管理的角色..

柔性生產計劃

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績效指標與組織架構第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品？ &#..

柔性生產計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡介第2節 ERP的計算邏輯與關鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產原則與方法第1節 生產計劃的邏輯與方法第..

柔性生產計劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時長：2 天

第一講 PMC與供應鏈運作全貌第1節 供應鏈管理的八大流程簡介第2節 ERP的計算邏輯與關鍵參數第3節 PMC的組織架構與工作流程第二講多品種小批量排產原則與方法第1節 生產計劃的邏輯與方法第..

柔性生產計劃與交期控制

主講老師：姜明忠 課程時長：2 天

序言案例講解:預防與改善第一講企業永續生存根基1、案例講解—預防與改進2、生產常見的混亂現象3、產生混亂的11種原因3、生產計劃講究的4字訣5、不同的經營思想決定了不同的命運 ..

PMC生產計劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、..

生產計劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..

生產計劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..

從生產計劃管理到項目計劃管理

主講老師：王景山 課程時長：1 天

1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計..

敏捷化的生產計劃與排產管理

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統..

生產計劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、生產概論1、生產的本質2、銷售與生產運作流程圖3、產銷協調方式4、日常產銷工作鏈接流程圖二、生產計劃的編制1、生產計劃的內涵2、生產計劃的任務3、生產計劃的用途4、生產計劃..

生產計劃與物料控制高級培訓（PMC）

主講老師： 課程時長：2 天

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料控制職能接口管理 １.生產計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..

生產計劃與物料控制PMC實務

主講老師：雷衛旭 課程時長：2 天

課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開..

生產計劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天

一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度..

生產計劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分 生產計劃與物料控制概述1. 生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統生產模式的特征與不足分析3. 現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業生產計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估 ..

柔性生產計劃與排程管理

主講老師：黃國成 課程時長：2 天

（一）、企業永續生存根基 1. 案例講解-預防與改進 2. 生產常見的混亂現象 3. 產生混亂的11種原因 4. 生產計劃講究的4字訣 5. 不同的經營思想決定了不同的命運 6. 使企業永續生..

生產計劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論  按業務性質劃分為三類生產方式  備貨型生產（MTS）的特點  訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 ..

PMC生產計劃與控制

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為..

制造企業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班

主講老師：陸老師 課程時長：2 天

一、何為生產成本？1.何為生產成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產方式 1.精益生產的起源2.精益生產的發展3.精益生產的原則4.精..

PMC-生產計劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時長：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習,軟件可以進行正常的排程使用,此軟件將贈送客戶進行實際工作中應用和教學使用。一、【課程背景】隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨..