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總經理基于大數據的有效決策 —數據分析模型與管理決策思維

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2020-05-14

模塊一：大數據時代決策的內涵1.合理的組織結構及決策體系2.從商業模式洞見有效決策的關鍵要素3.大數據下的理性和感性思維4.決策與有效地管理風格模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱1.六種決..

大數據有效決策—數據分析、模型與管理決策 私董會

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2017-02-23

【聽課須知】1、自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定攜帶鼠標（課程節奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。【課程亮點】>基于數據分析的科學有效決策，管理者再也不用拍..

有效決策

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2016-01-14

【課程時長】：兩天， 6小時/天 【課程概述】 ..

有效決策

地點： 上海 (上海) 價格：6980 時間：2015-01-16

模塊一：決策的內涵 1.企業成功的要素之一： 合理的組織結構及決策體系2.決定與決策的差異3.高效決策需要滿足的兩個方面：GPA& IPO4.決策目標5.決策優先級6.決策是在可選方案..

有效決策

地點： 上海 (上海) 價格：4980 時間：2014-07-11

模塊一：概述模塊二：市場分析（產品競爭策略）1.查明難題的事項2.把握難題的輕重緩急3.解決問題的計劃與步驟4.計劃行動模塊三：問題的分析1.描述問題2.識別可能的原因3...

有效決策

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2013-07-25

模塊一：概述 模塊二：市場分析（產品競爭策略）  1.查明難題的事項 2.把握難題的輕重緩急 3.解決問題的計劃與步驟 4.計劃行動..

創新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

有效決策

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項..

有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計劃與步驟 4．計劃行動模塊二、問題的分析 1．描述問題 2．識別可能的原因 ..

科學決策與有效決策

主講老師：莫勇波 課程時長：2 天

領導訓導：強調學習的意義和紀律導入：決策問題的重要性1. 管理者無法避免決策2. 決策的好壞決定著企業的命運，個人的發展第一講：決策概述1. 為什么要決策?2. 何為有效決策？3. 決策要..

系統思考與有效決策

主講老師：陳永生 課程時長：1 天

導入：發現問題的真正所在第一講：分析本質定目標一、問題到底是什么？1. 期望與現狀2. SMART方式描述問題3. 5W2H描述問題4. SCQA分析問題二、問題該由誰解決？三、解決問..

有效決策課程大綱

主講老師：張美娟 課程時長：1 天

模塊一、知覺 、記憶和情景 選擇性知覺 認知不協調 記憶和事后聰明式偏差 情景依賴性模塊二、問題如何影響答案&#..

策略思維與有效決策

主講老師：曹嘉飛 課程時長：2 天

1 策略思維的內涵與本質 1.1 策略的定義1.2 為什么我們需要策略1.2.1 理解策略對你和你業務的重要性1.2.2 必須向上司去了解公司的策略1.3 策略：戰略目標與方法舉措之間的橋梁1..

有效決策的6個要素——吉塔行星沙盤

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

課程大綱：一、做出明智的選擇 1. 什么是決策思維2. 決策是一項最基本的管理技能3. 你可以學著做出更優秀的明智選擇二、模擬體驗：吉塔行星1. 一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的..

有效決策

主講老師：羅瀾 課程時長：2 天

第一部分：前言什么是決策完全理性的決策是不存在的企業中各層級的決策類型與要點第二部分：管理決策的六個步驟界定問題..

有效決策

主講老師：羅瀾 課程時長：2 天

第一部分：前言什么是決策完全理性的決策是不存在的什么是管理者第二部分：決策的六個步驟界定問題系統思考的好處&..

“超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4. 喜好..

大客戶銷售策略 客戶決策分析與應對策略

主講老師：杜林楓 課程時長：1 天

第一講、大客戶銷售的認知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經驗還是憑感覺？傳統關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效？如何成為專業選手？客戶是怎么買的？我們應該怎么賣？一..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部..

創新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標：了解關于決策的兩大學派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點，及其對經理人的實際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技術創新與產..

經營決策模擬沙盤實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、系統思考方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用3. 企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇4. 企業全局戰略與執行力二、專業能力方面1. 市場調查..

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、組織分工與協作1、制定共同的組織目標與發展規劃2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習組織核心能力的確立..

理性經營與決策沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時長：2 天

一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現狀分析（SA） 1．查明難題的事項..

項目決策與風險管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

風險、起源及風險管理過程 Ø 風險定義與特征 Ø 一般風險起源及后..

有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計劃與步驟 4．計劃行動模塊二、問題的分析 1．描述問題 2．識別可能的原因 ..

投融資決策與風險管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

課程特色與背景： 本課程立足于經濟環境的新走勢與資本市場發展的新動向，結合國內國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結構、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資..