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全面的企業(yè)項(xiàng)目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3300 時(shí)間：2012-09-22

1、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念 ..

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第1講:現(xiàn)代企業(yè)與項(xiàng)目管理應(yīng)用(1) 企業(yè)變革與項(xiàng)目管理(2) 項(xiàng)目管理體系化應(yīng)用(3) 項(xiàng)目管理非體系化應(yīng)用(4) 典型項(xiàng)目管理方法應(yīng)用 研討題目:企業(yè)類型與項(xiàng)目管理應(yīng)用方式..

企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估與投融資實(shí)務(wù)

主講老師：房西苑 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色：知識(shí)淵博，授課風(fēng)格詼諧幽默。他親手制作的三維動(dòng)畫(huà)Powerpoint堪稱一絕，使得課堂生動(dòng)活潑，內(nèi)容由淺入深，易教易學(xué)，知識(shí)融會(huì)貫通，深受學(xué)員喜愛(ài)。課程大綱：一、了解投資與融資1.投資與融資..

機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目型銷售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

參加對(duì)象: 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經(jīng)理）的人員等。 課程收獲：  使學(xué)員建立起項(xiàng)目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段..

家電企業(yè)項(xiàng)目性銷售實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 關(guān)于項(xiàng)目性銷售 1、工業(yè)品營(yíng)銷的三種典型模式 2、項(xiàng)目性銷售的定義 3、項(xiàng)目性銷售的普遍困惑 第二講 項(xiàng)目性銷售是有規(guī)律可循的 【案例】一個(gè)失敗的項(xiàng)目性案例 1、 項(xiàng)目性銷售失敗的常見(jiàn)原因 2、..

機(jī)械企業(yè)項(xiàng)目性營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目性銷售管理的體系解析 A、項(xiàng)目性銷售的核心思想 •項(xiàng)目性銷售的作用 •利用“項(xiàng)目性銷售”開(kāi)展銷售活動(dòng)管理的基本策略 •合理規(guī)劃“項(xiàng)..

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力3、國(guó)際市場(chǎng)的控制權(quán)4、對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項(xiàng)目..

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略新思維

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的活力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展依賴項(xiàng)目管理的成功項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性管理活動(dòng)和職..

企業(yè)項(xiàng)目管理--李悅敏

主講老師：李悅敏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目  引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理化管理的定義 如何理解干系人 項(xiàng)目化管理的作用..

研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理 1、 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)：1）為什么眾多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目失?。?）新產(chǎn)品延遲上市的影響2、 制藥研發(fā)項(xiàng)目具備哪些主要特征？3、 “研”和&..

承包商-建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、工程項(xiàng)目管理的體系、方法與過(guò)程1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.成功的項(xiàng)目管理的定義認(rèn)知3.項(xiàng)目的生命周期與管理過(guò)程4.工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與組織模式6.工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容..

汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一模塊：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理汽車企業(yè)的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目成功的三要素項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過(guò)程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素..

企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)

主講老師：徐正 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：項(xiàng)目管理特點(diǎn)概述1. 發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)2. 相關(guān)組織和知識(shí)體系3. 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)4. 項(xiàng)目的定義5. 項(xiàng)目的三個(gè)特征6. 項(xiàng)目管理的定義7. 項(xiàng)目管理要點(diǎn)8...

MS Project 2016/2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）1、項(xiàng)目管理基本概述1）什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；2）項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；3）項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容；4）項(xiàng)目管理中的重要..

制造型企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程情境演練

主講老師：肖振峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課前準(zhǔn)備：由培訓(xùn)組織者根據(jù)報(bào)名學(xué)員的部門劃分，要求每個(gè)部門提供一個(gè)項(xiàng)目名稱（真實(shí)的，可以是做過(guò)的或?qū)⒁龅模?，并做概要描述。第一講：理解項(xiàng)目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項(xiàng)目是通過(guò)交付成果的完成..

企業(yè)項(xiàng)目管理：從應(yīng)用到最佳實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天（階段1）：組織項(xiàng)目管理框架與項(xiàng)目開(kāi)始過(guò)程一、項(xiàng)目管理概述及重要性1、組織戰(zhàn)略，項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)4、..

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與應(yīng)用

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理的整體框架1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理介紹；2、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)系和區(qū)別；3、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本流程步驟1）項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組—啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；2）項(xiàng)目管理..

應(yīng)用Project 2007/2013進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：劉貴明 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目的生命期項(xiàng)目的六重制約因素項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目相關(guān)方（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）項(xiàng)目成功與失敗的..

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、建筑企業(yè)成本核算1．關(guān)于成本的概念2．施工項(xiàng)目成本管理的程序2.1人工費(fèi)的核算2.2材料費(fèi)的核算2.3機(jī)械使用費(fèi)的核算2.4 其他直接費(fèi)的核算3．工程項(xiàng)目的成本控制方法4．工程項(xiàng)目..

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制..

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：劉迅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)（3）施..

成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【資質(zhì)背景】汽車及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專家中國(guó)知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理專家講師、Prim..

成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐-制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 如何理解項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的..

汽車及零部件企業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理先進(jìn)思維1．汽車行業(yè)企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)..

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理培訓(xùn)大綱

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一 總承包項(xiàng)目管理概述 一、什么是..

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長(zhǎng)：5 天

序號(hào) 課程大綱1 項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)目錄2 工程公司項(xiàng)目管理體系概念3 工程公司項(xiàng)目管理體系要求4 工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)5 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和內(nèi)容6 項(xiàng)目過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程7 項(xiàng)目管理過(guò)..