一、建筑企業成本核算
1．關于成本的概念
2．施工項目成本管理的程序
2.1人工費的核算
2.2材料費的核算
2.3機械使用費的核算
2.4 其他直接費的核算
3．工程項目的成本控制方法
4．工程項目施工成本控制（案例分析）
二、建筑企業涉稅隱患及破解之道
1、增值稅進項稅額抵扣的風險
2、勞務公司進行成本核算的涉稅風險分析
3、核定征收改為查賬征收前的收入處理
4、核定征收期間的增值稅和企業所得稅風險化解策略
三、建筑項目已經發生的成本支出，很難取得發票的涉稅隱患及破解之道
1、企業所得稅風險
2、買發票的涉稅風險
3、合同控稅策略
四、“甲供工程”業務的工程結算和審計中的涉稅隱患及破解之道
1、招投標環節中的 “甲供工程”現象
2、“甲供材”含在招投標價中的結算方法
3、甲供工程”業務在工程結算環節中涉稅風險破解之道簽訂建筑合同
五、建筑企業差額征收增值稅的涉稅風險隱患及破解之道
1、建筑企業差額征收增值稅的涉稅風險及破解之策
2、選擇簡易計稅方法的總分包之間差額征收增值稅賬務處理

工作簡介
中國稅收籌劃網專家講師、特聘顧問；中國房地產納稅網首席咨詢師；上海市企業家聯合會、上海市企業家協會理事；
高級會計師，中國注冊稅務師；
上海致通振業稅務師事務所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發表文章。
主要從事國有企業，外資企業審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產企業、外資企業的稅收籌劃運作。
為各地財務經理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業務、財稅技能和稅收風險防范體系等業務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業籌劃節約稅收支出達千萬余元。

培訓專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范，稅務稽查應對技巧，合理規避出口退稅風險、應收賬款、財務總監風險防范、經濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務管理等。 

• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 建筑企業跨部門溝通與功作

   

  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質和成本。研究發現，一個沒有跨部門協作障礙的建筑企業，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 生產技術與服務控制中的質量技術與方法

   

  第一章 全面質量管理的展開一、 企業質量管理組織的設置1、質量管理部門的管理職責2、如何與其他部門協作實現全面質量管理二、 全面質量管理的四項內容1、 設計過程質量管理◆產品設計的質量職能◆ 從“質量杠桿原理”來理解設計開發質量的重要性 ◆產品設計的十四個工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 飯店日常財務控制

   

  一、飯店財務內控流程概述 *組織機構 *成本核算程序 二、飯店預算管理簡述 *編制預算的幾項技巧 *預算編制實操 三、日常成本費用的控制 *損益表中的計算公式（基本原理） *中外合資飯店業會計制度 *餐飲成本費用的控制（含產品加工的控制） *客房成本費用的控制（含客房保本價格計算） *庫房的管理 *如何提高..

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