管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：片區經理綜合技能提升 | |
| 主講老師：符殷 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程大綱： 第一講：行業背景 一、全業務競爭形勢分析及片區化管理模式介紹 1、 3家運營商三足鼎立時代 2、運營商之間3G業務的慘烈競爭圖片分享 3、通信市場的競爭已經到了產業鏈的競爭時代 4、全業務競爭時代下，是否還.. | |
| 課程名稱：精益管理3板斧 ——向看不見的管理要利潤 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：精益管理的3大抓手——從哪入手？ 一、精益管理的3大抓手 1.激發人心的領導者 2.清晰明確的共同目標 3.人人共守的規則 工具：4A工具表 方法：頭腦風暴法 方法：制度落地3步驟 二、精.. | |
| 課程名稱：新員工角色轉換與職業心態訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態.. | |
| 課程名稱：渠道為王，銷售渠道建設三部曲 | |
| 主講老師：陳攀斌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：上午 課程單元 重點內容 引言 渠道與供應鏈 一、設計與管理整合營銷渠道 1、營銷渠道和價值網絡 2、渠道管理的作用（便利性與推動力量） 3、渠道整合和渠道系統 4、沖突、合作與競爭 二、管理零售、批發和物流（供應鏈） .. | |
| 課程名稱：MCC教練技術 --200%提升中高層管理者效能 | |
| 主講老師：于麗萍 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：主題 內容 模塊1： 企業為什么學習教練技術 -認識管理者的新角色：MCC教練 -教練式管理與傳統管理的區別 -教練技術在企業中的成功案例 -案例1：IBM案例 -案例2：NISSAN案例 -教練技術如何創造高績效團隊.. | |
| 課程名稱：學黨史--黨的光輝歷程 | |
| 主講老師：馬潤青 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、堅韌不屈百折不撓的童年期 1、從一大到“八七”會議 三大為第一次國共分裂埋下“伏筆” 熠熠生輝的“槍桿子里出政權” &#.. | |
| 課程名稱：團隊共振巔峰訓練營 | |
| 主講老師：韓鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：社會競爭壓力分析 一、大環境給中國造成的影響 1. 中美貿易戰對于中國的經濟形勢影響分析 2. 疫情對于中國未來就業形勢深入分析 3. 國內進行深化改革帶來的整體影響 二、當今環境下的實況分析 1. 獅子和斑馬的故事.. | |
| 課程名稱：電力行業高質量發展與未來發展趨勢 | |
| 主講老師：苗東利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：推進電力行業高質量發展 一、電源側和電網建設的高質量發展是電力企業高質量發展的核心 1. 電網高質量發展戰略與路徑 2. 推進重點項目建設 3. 加強配電網建設 4. 推進電力物聯網高質量發展 1）迭代完善頂層設計 .. | |
| 課程名稱：關鍵對話 —超高效商務溝通談判思維與實戰技巧 | |
| 主講老師：劉影 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：Day1 Part1 溝通基礎認知 一、溝通一定要說話嗎？ 互動游戲：什么是溝通 二、溝通的三種情況 1. 說服 2. 辯論 3. 談判 三、什么是商務談判 1. 理性和非理性 2. 自我利益為先 3. 共同合作 .. | |
| 課程名稱：當責 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：當責 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰是什么？ 30分 •內容講解 &bu.. | |
| 課程名稱：客戶服務與用戶投訴處置 | |
| 主講老師：劉煒 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講 用戶體驗與服務營銷模式 一、口碑時代服務營銷理念 1、以客戶滿意度為中心； 2、服務理念模型圖； 3、營銷學角度的客戶服務； 4、以服務為中心的企業架構； 二、服.. | |
| 課程名稱：中高端品牌的實操 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：新業態下高端品牌的的操作 1.新營銷：定人群、定點引爆、一地一策、流量共享 2.三度空間+三位一體：線上+線下+社群；認知+交易+關系 3.深度分銷到深度粉銷 4.新零售是對傳統終端的革新 吸引更流量 .. | |
| 課程名稱：贏在執行 | |
| 主講老師：楊波 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 中國企業執行力嚴重缺失 1、戰略與績效背離的疑問 2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失 3、商界領袖談執行力 4、反思國人的執行力現狀 5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口 6、案例分析 故事分享 第二部分.. | |
| 課程名稱：供應商管理之協同運作與共創共贏 | |
| 主講老師：陳慶蘭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場游戲：名字接龍（讓大家相互認識，建立關系） 導入：供應商管理，是誰的事？ 案例：企業利潤不高，老板覺得供應商管理不得力！ 第一講：供應商管理之力-以客戶為中心 一、拉動力-消費模式變化 1. 消費者自我意識覺醒 案例：腦.. | |
| 課程名稱：業財融合與價值創造 | |
| 主講老師：俞勤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：（一）業財融合概述 1. 什么是業財融合？ 觀點：業財相輔相成、實現共贏，目標一致最關鍵！ 案例：銷售部門如何業財融合？ 問題討論：業財融合，相關部門應當做？ 一句話：財務驅動、業務優化！ 問題討論：如何才能做到&ldquo.. | |
| 課程名稱：職場幸福課 ——打造幸福力高績效團隊 | |
| 主講老師：陳彥希 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開場：破冰分組&課堂約定 第一講：職場幸福課——把工作折騰成自己想要的樣子 案例導入：《關于幸福力的央視的采訪》 一、把工作折騰成自己想要的樣子 1. 人生幸福九式 2. 職場鉆石成就幸福人生 .. | |
| 課程名稱：建筑企業EPC業務難點解析及管理 | |
| 主講老師：胡冬梅 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、什么是EPC？ 1、EPC總承包模式的三個基本優勢 2、EPC總承包模式的主要特征 1）“設計、采購、施工”全過程管理 2）過程控制模式和事后監督模式 3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收 3、EPC總.. | |
| 課程名稱：中層管理干部核心管理技能提升 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、心態管理 1. 情緒是如何產生的 區分：是非-價值-欲望-爭斗-成敗-情緒 2. 職場五毒心態 貪、嗔、癡、慢、疑 3. 職場五美心態 陽光心態——每個人都有選擇快樂的權利 共贏心態&mdash.. | |
| 課程名稱：通過賦能式溝通打造高執行力團隊 | |
| 主講老師：衛小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、溝通前的準備工作 1、評估溝通的話題性質； 2、明確溝通的目標； 3、覺察和評估彼此的溝通風格； 4、通過PAC法則評估彼此的溝通狀態； 二、賦能式溝通的概念與原則 1. 管理工作中溝通的目的是什么？ 2．賦能式溝通的.. | |
| 課程名稱：管理者全面管理技能提升 | |
| 主講老師：韓鵬 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：管理者的角色認知與職業化塑造 1. 管理者的角色認知與職責 2. 管理者的責任與正向思考的態度 3. 管理者的能力要求和素質模型 4. 彼得效應：從技術走向管理的管理者常犯的錯誤 5. 職業化的內涵 1）職業技能 .. | |
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