管理技能培訓專欄
管理技能培訓哪個好？首選行課網。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..
| 課程名稱：高效時間管理與工作規劃 | |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：訓練綱要及具體內容 訓練工具及導出績效 1、 員工時間管理問題分析與工作規劃現狀分析 時間管理的各個問題與分析 時間管理的層次與水平：系統的思考 實際分析：我們的職業生涯時間.. | |
| 課程名稱：5G行業進展與應用發展趨勢 | |
| 主講老師：李盼星 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、5G系統愿景 5G技術的發展概述 移動通信系統發展 5G標準組 ITU 5G時間表 5G試驗網介紹 中國的5G試驗網絡和測試.. | |
| 課程名稱：上下同欲者勝 華為績效管理四步曲 | |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、績效管理內涵與管理體系 1、績效與績效管理的內涵 績效的概念與內涵 管理者的績效內涵 績效管理的概念與價值 績效管理的四個階段與任務 2、績效評價體系 &.. | |
| 課程名稱：多類型會議的組織與管理 | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1.會議概述 會議的意義 會議的目的 會議的分類 會議的基本要素 會議名稱 會議議題與議程 與會人員 .. | |
| 課程名稱：管理者溝通的藝術 | |
| 主講老師：高海東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、溝通知識概述 1.溝通的定義及作用是什么？ 案例：蘇秦、藺相如、諸葛亮 2.溝通的重要性 溝通無處不在，無時不有 “管理就是溝通” 溝通決定生活的質.. | |
| 課程名稱：烏卡背景下的管理思維躍遷 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：引言：基于心理學的管理思維升級 烏卡（VUCA）時代的特點 - 從諾基亞看時代變遷 - 從管理1.0- 管理3.0的躍遷 一、管理者常見的角色定位誤區 討論：什么是管理？ 高績效團隊管理的三要.. | |
| 課程名稱：如何有效防控勞動用工風險訓練營 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 常見勞動用工風險點及原因分析 開篇視頻：《一名骨干員工離職引發的風險》 第一節：招聘面試錄用風險 公示招聘崗位要求 招聘崗位要合法化 開展員工的背景調查 ɨ.. | |
| 課程名稱：打造高凝聚力的營銷團隊 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：打造高凝聚力的營銷團隊 1.高凝聚力的營銷的主要特征 1)百折不撓的事業心 2)敏銳的市場洞察力 3)強烈的目標結果導向 4)協同的團隊精神 5)數據分析的能力 6)慧眼識人的能力 7)方案形成的能力 2.狼.. | |
| 課程名稱：情緒壓力管理體驗工作坊 | |
| 主講老師：黃盛青 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、過去處理情緒壓力的經驗和誤區 1、討論： 面對情緒和壓力，你過去處理的方法？優劣勢？ 你對處理情緒壓力的期待和困惑是什么？ 2、處理情緒和壓力的慣常做法 轉移、壓抑或否定 .. | |
| 課程名稱：崗位配置與員工配置 （一天版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：開場導入 公司根據什么來對崗位進行定責 我們根據什么建立崗位任職能力模型 我們所理解的關鍵任職能力是什么 我們如何設計崗位的工作方式 我們根據什么.. | |
| 課程名稱：患者至上，用心服務 以患者為中心的服務素養與技能提升 | |
| 主講老師：謝彥斌 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、轉變服務觀念與服務策略 （一）醫院服務現狀分析 1、患者就醫模式分析 （1）選醫院（四需求） （2）選醫護（五要素） 2、服務對象的特殊性 （1）患者心理特點（四特點） （2）患者行為特點（兩特點） （3）患者對醫院.. | |
| 課程名稱：HRBP實操與落地提升 （4天版） | |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：分享與分析 請介紹一下您公司的戰略 請介紹一下您的部門所承擔的關鍵流程 請介紹一下您的主要崗位職責 請介紹一下這個月您上下游部門、崗位的主要任務 .. | |
| 課程名稱：企業培訓體系的構建與實施 | |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元一：培訓職能在企業中的定位 ■培訓在企業中的地位 ■培訓的常見誤區 ■培訓部門的使命 ■培訓模式 □系統型模式 ☉CEM關鍵因素模式 □顧問型模式 □所羅門型模式 □學習型組織模式 單元二：培訓與組織發展 ■.. | |
| 課程名稱：金融云安全管理體系 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、金融云安全的挑戰與戰略 1、思維創新技術路徑 2、云環境下的安全挑戰 形態的變化 存儲方式變化 第三方運維人員介入 部署難題 3、云環境下的發展策略 &.. | |
| 課程名稱：從技術走向管理____從思維到方法的轉型 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一.認識并理解管理 1．案例分享，管理的概念 如何理解管理的過程與職能 2．互動：對照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3．管理技能是什么，有什么特點，關鍵的管理技能有哪些 練習：自己還缺.. | |
| 課程名稱：人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬 | |
| 主講老師：何新云 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1．理解人力資源管理在企業發展過程中的地位與作用 人力資源管理三十年的發展歷程介紹 從深圳某企業老板管理90后打工者的困惑，思考我們如何進行人員管理的轉型 幾個企業的實際情況介紹，引.. | |
| 課程名稱：政商關系熱點解析 | |
| 主講老師：文學 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、政府工作報告解析（簡要回顧） 二、政商關系的基礎之一：“商”（經濟社會熱點） （一）中等收入陷阱、塔西佗陷阱、修昔底德陷阱（二）對過去部分改革措施和重大政策的糾偏調整（三）區域經濟發展熱點（四）&ldqu.. | |
| 課程名稱：工業工程IE（2天） | |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 8、制造工廠的八大浪費 第二講、標準工時ST制訂.. | |
| 課程名稱：華爾茲：舞動思維導圖的旋律 | |
| 主講老師：倪健 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序號 章 節 要點 教學方法 時長 1 認知我們神秘的大腦 大腦的基本組成 掌握大腦的構成知識，理解右腦開發的方法 宣講、提問、討論、體驗、案例講解 20分鐘 左腦與右腦的秘密 右腦開發更待何時？ 右腦開發法 .. | |
| 課程名稱：SPSS Statistics入門與提高 | |
| 主講老師：傅一航 培訓天數：4 天 | |
| 課程簡介：第一部分：數據挖掘標準流程 1、數據挖掘概述 2、數據挖掘的標準流程（CRISP-DM） 商業理解 數據準備 數據理解 模型建立 模型評估 .. | |
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